Тема 37. Инвестиционная деятельность предприятия

ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ

Роль инвестиций в предпринимательской деятельности. Современные проблемы инвестиционной предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Источники и виды инвестиций. Механизм принятия инвестиционных решений. Содержание и механизм реальных инвестиций предприятия. Финансовые инвестиции предприятия, их источники и сфера применения. Привлечение иностранных инвестиций, его механизм. Анализ эффективности использования инвестиций по конкретным направлениям инвестиционной деятельности предприятия в целом. Пути дальнейшего совершенствования инвестиционной деятельности предприятия. Выводы и предложения.

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Инвестиционный механизм функционирования предприятия.

 

ТЕМА 38. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ

Современные тенденции в развитии организационных форм. Описание организации как объекта управления. Общие критерии группировки организаций. Организационно-правовые формы организаций. Размеры организации. Отнесение организаций к секторам экономики. Роль малых предприятий в экономике. Характеристика внешней и внутренней среды малых предприятий. Интеграция организаций: холдинг, ассоциация, финансово-промышленная группа, предпринимательский союз. Характерные черты сетевых образований. Управление организациями. Эффективность управления организациями. Показатели измерения эффективности в организациях закрытого и открытого типа. Выводы и предложения.

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Организационная структура предприятия. Формирование предложений по совершенствованию структуры управления. Показатели эффективности управления на предприятии.

 

ТЕМА 39. МЕНЕДЖЕР В ОРГАНИЗАЦИИ

ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ

Специфика управленческого труда и его характеристика. Логическая схема процесса управленческого труда. Особенности работы управленческих работников различных категорий. Типы менеджера по уровням управления и сферы их деятельности. Роли менеджера в организации. Теория Минцберга.

Эволюция требований к менеджерам. Требования к профессиональным и личностным качествам менеджеров. Требования к российским менеджерам в современных условиях. Перспективная модель менеджера и ее элементы. Критерии оценки труда менеджеров. Выводы и предложения.

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Логическая схема процесса управленческого труда. Должностная инструкция менеджера (любая функция управления). Сравнение «старых» и «новых» менеджеров. Анализ состава менеджеров высшего уровня в конкретной организации.

ТЕМА 40. ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ

Видение и миссия организации. Рекомендации по формулированию миссии. Цели, их группировка по определенным критериям. Изменение целей организации на разных стадиях ее жизненного цикла. Дерево целей и функции менеджмента. Выводы и предложения.

ИИЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Примеры формулирования миссии отечественным предприятием. Сформулировать цели и построить модель дерева целей при любом критерии группировки.

 

ТЕМА 41. СТРАТЕГИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ

Модель структуры управления и ее три этапа. Стратегия организации и ее роль в обеспечении эффективного развития организации. Формирование стратегии организации во взаимосвязи воздействующих на нее факторов. Анализ сильных и слабых сторон организации. Ключевые факторы стратегического успеха организаций. Стратегические альтернативы. Принципы управления по целям. Направления и методы стратегических изменений. Выводы и предложения.

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Модель процесса разработки стратегии организации в целом, производственных подразделений (бизнес стратегий) и функциональных подсистем. Сформулируйте собственные взгляды на планирование стратегии.

 

ТЕМА 42. ТАКТИЧЕСКОЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ

Плановые стратегии: дискретная, остаточная, скользящая, возвратная, зональная, смешанная. Виды планов. Принципы планирования. Контроллинг и его роль на предприятии. Тип производства и типовые способы организации производства. Выводы и предложения.

ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Сформировать базу контроллинга из конкретных показателей. Методы представления календарных графиков.