Для решения управленческих задач

Введение.

1. Понятие и сущность управленческих решений.

2. Методические основы линейного программирования.

3. Разработка оптимального маршрута перевозок для транспортной компании (или разработка оптимального плана производства).

Заключение.

Список литературы.

 

Большое число экономических задач сводится к линейным математическим моделям. Традиционно оптимизационные линейные математические модели называются моделями линейного программирования. Под линейным программирование понимается линейное планирование, то есть получение оптимального плана решения в задачах с линейной структурой.

В курсовой работе по данной теме необходимо охарактеризовать методы линейного программирования, используемые при принятии управленческих решений, особенности их применения.

В первой части курсового исследования целесообразно представить сущность, формы управленческих решений и этапы процесса их принятия, а также типологию управленческих решений.

Во второй главе следует раскрыть сущность методов линейного программирования. Для полной характеристики методов необходимо проанализировать симплекс-метод как двойственную задачу линейного программирования, транспортную задачу как специальную задачу линейного программирования. Можно также включить во вторую часть графический метод решения задач линейного программирования, теорию игр, метод потенциалов и др.

В третьей главе должны быть представлены результаты применения методов линейного программирования на примере конкретной транспортной организации для разработки оптимального маршрута перевозок.

Результатом курсовой работы может быть определение оптимального плана производства, выбраны модели для рационального производства.

Тема 5: Применение систем поддержки управленческих решений

 

Введение.

1. Понятие и сущность управленческих решений.

2. Анализ существующих систем поддержки принятия решений.

3. Адаптация существующей системы поддержки принятия решений к потребностям предприятия.

Заключение.

Список литературы.

Система поддержки принятия решений (СППР) – информационные системы на управленческом уровне организации, которые объединяют данные аналитические модели, чтобы поддержать слабоструктурированное и неструктурированное принятие решений.

В теоретической части рекомендуется осветить понятие управленческого решения, рассмотреть этапы разработки и принятия управленческих решений.

Во второй главе можно рассмотреть прикладные информационные технологии, виды систем поддержки принятия решений, их характеристики, компоненты.

В третье главе рекомендуется рассмотреть практическое применение СППР в конкретной организации.

 

Тема 6: Использование сценарного подхода

При разработке управленческого решения

 

Введение.

1. Роль сценарного подхода в процессе разработки управленческого решения.

2. Методические основы составления сценариев.

3. Формирование сценария развития предприятия (процесса, явления).

Заключение.

Список литературы.

При разработке управленческих решений широкое распространение находит метод сценариев, дающий возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых решений. С помощью этого метода руководитель может систематизировать имеющуюся информацию, сделать выводы и выбрать наиболее верное решение. Метод сценариев предполагает создание технологий разработки сценариев, обеспечивающих более высокую вероятность выработки эффективного решения и более высокую вероятность сведения ожидаемых потерь к минимуму.

В первой части необходимо определить содержание процесса принятия решений, ситуационного анализа при принятии управленческих решений. Здесь же можно описать метод сценариев.

Во второй части можно привести методологию составления сценариев развития ситуаций, рассмотреть такие методы как дерево целей, "Паттерн", МАИ, матричный метод. Также можно выделить способы определения и оценки желаемых сценариев.

Примером проблемы, решенной в третье части, может быть выбор сценария будущего состояния предприятия (процесса, явления).