При разработке управленческих решений

 

Введение.

1. Характеристика риска и неопределенности в деятельности предприятия.

2. Методические основы принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

3. Формирование программы развития предприятия в условиях риска и неопределенности.

Заключение.

Список литературы.

 

Учет и оценка факторов риска и неопределенности при принятии управленческих решений является основной задачей менеджмента любой организации.

Для успешного функционирования организация должна определить, какие основные виды рисков свойственны для ее деятельности, так как существует множество различных специфических источников возникновения неопределенности.

Первая глава должна быть посвящена понятию риск и неопределенности в целом. Следует рассмотреть виды, источники рисков, а также способы снижения рисков.

Во второй главе рассматриваются количественные и качественные методы оценки рисков, приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

При оценке таких категорий, как риск и неопределенность, нельзя пользоваться какой-то одной методикой, необходимо интегрировать несколько приемов и методов измерения исследуемых понятий.

Третья глава посвящена выбору оптимального управленческого решения в условиях риска и неопределенности непосредственно на практике. Здесь следует рассмотреть деятельность конкретной организации и выявить существующий ряд рисков, оценить степень риска при принятии управленческих решений и сделать выбор в пользу того или иного решения. На основе проведенного анализа сформировать программу развития предприятия.

 

Тема 10: Принятие управленческих решений

На основе метода анализа иерархии

 

Введение.

1. Понятие и сущность управленческих решений.

2. Теоретические основы метода анализа иерархии.

3. Формирование программы развития предприятия на основе метода анализа иерархии.

Заключение.

Список литературы.

 

Метод анализа иерархии (МАИ) – один из наиболее эффективных методов решения слабоструктурированных задач, планирования и управления на различных уровнях экономической системы, разработанной Т.Саати. Чтобы раскрыть суть МАИ, необходимо построить работу следующим образом.

В первой части работы необходимо раскрыть суть процесса разработки управленческих решений, классифицировать управленческие решения, привести экономическое обоснование управленческих решений, технологию разработки решений.

Во второй главе можно рассмотреть многокритериальный выбор в принятии управленческих решений, а именного многокритериальные оценки и требования к системам критериев, историю возникновения МАИ, шкалу отношений МАИ, теоретическое обоснование метода.

В практической части работы необходимо применить метод МАИ при разработке управленческого решения. С помощью МАИ можно оценить конкурентоспособность организации, выбрать оптимальный проект (например, инновационный, инвестиционный и т.д.).

Тема 11: Принятие последовательных управленческих решений

В условиях неопределенности

 

Введение.

1. Понятие и сущность последовательных управленческих решений.

2. Теоретические основы метода "дерево решений".

3. Применение метода "дерева решений" в инвестиционной деятельности предприятия.

Заключение.

Список литературы.

 

Дерево решений – один из способов, дающих возможность наглядно представить весь комплекс решений и обеспечить проверку его полноты. Одним из наиболее эффективных и широко распространенных методов построения дерева решений является метод мозгового штурма.

В первой главе следует описать в целом роль разработки управленческого решения в процессе управления. Рассмотреть значение, сущность и формы управленческих решений. Этапы разработки решений. Понятие последовательных управленческих решений. Условия их возникновения, а также связь с неопределенностью.

Вторая глава посвящена непосредственно методологии разработки дерева решений. Здесь следует рассмотреть технологию разработки. Также для более полного обзора возможно рассмотрение дерева решений с использование формулы Байеса или на базе системы "Паттерн".

В третьей главе следует применить на практике данный метод, то есть разработать управленческое решение, используя метод дерева решений. Для подтверждения результатов или их сравнения следует использовать какие-либо еще сравнительные оценки.

Сделать выводы и привести свои рекомендации по полученным результатам.