История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Топ:
Оснащения врачебно-сестринской бригады.
Методика измерений сопротивления растеканию тока анодного заземления: Анодный заземлитель (анод) – проводник, погруженный в электролитическую среду (грунт, раствор электролита) и подключенный к положительному...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
 2017-10-21 |
 211 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
Основной тип личности
Вторичный тип личности
3. В группе поделись своими:
A. Тенденциями (наклонностями)
B. Необходимой средой (условиями)
C. Что тебе лучше всего подходит
D. Чему нужно научиться
Определи тип личности твоей семьи или членов команды.
“Лидеру нужны люди”
| Сильная “Д” – Доминантный [A] | Сильная “У” – Уравновешенный [C] | ||||
| Тенденции | Нуждается в тех, кто | Необходимые типы личности | Тенденции | Нуждается в тех, кто | Необходимые типы личности |
| Быстро действует Решительный Практичный Уверен в себе Сильная воля Решает проблемы Лидер Независимый | Взвешивают идеи Понимают всю картину Чувствительны к эмоциям других Взвешивают все ”за” и “против” Исследуют факты Действуют осторожно Следуют обдуманно Принимают во внимание нужды других | И У У,В И И У У В | Обдуманный Терпеливый Умеет слушать Сотрудничающий Повторяющиеся действия Специализация Спокойный непринужденный | Быстро реагируют Полны сил Понятно объясняются Имеют давление на других Люди идей – пионеры Предпочитают разнообразие Бросают вызов установленному порядку «крепкие орешки» | В, Д Д, В В Д В, Д В Д Д |
| Сильная “В” – Влиятельный [B] | Сильная “И” – Исполнительный [D] | ||||
| Тенденции | Нуждается в тех, кто | Необходимые типы личности | Тенденции | Нуждается в тех, кто | Необходимые типы личности |
| Ответственный Энтузиаст Сострадательный Инициатор Радостный, веселый Оптимист Спонтанный | Дисциплинированные Развивающие систематический подход Исследуют факты Думают объективно Доводят дело до конца Думают с критикой Осторожные Методические | И И И Д, У У Д, И У, И У, И | Добросовестный Чувствительный Перфекционист Точный Сдержанный Аналитик Проверяет качество Следует плану | Делегируют важные планы Умеют посмеяться над ошибкой Легкое отношение Гибкие Нравится взаимодействие Быстро принимают решения Идут на компромисс Рискуют обдуманно | В В, У У, В В В Д В, У Д |
Понимая моих товарищей по команде
|
|
| Член команды | Сильные стороны | Слабые стороны | Потенциальные области конфликтов | Качества этого человека, которыми он может помочь мне | Как я могу поощрять этого человека? |
Как твое поведение может оказывать давление на других
| Если вы: | А ваш коллега: | Ваше поведение, которое может оказывать давление на них: |
| Д Д Д Д | Д В У И | Ваше стремление держать все под полным контролем ограничивает их свободу и умение контролировать Ваш акцент только на результаты и явное отсутствие мотивации Ваша тенденция не уделять время, чтобы выслушать. Ваш приоритет времени над взаимоотношениями. Ваша спешка, отсутствие тщательности |
| В В В В | Д В У И | Явный недостаток ориентации на результат / слишком эмоциональны Ваше желание на видение, особенно если это ограничивает их видение Недостаток глубины в некоторых взаимоотношениях/ваша спешка Ваш недостаток внимания к мелочам / импульсивность |
| У У У У | Д В У И | Ваше время занимают слишком много пустых разговоров Ваша медлительность У вас недостаточно инициативы, особенно если это означает, что им придется взять эту инициативу на себя Ваши люди/ориентация на короткие беседы/отсутствие ориентации на задачу |
| И И И И | Д В У И | Ваш замедленный и более методичный темп Ваша концентрация на деталях Вы недостаточно даете им знать, что вы чувствуете Ваше желание быть более правильными / правыми, чем они |
Как вести свою команду
|
|
| Д | В | У | И | |
| Как относиться к: | Будь прямым ♥ Всегда начинай с результатов и успехов, а затем вдавайся в подробности, где это необходимо. ♥ Будь быстрым и говори по существу. ♥ Бросай ему вызов! | Будь энтузиастом! ♥ Будь позитивным и дружелюбным ♥ Утверждай его ♥ Цени его самодостоинство ♥ Дай ему почувствовать, что он нужен тебе. | Будь общительным! ♥ Используй свою дружбу ♥ Будь гибким ♥ Сохраняй спокойствие касательно целей ♥ Не дави ♥ Позволь ему ответить в свое время | Будь аналитиком ♥ Предложи ему чистые факты ♥ Представляй свои идеи объективно ♥ Не спеши ♥ Будь определенным и подробным |
| Как убедить | Ключевой вопрос: ЧТО? ♥ Освяти сначала результаты ♥ Ответь на вопрос: „Что здесь хорошо, каковы успехи, какая польза”? | Ключевой вопрос: КТО? ♥ Используй чувства и будь энтузиастом ♥ Поделись свидетельствами важных людей ♥ Ответь на вопрос “Кто делал это раньше?” | Ключевой вопрос: ПОЧЕМУ, ЗАЧЕМ? ♥ Будь дружелюбным ♥ Дай ему время ♥ Ответь на вопрос:,,Почему ты хочешь это изменить?" | Ключевой вопрос: КАК? ♥ Для него важно все делать хорошо ♥ Покажи ему шаг за шагом как делать это ♥ Ответь на вопрос: “Как ты хочешь, чтобы я это делал?” |
| Как вести: | ЦЕЛИ/ РЕЗУЛЬТАТЫ ♥ Предложи ему ’’Что?” и пусть он узнает ’’как” ♥ Дай ему возможность КОНТРОЛИРОВАТЬ – пусть у него будет ответственность | ГРУППА/ ПРИЗНАНИЕ ♥ Советуйся с ним по поводу проектов, идей, и т.д. ♥ Признавай его старания в присутствие других ♥ Позволь ему получать удовольствие! | ГРУППА/ВМЕСТЕ ♥ Важно делать что то вместе ♥ Продолжать поддерживать отношения ♥ Позволь ему чувствовать себя спокойно, сведи до минимума конфликты | ЦЕЛИ/КАЧЕСТВО ♥ Важно выполнить дела наилучшим образом ♥ Иметь желание работать с ним ♥ Дать ему время для выполнения задания правильным способом |
| Как не соглаша- ться с: | Вырази согласие по поводу целей Спроси: ’’Почему ты думаешь что это наилучший способ?Ты думал о других вариантах для достижения твоей цели?” | Согласись с его видением Пусть пройдет время; он зажжется другими вещами и переключится. | ВМЕСТЕ Удели столько времени сколько необходимо, чтобы поговорить и не позволить разногласию испортить ваши взаимоотношения | ФАКТЫ Используй факты. На них не произведут впечатления чувства или попытки произвести впечатление словами. |
E. Вывод
|
|
Учитывай уникальность каждой личности:
|
|
|
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
Историки об Елизавете Петровне: Елизавета попала между двумя встречными культурными течениями, воспитывалась среди новых европейских веяний и преданий...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!