Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...

Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...

Внутрипроизводственный хозрасчет структурных и функциональных подразделений предприятия

2017-11-28 280
Внутрипроизводственный хозрасчет структурных и функциональных подразделений предприятия 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Вверх
Содержание
Поиск

Внутрипроизводственный хозрасчет является органической частью хозрасчета предприятия и охватывает систему экономических отношений структурных подразделений с предприятием и между собой, основанных на сопоставлении результатов и затрат с нормами и нормативами, использовании материальной заинтересованности и ответственности за результаты труда.

Что же общего и в чем отличие хозрасчета предприятия от внутрипроизводственного хозрасчета? Объединяет их то, что они имеют общие причины существования, у них единая цель, одни и те же принципы организации.

Однако хозрасчету структурных подразделений присущи свои особенности. Связано это с тем, что в отличие от предприятия цехи, участки, бригады, отделы и службы имеют весьма ограниченную оперативно-хозяйственную самостоятельность, не обладают правом юридического лица, не всегда вступают в прямые отношения с другими предприятиями, организациями, банками. В буквальном смысле этого слова применительно к структурным подразделениям нельзя говорить о самоокупаемости затрат и самофинансировании.

На уровне подразделений во многих случаях прибыль вообще не планируется, не учитывается, а методы ее расчета по цехам весьма условные. В этих подразделениях речь идет главным образом о сопоставлении фактических затрат с плановыми, а также с нормативами по использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов. Естественно, выполнение данных показателей по подразделениям должно обеспечить выполнение плана по прибыли в масштабах всего предприятия.

Построить действенную систему показателей оценки деятельности подразделений очень сложно, поэтому нужно учитывать следующее:

структурным подразделениям целесообразно доводить те показатели, на которые они могут оказать прямое воздействие;

эти показатели, не должны подвергаться влиянию факторов, не связанных с трудовыми усилиями коллектива;

 

показатели должны учитывать функциональные обязанности подразделений, т.е. практически они разные для всех отделов и цехов.

Разработка таких показателей, а также контроль за их выполнением очень трудоемки и часто носят формальный характер. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет на большинстве отечественных предприятиях не получил развития. Этим объясняется низкая экономическая эффективность и неповоротливость наших товаропроизводителей. Решение кроется в реструктуризации крупных предприятий, в результате чего структурные подразделения получат экономическую самостоятельность, станут юридическими лицами со своим балансом и расчетным счетом или подразделениями с текущими счетами. В таком случае будет возможность соблюсти все принципы коммерческого расчета и задействовать его в полную силу.



Поделиться с друзьями:

Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...

Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...

Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...

Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...



© cyberpedia.su 2017-2026 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

8.343 с.