Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Эволюция кровеносной системы позвоночных животных: Биологическая эволюция – необратимый процесс исторического развития живой природы...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Дисциплины:
2017-11-27 | 303 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Работая в трудных экономических условиях, значительная часть отечественных организаций не выплачивает заработную плату своим работникам, руководители предприятий часто пренебрегают системой стимулирования персонала за качественную, совершенную, инициативную работу, считают эту систему лишней. Типичной мыслью является та, что достаточно платить работникам зарплату, обеспечить условия на рабочем месте и минимальную систему социальной защиты и этого будет достаточно для их работы с полной отдачей. Но, как свидетельствует опыт многих предприятий, спустя некоторое время все это начинает восприниматься как надлежащее и перестает поддерживать эффективную и инициативную работу персонала. В этой ситуации и возникает потребность в создании системы стимулирования персонала, которая бы поощряла его и обеспечивала максимальные результаты.
Своевременная и увязанная с рабочими результатами система стимулирования повышает уровень удовлетворенности работников.
(Стимулирование персонала – способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.)
Cистема стимулирования должна строиться на следующем основном принципе:
Ее основой должен быть четкий набор критериев оценки или ценностей, которые вознаграждаются, для каждого подраздела и для любой должности. Эти критерии могут быть как количественны, так и качественные (оцениваются руководителями или сотрудниками). Важно, чтобы эти критерии были известные и понятные персоналу. При этом каждый работник начинает лучше понимать, каких результатов от него ждут, что в его работе является в особенности ценным для предприятия и будет стимулироваться.
|
Система стимулирования включает в себя:
– базовую оплату труда;
– дополнительные выплаты (доплата за квалификацию, за сложность и т.д.);
– участие работников в прибыли;
– делегирование полномочий;
– социальные программы.
СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ
Неправильная система стимулирования: | Правильная система стимулирования: | ||||||||||||||||
|
|
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!