Анализ уровня организации производства, труда и управления.

Специализация, кооперирование и концентрация. Эти факторы позволяют увеличить эффективность хозяйственной деятельности, больше рационально использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Существуют показатели, которые их характеризуют, это может быть удельный вес основной продукции в общем объеме изготавливаемой продукции (в оптовых ценах или в натуральном выражении), коэффициент кооперирования, определяемый как отношение стоимости заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий, получаемых со стороны, к общим затратам предприятия на изготовление продукции и др. Уровень внутризаводской специализации определяется по удельному весу унифицированных, стандартизированных деталей. Увеличенный их удельный вес характеризует большой уровень производства и обеспечивает большую его эффективность. Концентрация характеризуется стоимость основных производственных фондов, численностью персонала предприятия, объемом производимой продукции.

Ритмичность работы – один из признаков рациональной организации производства. Определяющим при этом является равномерный выпуск продукции. Нарушение ритма вызывает простои, сверхурочные работы, появление брака, запасов готовой продукции на складах, несвоевременную отгрузку ее покупателям, увеличение себестоимости, невыполнение плана реализации.

Организация труда включает разделение и кооперацию труда, нормирование и оплату, подготовку и повышение квалификации кадров, дисциплину труда, оплату труда, организацию и обслуживание рабочих местное изменение уровня организации труда направлено на достижение повышения производительности труда, сказывается на выработке.

Анализ уровня управления характеризуется объемом выпускаемой продукции, технической оснащенностью управленческого труда, удельным весом работников аппарата управления в общей численности работающих, затратами на содержание аппарата управления.

Л.6.стр.202-213, л.4.стр.102-116

Тема 2.2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.

Задачи и источники анализа.

Нельзя выполнить план производства продукции, снизить себестоимость, повысить прибыль и рентабельность, если отсутствуют полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого качества и ассортимента.

Потребность предприятия в материалах ресурсах может быть удовлетворена экстенсивным путем приобретение или изготовление большего количества материалов и энергии или интенсивным более экономным использованием имеющихся запасов в процессе производства. Первый путь ведет к росту удельных материальных затрат на единицу продукции при этом может произойти снижение себестоимости за счет увеличения объема производства и уменьшения доли постоянных затрат. Второй путь не только снижает себестоимость но и уменьшает затраты материальных ресурсов на единицу продукции. Экономия материалов равнозначна увеличению их производства. Задачи анализа обеспеченности использование материальных ресурсов: а) оценка реальности планов материально-технического снабжения, степень их выполнения и влияния на объем производства продукции, ее себестоимости и др. показатели; б)оценка уровня эффективности и использования материальных ресурсов; в)выявление внутренних ресурсов экономии материальных ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Источниками информации для анализа эффективности использования материальных ресурсов является план материально-технического снабжения, заявки, договора на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности № 1-сн, 3-сн, 4-сн,
11-сн, 12-сн о наличии и использовании материальных ресурсов и форма №5-з о затратах на производство, данные отдела материально-технического снабжения, сведения бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов.

2. 2.2.Анализ выполнения плана материально-технического снабжения и обеспеченности материальными ресурсами.

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами в первую очередь проверяют качество материально-технического снабжения. Проверку в реальности плана начинают с изучения норм и нормативов которые положены в основу расчета потребности материалов. Затем проверяют соответствие планов снабжения потребностям производства продукции.

Потребность в материальных ресурсах должны покрываться источниками материальных ресурсов. Они могут быть внутренними и внешними. Внутренние - это уменьшение отходов сырья, использование вторичного сырья, соответственно с изготовлением материалов и полуфабрикатов экономия материалов, в результате научно-технического прогресса.

Внешние это материально-технические ресурсы, поступающие от поставщиков в соответствии с заключенными договорами.

Реальная потребность в завозе материальных ресурсов со стороны – это разность между общей потребностью в определенном виде материала и суммой собственных внутренних источников ее покрытия.

В процессе анализа проверяются также обеспеченность потребностям в завозе материальных ресурсов, договорами на их поставку и фактически их выполнения.

Таблица 4. Обеспечение потребности материальных ресурсов договорами и фактическое их выполнение.

Из таблицы видно что план потребности в материале А не полностью обеспечен договорами на поставку внутренними источниками покрытия коэффициент обеспечения по анализу

Фактический план поставки материала недовыполнен на 10%

Потребности в материале А удовлетворяются на 90%

Проверяется также качество получаемых материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. При анализе снабжения изучается рациональность существующих связей. Выполнение плана анализируется по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению планов производства и реализации продукции. Для оценки ритмичности используют коэффициент ритмичности, и коэффициент вариации.

Показатели выполнения договоров и плана снабжения анализирует по отдельным видам материалов, не только по месяцам, но и по датам внутри месяца. Если условия поставки нарушаются, выясняют, что делалось для своевременного выполнения договоров и применялись ли поставщиками предусмотренные договорам санкции. Определяются потеря предприятия от несвоевременных поставок.