Финансовый контроль деятельности

Бюджетирование — процесс составления, принятия бюджетов и последующий контроль над их исполнением. Различные предприятия определяют свои требования к формированию бюджета. Эти требования учитывают создатели программных продуктов. Наиболее распространенные программные продукты.

Hyper Pillar (HP) это крупная, развитая система, автоматизирующая бюджетирование. Для работы в ней первоначально вводятся плановые затраты и предполагаемые поступления. В качестве Результата вычисления выступает динамическая модель компании с простой технологией ее изменения. HP объединена с другими продуктами фирмы: Essbase OLAP Server, Reporting.

Corporate Planner (CP) – программа, строящаяся на основе дерева расходов компании. Узлы дерева – фактические и плановые значения и изменения между ними. Они связываются между собой формулами. Файлы импортируются через ODBC. CP применяют в маленьких компаниях, к тому же программа не поддерживает возможность распределенной работы.

Adaytum Planning (AP) – Имеет вид трехмерной электронной таблицы. В таблицы входят различные данные каждой подсистемы компании. AP – продукт, предназначенный для формирования небольшого бюджета при помощи применения аналитических инструментов.

«Нефрит» – ориентирован для использования в крупных корпорациях, имеющих структуру холдинга. Является промежуточным звеном между компьютерной и бумажной обработкой документации. Исходными данными являются бюджеты подразделений холдинга, которые следует свести в один холдинговый бюджет. Основанием «нефрит» является база электронных таблиц.

«Красный директор» – эта система, используется на маленьких и средних предприятий. Основой работы программы – является база данных без возможности интеграции с другими программами.

На рисунке 2 приведена схема управления движением денежных средств.

Рисунок 2. Движение денежных средств.

Сегодня можно с уверенностью сказать, что компании широко используют ИТ, они стали частью функционирования жизни предприятия. На сегодняшний день, рынок переполнен программными продуктами, адаптированными под каждую отрасль и любую фирму. Нынешние информационные технологии позволяют решить абсолютно все задачи касаемо управления финансами. Поэтому их использование это залог успеха любого предприятия.

Пожалуйста, не забудьте правильно оформить цитату:
АбидовМ., Рамазанов М.Т., Казахмедов Т.Р. Информационные технологии в управлении финансами предприятия // Научное сообщество студентов XXI столетия. ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XLII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 5(41). URL: https://sibac.info/archive/technic/5(41).pdf (дата обращения: 27.07.2017)

Концепция интегрированной системы управления производством

http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/mrp3/st001.htm

Концепция интегрированных автоматизированных систем

Общие положения

В качестве интегрированных АСУ рассматриваются системы, при создании которых реализован принцип нисходящего проектирования систем, выполняющих взаимосвязанные функции компонентов, которые в результате взаимодействия обеспечивают достижение целей управления. Интегрированная АСУ отличается прежде всего методикой построения, обеспечивающей согласованное достижение целей, каждая из которых не может быть достигнута за счет локального использования отдельных видов АСУ.

Интегрированная АСУ обеспечивает согласованное и координированное решение задач с учетом временной и уровневой иерархии за счет разделения общей задачи управления по фазам планирования, регулирования, учета, анализа, а также временной иерархии задач внутри каждой фазы. В ИАСУ обеспечиваются координация процессов исследования хода производства, оперативного и перспективного планирования и адаптация системы за счет изменения состава и взаимосвязей между задачами, а также характера взаимодействия между ее компонентами.

Можно выделить множество различных частных концепций ИАСУ, в которых на первый план в зависимости от целей интеграции могут выступать проблемы технической, информационной, программной, организационной совместимости и взаимодействия, функциональной интеграции, организации согласованной работы между различными видами АСУ (АСУ П-АСУ ТП, АСУП-АСУО, АСУ П- САПР и т. д.), интеграции автоматизированной и неавтоматизированной частей системы управления, отдельных фаз цикла управления, системы автоматизированной обработки данных, а также данных, необходимых для принятия решений. Выбор преимущественного направления интеграции АСУ может быть осуществлен на основе оценки функциональной структуры ИАСУ, эффекта, получаемого в результате совместного и согласованного функционирования локальных АСУ, а также затрат на обеспечение их совместимости и взаимодействия.

Важную роль играет определение требований к программным средствам интеграции, обеспечивающим решение комплекса задач в соответствии с заданным временным регламентом и иерархией взаимосвязей, а также к средствам анализа накопленных данных о ходе производства в процессе автоматизированного управления.