История становления теории СМ. Эволюция управленческих систем.

Эволюция - процесс изменения, развития.

Эволюция стратегического менеджмента — процесс его изменения, развития во времени, оформление в систематизированную научную дисциплину.

Управление развивалось в несколько этапов. Этапы эволюции управленческих систем ( данная эволюция соответствует классификации систем управления, составленной И.Ансоффом)::

1 этап: управление постфактум или управление на основе контроля за исполнением задач 1900-1930 гг.

2 этап: управление на основе экстраполяции, после 30-х г. До момента зарождения школ менеджмента, это примерно до 60-х г. 20 века. Будущие показатели должны быть всегда лучше, чем предыдущее.

3.этап: управление на основе предвидения изменений. (возникают неожиданные явления и темп изменений ускоряется, однако, не настолько, чтобы нельзя было вовремя проследить тенденции и разработать ответную реакцию на них).

4 этап: после 80-х гг. управление на основе экстренных решений (управление орг. Изменениями и предвидим их). Данная эволюция обусловила изменение систем планирования деятельности предприятий, не сразу пришли к стратегическому менеджменту.

Система управления — множество закономерно взаимосвязанных элементов управления (целей, структуры, задач, технологии, персонала), объединенных в механизм, способный достигать поставленных целей, принимать скоординированные и эффективные решения.

Эволюция систем управления, соответственно, основана на том, что сменявшие друг друга системы рассчитывались на растущий уровень нестабильности и всё меньшую предсказуемость будущего.

Подходы к пониманию сущности стратегии и ее значения для организации:

1.Прежде всего, экономистами стратегия рассматриваетсякак план комплексный, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. школа планирования, Игорь Ансофф, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури.

2. модель, предложенная Кунцем, который определил стратегию как генеральную программу действий, выявляющую приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.

3. стратегию как совокупность правил долговременного распределения ресурсов организации, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи с внешней средой. Так, К. Боумэн отмечал, что «стратегия – есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности». Придерживаются подобной точки зрения и некоторые российские экономисты – В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, А.Н. Люкшинов и др.

4. Другим подходом является определение стратегии в виде пути, ориентира или направления развития организации, дороги из настоящего в будущее. Данной точки зрения придерживаются, например, Д. Перкинс, Дж. Глинн, которые отмечают, что стратегию можно рассматривать как «основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь (ее целями) и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.» Данный взгляд характерен и для О.С. Виханского, который определяет стратегию как «долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в определенной среде, приводящие организацию к ее целям».

5. стратегия – это позиция. – аналитический процесс разработки планов достижения опр-х позиций фирмы на рынке. школы позиционирования Шендела и К. Хаттена, Майкла Портера, которые рассматривали стратегии как общие, рыночные (экономические и конкурентные) позиции компаний, которые могут быть идентифицированы.

На основе рассмотренных трактовок понятия «стратегия», мы можем сделать выводы о значении, которое она имеет для организации:

§ Стратегия обеспечивает логику функционирования компании. Стратегия устраняет неопределенность и обеспечивает порядок;

§ Стратегия задает направление. Преимуществом данной функции стратегии является указание организации надежного курса развития в существующих условиях, но, следуя по выбранному курсу, необходимо продолжать мониторинг внешнего окружения с тем, чтобы своевременно улучшать стратегию;

§ Стратегия координирует усилия организации. То есть, стратегия способствует координации деятельности организации, чтобы менеджмент «не тянул воз» в разные стороны;

§ Стратегия характеризует организацию. Отражая характеристики организации, стратегия демонстрирует ее отличительные особенности;

§ Стратегия указывает направления распределения ресурсов фирмы и использования ее потенциала в долговременной перспективе развития предприятия. Она обеспечивает концентрацию ресурсов в выбранных предприятием направлениях роста;

§ Стратегия устанавливает соответствие между целями организации и интересами ее окружения (интересами и целями покупателей, партнеров, общества), что увязывает функционирование фирмы, ее возможности с ситуацией на рынке и снижает неопределенность и риск предпринимательской деятельности; как результат, стратегия позволяет удовлетворять желания клиентов более продуктивными, чем у конкурентов способами, и достигать целей организации и осуществления ее миссии.

Этапы процесса СМ:

1) определение миссии и целей 2) анализ внутренней и внешней среды 3) разработка и выбор стратегии 4) выполнение, оценка и контроль реализации стратегии.