Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Интересное:
Национальное богатство страны и его составляющие: для оценки элементов национального богатства используются...
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Дисциплины:
2017-10-09 | 344 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Всю совокупность решений, принимаемых при УЦП, можно разделить на 3 уровня:
1) Стратегия 2) Тактика (планирование реализации процессов в ЦП). 3) Уровень оперативного УЦП (от 1 недели до 1 дня)
На первом уровне решаются следующие задачи УЦП:
1)Разработка стратегий и целей ЦП;2) Выбор формы организации ЦП;3) Проектирование структуры ЦП;4) Выбор поставщиков и разработка системы взаимосвязи между ними.
Основные стратегии этого этапа:
1) Стратегия производства (моделирование ЦП в рамках этой стратегии нацелено на выявление предприятий, выпускающих данный вид продукции, определение видов продукции и технологии, с использованием которой она будет производиться и продаваться, на какие рынки рассчитано производство);
2) Стратегия поставок (основным вопросом моделирования ЦП является вопрос выбора поставщиков);
3) Стратегия распределения продукции (решается вопрос выбора прямые поставки или поставки через центры дистрибъюции, выявление клиентов, охваченных данной продукцией);
4) Стратегия введения новых продуктов и процессов на основе инновационной деятельности;
5) Стратегия аутсорсинга (производить самому или покупать).
Второй уровень, задачи:
1) Прогнозирование спроса- задачами прогнозирования и планирования спроса является создание информационной открытости с точки зрения возникающих долгосрочных и краткосрочных потребностей. Для прогнозирования и планирования спроса используется различные статистические методы, которые основываются на данных прошлых периодов.2) Планирование производственной программы (на основе плана выпуска продукции, спецификации изделия и особенностей технологического процесса осуществляется расчет потребности производства в материалах) и заказов. 3) Планирование дистрибуции, транспортировки и хранения - планирование основывается на линейных моделях, ориентированных на минимизацию транспортных и складских затрат. Основные решения состоят в определении объемов и мест складирования, маршрутов транспортировки.
|
Третий уровень, задачи:
1) Планирование расписаний – планирование производства, маршрутизации, внутрискладских помещений;
2) Мониторинг – разработка оперативных планов мониторинга по направлениям: спрос, затраты, объемы производства, запасы и в рамках этого оперативный анализ плановых и фактических показателей;
3) Регулирование – это выявление отклонений и нарушений в процессах реализации ЦП;
4) Оперативный анализ в разрезе «поставки-платежи» для оценки эффективности ЦП.
Общая характеристика концепции координации и интеграции цепи поставок.
В современных условиях для успешного ведения бизнеса предприятие должно координировать свои действия не только в рамках своих внутренних подсистем, но и с функциональными подсистемами партнеров по бизнесу. Координация в ЦП заключается в создании системы информационного обмена между всеми участниками цепей создания стоимостей для своевременного предоставления актуальной достоверной, полной и точной информации о спросе и доставке, с целью синхронизации, использования ресурсов и, принимаемых решений в отношении вопросов межорганизационного взаимодействия, для преобразования трансформации и использования этих ресурсов на протяженности всей ЦП от источников исходного сырья до конечного потребителя.
Основные концепции
1) «Точно вовремя» - JIT. - основана на синхронизации объема и качества поставок в соответствии с потребностями производства. Наибольшее распространение эта концепция получила в автомобильной промышленности.
2) Быстрое реагирование QR - осуществлять мобильный обмен информацией между производителем и продавцом, с помощью их информационного технологического объединения, и обеспечивает быстрое реагирования предприятия на изменение предпочтений потребителей.
|
3) «Эффективное клиенто –ориентированное регулирование» ECR - направлена на оптимизацию каналов дистрибуции и сокращение затрат не связанных с процессом условий стоимости.
4) Концепция совместного планирования приобретения и прогнозирования (CPFR) Суть данной концепции заключается в объединении всех партн1ров с целью тестного сотрудничества, на основе предоставляемой ими точной информации о ресурсах.
|
|
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!