Тема 1. Концептуальные Основы логистики

Б.В. Мартынов

 

 

Учебно-методический комплекс
по дисциплине

«ЛОГИСТИКА»

для студентов очной формы обучения

высшего образования по направлению

Менеджмент

Бизнес-информатика

 

 

Ростов-на-Дону

 

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Логистика» разработан в соответствии с требованиями Федерального Государственного образовательного стандарта высшего образования для студентов очной формы обучения, обучающихся по направлению:

 

38.03.02 Менеджмент

38.03.05 Бизнес-информатика

 

 

Учебно-методический комплекс рекомендован:

- кафедрой «Менеджмент» (протокол № 11 от «29» июня 2017 г) ЧОУ ВО ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП),

- УМС Академии Экономики и Управления (протокол № 4 от «30» июня 2017 г) ЧОУ ВО ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП)

Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной формы обучения, содержит учебно-тематический план, содержание практических работ, требования к уровню освоения программы, необходимую литературу, темы индивидуальных заданий, аттестационные материалы.

 

Составитель: Б.В. Мартынов, к.ф.н., доцент (ЧОУ ВО ЮУ (ИУБиП))

 

Рецензент: Е.С. Прокопенко к.э.н., доцент (ФГБОУ ВО РГУПС)

 

 

содержание

1 лекционные занятия.. 4

 

2 Практические занятия.. 11

 

3 Контроль овладения компетенциями ……………………………….......…17

 

4 методические указания по выполнению индивидуальных работ 58

4.1 Перечень тем индивидуальных заданий……………………..........................................…58

4.2 Методические рекомендации по выполнению индивидуальных заданий........................ 58

 

5 самостоятельнАЯ работА студентов.. 60

5.1 План и содержание самостоятельной работы……………………………........................…60

5.2 Методические рекомендации по выполнению самостоятельной работы….......................60

 

6 аттестация …………………………………………………………………………..61

6.1 Вопросы к итоговой аттестации………………………………………............…...................61

 

7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ………...…...............63

 

8. ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ..........63

Контактная информация преподавателя.. 65

ВВЕДЕНИЕ

 

Логистика – наука о планировании, организации и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Объектом изучения новой научной и учебной дисцип­лины «Логистика» являются материальные и связанные с ними информационные потоки.

Актуальность дисциплины и резко возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективнос­ти функционирования материалопроводящих систем, кото­рые открывает использование логистического подхода. Ло­гистика позволяет существенно сократить временной ин­тервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению затрат на хранение и транспортиров­ку грузов. Применение логистики ускоряет процесс получе­ния информации, повышает уровень сервиса.

Логистическая наука выступает как дисциплина, включающая в себя закупочную (снабженческую) логистику, логистику производственных процессов (сбытовую, распределительную), транспортную логистику, информационную (компьютерную) логистику, логистику сервисного обслуживания и ряд других. Каждая из перечисленных областей деятельности человека достаточно изучена и описана. Новизна самого логистического подхода заключается в интеграции перечисленных, а также и других областей деятельности с целью достижение желаемого результата с минимальными затратами времени и ресурсов путём оптимизации сквозного управления материальными и информационными потоками.

ЛЕКЦИОННЫЕ ЗАНЯТИЯ

 

Наименование тем лекций, их содержание

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Практические занятия, их наименование и содержание

№ п/п	Тема занятия	Краткое содержание	Кол. часов
1.	Занятие 1. Логистические рынки и глобальная логистика	Вопросы для устных обсуждений: 1. Эволюционные этапы развития логистики 2. Тенденции развития мирового логистического рынка 3. Тенденции развития российского логистического рынка 4. Принципы формирования и деятельности логистического рынка 5. ГЧП как инструмент развития логистического рынка 6. Национальные логистические системы и международная логистика 7. Обеспечение глобальных операций и управление запасами 8. Стратегия увеличения затрат на логистические операции 9. Преимущества и недостатки глобализации логистики   Практическое задание 1. Решение кейса
2.	Занятие 2. Организация логистического управления	Вопросы для устных обсуждений: 1. Эволюция организационного обеспечения логистического менеджмента 2. Условия формирования и основные модели организационной структуры логистического менеджмента 3. Принцип централизации/децентрализации логистических организационных структур 4. Взаимодействие логистики и маркетинга 5. Логистическая стратегия организации 6. Логистические методы антикризисного управления 7. Показатели логистической эффективности 8. Системы логистической оценки и контроля   Практическое задание 1. Решение кейса «Материальные потоки в логистике» Практическое задание 2. Решение кейса «Организация логистической деятельности в компании»
3.	Занятие 3. Закупочная логистика	Вопросы для устных обсуждений: 1. Цель и задачи закупочной логистики (логистики снабжения). 2. Виды закупок. 3. Механизм закупочной логистики. 4. Выбор решения покупать/производить. 5. Выбор поставщика. 6. Определение метода закупок. 7. Правовые основы закупки. Практическое задание 1. Оценка поставщиков по результатам работы Практическое задание 2. Определение объёмов закупочной деятельности Практическое задание 3. Принятие решения о месте закупки товаров Практическое задание 4. Выбор варианта снабжения производства сырьём
4.	Занятие 4. Производственная логистика	Вопросы для устных обсуждений: 1. Понятие и сущность производственной логистики. 2. Производственный процесс и принципы его организации 3. Виды внутрипроизводственных логистических систем. Особенности логистических систем толкающего и тянущего типов. Практическое задание 1. Расчёт потребности в материально-технических ресурсах Практическое задание 2. Расчёт длительности производственного цикла
5.	Занятие 5. Логистика запасов	Вопросы для устных обсуждений: 1. Понятие и виды, сущность товарно-материальных запасов в логистике. 2. Основные системы управления запасами в логистике. 3. Прочие системы управления запасами в логистике. 4. Понятие, основные функции и задачи складов в логистической системе. 5. Проблемы эффективного функционирования склада. 6. Логистический процесс на складе. 7. Система складирования как основа рентабельности работы склада.   Лабораторная работа 1. Управление запасами с применением анализа АВС и XYZ
6.	Занятие 6. Логистика распределения и сбыта	Вопросы для устных обсуждений: 1. Понятие, сущность и функции распределительной логистики. «Три золотых правила» сбытовой логистики. 2. Логистические каналы: понятие, характеристики, виды 3. Типы посредников, используемых в логистических каналах. 4. Логистическая сбытовая цепь (ЛСЦ). Комплексная методика создания ЛСЦ. 5. Понятие, задачи и роль международных транспортных коридоров в экономике. Инфраструктура транспортного коридора 6. Проблемы формирования транспортных коридоров. 7. Оценка эффективности международных транспортных коридоров.   Практическое задание 1. Решение кейса «Компания Минификс»
7.	Занятие 7. Логистическое проектирование	Практическое задание 1. Провести анализ и предложить рекомендации по совершенствованию логистической системы организации
ИТОГО:

 

 

Задание: прокомментируйте действия «Юнисис» по совершенствованию своих логистических операций в условиях объединенной Европы.

Задание: представьте себя на месте вице-президента и объясните работу логистической системы, которую организовала компания на основании отношений партнерства с компаниями-посредниками («отношения по цепочке поставки»).

Практическое задание 2. Решение кейса «Организация логистической деятельности в компании»

Компания «Саванна Стил Корпорейшн» является одним из немногих предприятий, специализирующихся на производстве высококачественных стальных конструкций для строительной промышленности. Основной выпускаемой продукцией являются стальные балки, используемые достаточно широко в любом строительстве. Кроме того, выпускаются стальные уголки, швеллеры и другие подобного рода изделия. «Саванна» не только производитуказанную продукцию, но и осуществляет по необходимости ее сборку по заказам клиентуры.

Недавно назначенный вице-президент компании по логистике поставил сотрудникам задачу: в связи с возросшей конкуренцией повысить качество логистического обслуживания и в то же время сократить расходы на эти операции. Вице-президент по логистике подчиняется исполнительному директору компании. Должность вице-президента по логистике была введена в структуру компании недавно, и на вновь назначенное лицо возлагались определенные ожидания.

Предшественник вице-президента назывался «менеджером по транспортировке и поставкам». Он занимался поставками готовой продукции получателям и, кроме того, в сферу его деятельности входило руководство работой грузового терминала на заводе компании. Менеджер подчинялся директору по производству, а тот в свою очередь - исполнительному директору.

Когда вновь назначенный вице-президент вступил в должность, с ним провел беседу президент компании и сказал, что считает логистику одним из основных приоритетов в работе. Он также подчеркнул, что ждет результата, во-первых, в улучшении обслуживания клиентуры и, во-вторых, в снижении издержек по логистическим операциям.

Несмотря на краткий срок пребывания в должности, вице-президент уже предпринял значительные усилия по улучшению логистических операций. Отдел по логистике принял на себя всю организацию и всю ответственность по обеспечению поставок готовых изделий клиентуре, а также по операциям, связанным хранением готовой продукции и поступающего сырья. Одновременно отдел по логистике взял на себя управление небольшим собственным грузовым парком компании.

Исполнительный директор компании пообещал вице-президенту всемерную поддержку в вопросах совершенствования логистических операций.

Он верит, что вновь назначенный вице-президент справится с задачами, поставленными перед ним президентом компании.

Задания:

Вариант 1.

Задача. Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах.

Таблица 1

Динамика цен на поставляемые товары

поставщик	месяц	товар	Объем поставки, ед/мес	Цена за единицу, руб
№ 1	август	А В
№ 2	август	А В
№ 1	сентябрь	А В
№ 2	сентябрь	А В

 

Таблица 2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

месяц	поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц
август	№ 1 № 2
сентябрь	№ 1 № 2

 

Таблица 3

Динамика нарушения установленных сроков поставки

Поставщик № 1	Поставщик № 2
месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней	месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней
август			август
сентябрь			сентябрь

 

Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемых товаров – 0,3; надежность поставки – 0,2.

 

Вариант 2.

Задача. Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведите оценку их деятельности на основе следующих данных. Известно, что в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах.

 

Таблица 1

Динамика цен на поставляемые товары

поставщик	месяц	товар	Объем поставки, ед/мес	Цена за единицу, руб
№ 1	январь	А В
№ 2	январь	А В
№ 1	февраль	А В
№ 2	февраль	А В

 

Таблица 2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

месяц	поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц
январь	№ 1 № 2
февраль	№ 1 № 2

 

Таблица 3

Динамика нарушения установленных сроков поставки

Поставщик № 1	Поставщик № 2
месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней	месяц	Количество поставок, единиц	Всего опозданий, дней
январь			январь
февраль			февраль

Выполнить оценку поставщиков по показателям цены, надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,3.

 

Практическое задание 2. Определение объёмов закупочной деятельности

Вариант 1.

Задача. Для организации продаж компании требуется закупать ежемесячно 3 модели телевизоров.

Ежемесячная потребность в телевизорах первой модели составляет 273 шт., при стоимости заказа партии товара – 14,3 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 0,9 у.д.е.

Ежемесячная потребность в телевизорах второй модели составляет 191 шт., при стоимости заказа партии товара – 17,2 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 1,7 у.д.е.

Ежемесячная потребность в телевизорах третьей модели составляет 68 шт., при стоимости заказа партии товара – 8 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 1,9 у.д.е. Определить:

а) оптимальное количество закупаемых телевизоров;

б) оптимальное число заказов;

в) оптимальные переменные издержки за хранение запасов;

г) разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца.

Вариант 2.

Задача. Для организации продаж компании требуется закупать ежемесячно 3 марки автомобилей.

Ежемесячная потребность в автомобилях первой модели составляет 67 шт., при стоимости заказа партии товара – 217 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 49 у.д.е.

Ежемесячная потребность в автомобилях второй модели составляет 37 шт., при стоимости заказа партии товара – 318 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 67 у.д.е.

Ежемесячная потребность в автомобилях третьей модели составляет 29 шт., при стоимости заказа партии товара – 338 у.д.е. и издержках хранения единицы товара в течение месяца – 91 у.д.е.

Определить:

а) оптимальное количество закупаемых автомобилей;

б) оптимальное число заказов;

в) оптимальные переменные издержки за хранение запасов;

г) разницу между переменными издержками по оптимальному варианту и случаем, когда покупка всей партии проводится в первый день месяца.

 

Практическое задание 3. Принятие решения о месте закупки товаров

Вариант 1.

Задача. В Вашу консалтинговую фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или Юго-Восточной Азии? Специалисты фирмы выяснили:

удельная стоимость поставляемого груза – 4000 у.д.е./т;

транспортный тариф – 170 у.д.е./т;

импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии – 12 %;

ставка на запасы: в пути – 3 %, страховые – 0,8 %;

стоимость товара: в Европе – 116 у.д.е., в Юго-Восточной Азии – 98 у.д.е.

Дайте ответ обратившейся к Вам компании.

Вариант 2.

Задача. В Вашу консалтинговую фирму обратилась голландская компания с вопросом: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или Юго-Восточной Азии? Специалисты фирмы выяснили:

удельная стоимость поставляемого груза – 5000 у.д.е./т;

транспортный тариф – 150 у.д.е./т;

импортная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии – 12 %;

ставка на запасы: в пути – 4 %, страховые – 0,8 %;

стоимость товара: в Европе – 98 у.д.е., в Юго-Восточной Азии – 78 у.д.е.

Дайте ответ обратившейся к Вам компании.

 

Практическое задание 4. Выбор варианта снабжения производства сырьём

Вариант 1. Задача. Снабжение производственного предприятия может осуществляться одним из двух способов:

а) сырье доставляет поставщик на своем транспорте один раз в неделю;

б) сырье доставляется собственным транспортом предприятия в количестве 7 тонн в сутки первые два дня недели.

При этом, ежедневная потребность производства в сырье составляет 2 тонны в сутки.

Грузоподъемность транспортного средства поставщика составляет 12 тонн, при стоимости доставки – 25 у.д.е. Стоимость доставки сырья собственным транспортом составляет 12 у.д.е. Стоимость хранения сырья на предприятии без учета времени хранения составляет 5 у.д.е. за тонну. Потери предприятия от дефицита сырья составляют 16 у.д.е. в сутки.

Определить затраты предприятия для обоих способов доставки сырья и выбрать наилучший вариант доставки.

Вариант 2.

Задача. Снабжение производственного предприятия может осуществляться одним из двух способов:

а) сырье доставляет поставщик на своем транспорте один раз в неделю;

б) сырье доставляется собственным транспортом предприятия в количестве 3,5 тонны в сутки первые три дня недели.

При этом ежедневная потребность производства в сырье составляет 2 тонны в сутки.

Грузоподъемность транспортного средства поставщика составляет 7 тонн, при стоимости доставки – 15 у.д.е. Стоимость доставки сырья собственным транспортом составляет 13 у.д.е. Стоимость хранения сырья на предприятии без учета времени хранения составляет 7 у.д.е. за тонну. Потери предприятия от дефицита сырья составляют 20 у.д.е. в сутки.

Определить затраты предприятия для обоих способов доставки сырья и выбрать наилучший вариант доставки.

АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ

Алгоритм решения задачи

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен -

где Т_{Ц i} - темп роста цены на i-й товар;

d_i – доля i-го товара в общем объеме поставок;

n – количество поставляемых разновидностей товара.

Темп роста цены на i-й товар рассчитывается по формуле

где P_i1 – цена i-го товара в текущем месяце;

P_i0 – цена i-го в предшествующем месяце.

Доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле ,

где S_i – сумма, на которую поставлен i-й товар в текущем периоде, руб.

Результаты расчетов заносят в таблицу.

Таблица 4

Расчет средневзвешенного темпа роста цен

поставщик	ТЦА	ТЦВ	SA	SB	dA	dB
№ 1	120%	133,3%			0,69	0,31	124,1
№ 2	125%	200%			0,53	0,47	160,25

 

Расчеты:

1 поставщик 2 поставщик

Т_ЦА = (6/5) · 100 = 120 Т_ЦА = (5/4) · 100 = 125

Т_ЦВ = (4/3) · 100 = 133,3 Т_ЦВ = (4/2) · 100 = 200

S_A = 1500 · 6 = 9000 S_A = 4500 · 5 = 22500

S_В = 1000 · 4 = 4000 S_В = 5000 · 4 = 20000

d_A = 9000/13000=0,69 d_A = 9000/13000=0,69

d_В = 4000/13000=0,31 d_В = 20000/42500=0,47

= 120·0,69 + 133,3 · 0,31 = 124,1 = 125·0,53 + 200 · 0,47 = 160,25

 

2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества – Т_Н.К.

где d_Н.К.1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего месяца;

d_Н.К.0 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего месяца;

Результаты расчета заносим в таблицу

Таблица 5

Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

месяц	поставщик	Общая поставка, ед/мес	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %
март	№ 1 № 2		0,02 0,027
апрель	№ 1 № 2		0,03 0,034

 

Расчеты:

1 поставщик 2 поставщик

общая поставка общая поставка

март 1000 + 550 = 1550 март 5000 + 2500 = 7500

апрель 1000 + 1500 = 2500 апрель 4500 + 5000 = 9500

 

 

доля товара доля товара

март (30/1550)·100 = 0,02 март (200/7500)·100 = 0,027

апрель (75/2500)·100 = 0,03 апрель (320/9500)·100 = 0,034

Т_Н.К = (0,03/0,02)·100 = 150% Т_Н.К = (0,034/0,027)·100 = 125,9%

Результаты расчетов темпа роста поставок товаров ненадлежащего качества заносим в итоговую таблицу 6.

3. Расчет темпа роста среднего опоздания – Т_Н.П.

,

где О_{СР 1} – среднее число опозданий на одну поставку в текущем периоде, дней;

О_{СР 0} – среднее число опозданий на одну поставку в предшествующем периоде, дней;

Расчеты:

1 поставщик 2 поставщик

О_{СР 1} = (40/5) = 8 О_{СР 1} = (40/10) = 4

О_{СР 0} = (28/7) = 4 О_{СР 0} = (48/12) = 4

Т_Н.П = (8/4)·100 = 200% Т_Н.П = (4/4)·100 = 100%

Результаты расчетов заносят в итоговую таблицу 6.

Таблица 6

Расчет рейтинга поставщиков

показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по данному показателю	Произведение оценки на вес
Поставщик № 1	Поставщик № 2	Поставщик № 1	Поставщик № 2
Цена	0,6	124,1	160,25	74,46	96,15
Качество	0,2		125,9		25,18
Надежность	0,2
Рейтинг поставщика	144,46	141,33

 

4. Определение рейтинга поставщика с учетом веса показателя и выбор поставщика.

Так как темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение отдают поставщику, чей рейтинг ниже, то есть второму поставщику.

 

Алгоритм решения задачи

1. Определим недельную потребность предприятия в сырье:

Р_С = А · 7,

где А – ежедневная потребность предприятия в сырье.

Для нашей задачи: Р_С = 2 · 7 = 14 тонн.

2. Определим наличие дефицита сырья в случае использования транспорта поставщика:

если Р_С > В, где В – грузоподъемность транспорта поставщика,

то предприятие будет использовать дефицит сырья;

если Р_С < В, то дефицита сырья не будет.

Для нашей задачи (Р_С = 14 т) > (В = 10 т), т.е. предприятие, в случае использования транспорта поставщика будет испытывать дефицит сырья в конце недели.

3. Определим расходы предприятия, связанные с хранением сырья, доставленного транспортом поставщика:

если дефицита сырья нет (рис.1), то расходы на хранение определяются по формуле: C¹_хр = С_х0 · S,

где С_х0 – стоимость хранения сырья, независимая от срока хранения;

S – среднее количество сырья, хранимого на складе.

 

 

Рис.1. Динамика расхода ресурсов (разовая поставка, нет дефицита)

 

S = 0,5 · [B + (B – P_C)] = 0,5 · (2 · В - P_C),

где (B – P_C) – остаток сырья в конце недели.

если предприятие работает в условиях дефицита сырья:

а) найдем продолжительность бездефицитной работы предприятия t_д = В/А;

и среднее количество сырья, хранимого на складе: S = 0.5 · B.

Тогда расходы на хранение сырья будет равны: C¹_хр = С_х0 · S = 0,5· С_х0·В.

Для нашей задачи (рис.2) t_д = 10 / 2 = 5 дней, C¹_хр = 0,5 · 6 · 10 = 30 у.д.е.

 

Рис.2. Динамика расхода ресурсов (разовая поставка, дефицит есть)

 

4. Определим расходы С_д из-за дефицита, в случае доставки сырья транспортом поставщика:

если дефицита нет, то С_д = 0;

если предприятие работает в условиях дефицита, расходы из-за дефицита определим по формуле: С¹_д = С_п · (7 - t_д),

где С_п – потери от дефицита, у.д.е./сутки;

7 – t _д – количество дней недели, когда на предприятии отсутствует сырье.

Для нашей задачи: С¹_д = 10 · (7 – 5) = 20 у.д.е.

5. Определим общие затраты предприятия при доставке сырья транспортом поставщика:

С¹_полн = С¹_тр + С¹_хр + С¹_д ,

где С¹_тр – стоимость доставки сырья поставщиком.

Для нашей задачи: С¹_полн = 17 + 30 + 20 = 67 у.д.е.

6. Определим наличие дефицита сырья в случае использования собственного транспорта предприятия.

Если Р_C > C · Д,

где С – интенсивность доставки сырья собственным транспортом, тонн/сутки;

Д – количество поставок собственным транспортом,

то предприятие будет испытывать дефицит сырья.

Если Р_C < C · Д, то дефицита сырья не будет.

Для нашей задачи (Р_C = 14 т) > (C · Д = 6 · 2 = 12 т), т.е. предприятие и в этом случае будет работать в условиях дефицита сырья.

7. Определим расходы предприятия, связанные с хранением сырья, доставленного собственным транспортом предприятия.

Если дефицита сырья нет, то расходы на хранение определяются по формуле: С²_хр = С _х0 · S _{с р},

где S _{с р} – среднее количество хранимого на складе сырья.

Для определения S _{с р} необходимо построить график динамики сырья на складе (рис.3) и определить площадь под ломаной прямой.

Рис. 3. Динамика расхода ресурсов (многократные поставки, нет дефицита)

 

На рис.3 показан случай, когда доставка сырья собственным транспортом осуществляется первые три дня недели (Д = 3). Площадь под кривой состоит из трех трапеций. Высота каждой трапеции – 1 день. Стороны первой трапеции – С и (С – А), второй – (2С – А) и (2С – 2А), третьей – (3С – 2А) и (3С – 6А). Площади трапеций соответственно равны: 0,5 · (2С – А); 0,5 · (4С – 3А); 0,5 · (6С – 8А), а их сумма равна 0,5 · (12С – 12А) = 6С – 6А.

Тогда S _{с р} = (6С – 6А)/7. Аналогично определяют S _{с р} при различном количестве дней доставки сырья.

Если существует дефицит сырья при его доставке собственным транспортом предприятия, то расходы определяются аналогично, но S _{с р} определяется по площади кривой, находящейся над осью абсцисс.

 

 

Для нашей задачи график будет иметь следующий вид (рис.4).

дни недели

	F

 

Рис.4. Динамика расхода ресурсов (многократные поставки, дефицит)

 

Площадь под кривой состоит из трапеции и треугольника. Высота трапеции – 1 день. Ее стороны: С = 6 и (С – А) = 4, а площадь – 0,5 · (С+С – А) = 0,5 · (2С – А) = 0,5 · (2·6 – 2) = 5 т · сут.

В треугольнике ордината F равна С – А + С = 6 – 2 + 6 = 10 тонн.

Определим срок от последней поставки до момента окончания запасов сырья: 10 / A = 10 / 2 = 5 суток.

Тогда площадь треугольника будет равна 0,5 · (10 · 5) = 25 т · сут. Суммарная площадь под кривой над осью абсцисс – 5 + 25 = 30 т · сут., а

среднее количество сырья, хранимого на складе, за неделю: S _{с р} = 30 / 7 = 4,29 тонн.

Стоимость хранения сырья на складе при этом будет равна:

С²_хр = С _х0 · S _{с р} = 6 · 4,29 = 25,7 у.д.е.

8. Определим расходы С_д из-за дефицита, в случае доставки сырья собственным транспортом.

Если дефицита нет, то расходы С_д = 0.

Если предприятие работает в условиях дефицита, то

а) найдем продолжительность бездефицитной работы предприятия:

t _д = (С · Д)/А = (6 · 2)/2 = 6 дней.

б) определим расходы предприятия из-за дефицита сырья:

С²_д = С_п · (7 - t_д) = 10 · (7 – 6) = 10 у.д.е.

9. Определим общие затраты предприятия при доставке сырья транспортом предприятия: С²_полн = С²_тр + С²_хр + С²_д ,

где С²_тр – стоимость доставки сырья транспортом предприятия.

Для нашей задачи: С²_полн = 10 + 25,7 + 10 = 45,7 у.д.е.

10. Сравним значения С¹_полн и С²_полн. Так как затраты предприятия при доставке сырья транспортом поставщика (С¹_полн = 67 у.д.е.) больше затрат при доставке сырья собственным транспортом (С²_полн = 45,7 у.д.е.), предприятию целесообразно доставлять сырье собственным транспортом.

Вариант 1.

Задача. Из досок хвойных пород толщиной 50 мм изготовляется ряд деталей. Рассчитайте потребность в древесине в планируемом году на товарный выпуск и изменение незавершенного производства, при условии, что объем выпуска составит 1500 единиц продукции. Исходные данные для проведения расчета представлены в таблице 1.

Таблица 1

№ детали	Норма расхода на деталь, м3	Количество деталей в изделии, шт.	Количество деталей в незавершенном производстве, шт.
на конец планового периода	на начало планового периода
	0,01
	0,9
	0,05
	0,08
	0,02

 

Вариант 2.

Задача. Из досок хвойных пород толщиной 70 мм изготовляется ряд деталей. Рассчитайте потребность в древесине в планируемом году на товарный выпуск и изменение незавершенного производства, при условии, что объем выпуска составит 500 единиц продукции. Исходные данные для проведения расчета представлены в таблице 1.

Таблица 1

№ детали	Норма расхода на деталь, м3	Количество деталей в изделии, шт.	Количество деталей в незавершенном производстве, шт.
на конец планового периода	на начало планового периода
	0,01
	0,05
	0,007
	0,02
	0,07

 

Вариант 3.

Задача. Из досок хвойных пород толщиной 50 мм изготовляется ряд деталей. Рассчитайте потребность в древесине в планируемом году на товарный выпуск и изменение незавершенного производства, при условии, что объем выпуска составит 1000 единиц продукции. Исходные данные для проведения расчета представлены в таблице 1.

Таблица 1

№ детали	Норма расхода на деталь, м3	Количество деталей в изделии, шт.	Количество деталей в незавершенном производстве, шт.
на конец планового периода	на начало планового периода
	0,01
	0,007
	0,005
	0,004
	0,002
	0,003

 

 

Практическое задание 2. Расчёт длительности производственного цикла

Вариант 1.

Задача. Производственный цикл обработки партии из 10 одинаковых деталей включает 8 операций. Продолжительность операций задана в таблице (табл. 1). Рассчитать длительность производственного цикла при последовательном, последовательно-параллельном и параллельном способах организации работ, объяснить их различие, построить номограмму.

Таблица 1

	операция
Продолжительность операции, час

Задача. Производственный цикл обработки партии из 12 разнородных деталей включает 6 операций. Продолжительность операций задана в таблице (табл. 1).

Таблица 1

детали	Продолжительность операций, мин
1 операция	2 операция	3 операция	4 операция	5 операция	6 операция

 

Используя объемно-динамический метод, рассчитать длительность производственного цикла при последовательно-параллельном способе организации работ. Расчеты и результаты свести в таблицу.

Вариант 2.

Задача 1. Производственный цикл обработки партии из 6 одинаковых деталей включает 8 операций. Продолжите