Билет 1. Предмет и задачи курса УП

Билет 1. Предмет и задачи курса УП

Успех любой компании зависит о работников занятых на ней. Предметом является система знаний связанных с целенаправленной воздействием на персонал предприятия для обеспечения его эффективной работы. Задачи: изучение практического опыта кадровой работы предпр., изучение современных форм проведения кадровой политики. Единая система кадр. Работы: 1. Подсистема анализа, планирования, прогнозирования численности персонала. Осн.задачи – формирования объектов(персонал) и структур управления(отдел. Подразд), расчет потребностей в кадровой необходимости в профессии и специальностей. Отвечает на? – кто нужен и в каком количестве. 2. Подсистема подбора, расстанвоки и непрерывн. образования и оценки персонала. Отвечает на? – качество обеспечения сформированных объектов и структур управления необходимоти кадров. 3. Подсистема рацион. Использования кадров – осуществление комплекса мер по созданию высокопроизвод. Труд.кол-ов. Все подсистемы связаны между собой и развиваются.

 

Билет 2.Место и значение управления персоналом в теории и практике менеджмента.

Система УП является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмента — организацию деятельности. Эффективность менеджмента впрямую зависит от качества управления персоналом. Образование в области УП оказывает огромное влияние на эффективность работы менеджера,. Задача изучения науки и искусства УП - это подготовка эффективного руководителя. УП — это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Система Уп вкл.: кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и вознаграждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров. Управление мотивацией работников -ключевая задача менеджмента. Именно с появлением управления персоналом как специализированной деятельности в системе современного менеджмента связано становление кадрового менеджмента. Структура: Управление бизнесом – менеджмент организ.-уп. Эффективность уп определяется степенью реализации общих целей организации

 

Билет 3. Методы УП

Экономич. – планирование и прогнозирование осн. И дополн. Потребностей в кадрах и источник их обеспечения, определ. Затрат на персонал(з/п, соц.пакет, обучение)

Организ.-распорядит. - это различные способы воздействия на работников кот. Основыв. На использовании орг.связей, различных Нормативн. Актов прав. Положения(штатное расписание, приказ)

Воспитат. – поощрение, лишение премий, грамоты, доска почета

Соц-психолог. – конкретные приемы и способы воздействия на процесс формирования и развитие труд.коллективов и отдел. работников(создание благоприятного климата)

Соц. Воздействие на весь коллектив, а психолог. На отдел.работников

 

Билет 17.Определение места, роли и содержания программ обучения и развития персонала для организации в современных условиях.

Обучение персонала - целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками. Обучение персонала выполняет важную двой­ную функцию: наилучшего использования работника и его мотивацию.

 

 

Основные виды аттестации.

Различают четыре вида аттестации служащих:

1. Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.

2.Аттестация по истечении испытательного срока проводится в целях выработки обоснованных рекомендаций по использованию аттестуемого работника на основе результатов его трудовой адаптации на новом рабочем месте.

3. Целью аттестации при продвижении по службе является выявление потенциальных возможностей работника и уровня его профессиональной подготовки для занятия более высокой должности с учетом требований нового рабочего места и новых обязанностей.

4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.

Аттестация проводится во всех подразделениях организации. Перечень должностей, подлежащих аттестации, и сроки ее проведения устанавливаются руководителем организации.

 

Билет 1. Предмет и задачи курса УП

Успех любой компании зависит о работников занятых на ней. Предметом является система знаний связанных с целенаправленной воздействием на персонал предприятия для обеспечения его эффективной работы. Задачи: изучение практического опыта кадровой работы предпр., изучение современных форм проведения кадровой политики. Единая система кадр. Работы: 1. Подсистема анализа, планирования, прогнозирования численности персонала. Осн.задачи – формирования объектов(персонал) и структур управления(отдел. Подразд), расчет потребностей в кадровой необходимости в профессии и специальностей. Отвечает на? – кто нужен и в каком количестве. 2. Подсистема подбора, расстанвоки и непрерывн. образования и оценки персонала. Отвечает на? – качество обеспечения сформированных объектов и структур управления необходимоти кадров. 3. Подсистема рацион. Использования кадров – осуществление комплекса мер по созданию высокопроизвод. Труд.кол-ов. Все подсистемы связаны между собой и развиваются.