Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Особенности труда и отдыха в условиях низких температур: К работам при низких температурах на открытом воздухе и в не отапливаемых помещениях допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
2017-10-21 | 198 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
1. Руководство компании может приглашать консультантов по управлению в следующих управленческих ситуациях:
- рассогласованность указаний со стороны вышестоящего руководства; - перегрузка заданиями; - аритмия работ; - сложность заданий; -неожиданность заданий; - задержка поступления информации; - противоречивость информации; - перегрузка каналов информации; - необходимость поиска дополнительной информации; - недостаточная квалификация персонала; - неукомплектованность персонала; - запаздывание сдачи необходимых заданий; - корректировка уже выданных и распределённых заданий; - некачественное выполнения заданий исполнителями; нехватка времени по всем позициям управления; -разнонаправленные конфликты; - проблемное поле несогласованности внутри подразделений и между подразделениями; - критическое отношение к методам руководства; - отсутствие взаимопонимания между различными специалистами и руководителями; - получение неоднозначных и неопределённых указаний в практике управления; маркетинговые проблемы управления.
2. Руководство компании может приглашать консультантов по управлению, когда необходимо отладить (восстановить, скорректировать, сформировать) деловые и межличностные управленческие отношения в следующих случаях:
- создаётся новая организационная структура управления, - разрушается прежняя организационная структура управления; - возникают разрывы между подразделениями; - происходит дублирование некоторых административных функций; - происходит слияние нескольких деловых организаций; - разрушаются привычные коммуникации и личные деловые контакты руководителей и специалистов; - разрушаются команды руководителей; - деловая документация создаётся заново или корректируется; - формируются новые нормы делового общения, а прежние нормы устаревают и теряют силу регуляторов делового поведения, переосмысливаются рыночные отношения и маркетинговые стратегии управления; возникают предкризисные и кризисные отношения управления.
|
3. Руководство компании может приглашать консультантов по управлению, когда важно скорректировать управленческую деятельность руководителей, которая оказывается малоэффективной в случаях, когда руководитель:
- допускает ошибки в сборе и оценке информации, в принятии управленческих решений, в передаче решений на исполнение, в организации исполнения, в контроле исполнения управленческих решений, в оценке конечных результатов; нарушает управленческий цикл в принятии и реализации управленческих решений, создавая трудности управления: когда принимает много управленческих решений, которые не всегда выполняются; когда новые решения противоречат тем, которые уже приняты; когда новые решения дублируют те, которые уже приняты ранее, но не выполняются; когда в принятых решениях даны нереальные сроки; когда принятые решения оказываются половинчатыми; когда в принятых решениях заложена доза конфликтности; когда управленческие решения принимаются с учётом того, что все ошибки исправятся потом; когда управленческие решения принимаются наскоро; когда некому готовить необходимую информацию для принятия решений.
4. Руководство компании может приглашать консультантов по управлению, когда важно скорректировать управленческую концепцию руководителей, которая оказывается неэффективной в случаях, когда руководитель:
- разрушаетсплоченность коллектива: сотрудники чувствуют свою ограниченность, что может привести к развитию комплекса неполноценности, что не способствует взаимному сотрудничеству; - подрываетделовое доверие работников и тем самым искажает и ограничивает естественный цикл использования предоставленной возможности управлять делами в коллективе; - ломает свою судьбу и судьбы других людей; -использует ложный набор ценностей;- становится социально одиозным и постоянно переживает свою неполноценность как несостоявшийся руководитель; - выбирает ложные стратегии и тактические средства достижения целей управления;-теряет работоспособных сотрудников, так как у них появляется чувство неуверенности в своих силах, снижение ответственности за работу; подрывает собственный авторитет даже среди единомышленников; провоцирует конфликтные ситуации; ограничивает инициативу и возможность обмена ценной информацией в личных и деловых отношениях; подрывает веру работников в решение сложных задач; теряет работников, способных быстро и качественно работать.
|
5. Руководство компании может приглашать консультантов по управлению, когда важно выявить и скорректировать факторы потери рабочего времени руководителей и сотрудников деловой организации, т.е. когда они теряют много рабочего времени в результате:
- постоянно меняющихся планов руководства; плохой системы коммуникаций; противоречивых указаний вышестоящего руководства; неопределённости в постановке задач; поисках недостающей информации; сбоях в работе оборудования; некомпетентности руководства; невыполнения партнёрских обязательств; переключения на другие виды работ; перегруженности работой; отсутствия системности в работе; неопределённости рыночных отношений; хаотичной погоне за прибылью в ущерб продуманной организации работ и взаимозаменяемости; плохой организации командного управления; блокировки инициативных предложений; подавления эмоционального фона работы; отсутствия техники безопасности рабочих мест; личной некомпетентности сотрудников и руководителей; недостаток необходимого опыта у сотрудников и руководителей; отвлекающая личная манера насыщенного общения с коллегами, особенно в женских рабочих группах.
|
|
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!