Анализ дальнего окружения организации

ООО «Бизнес-Ресурс-НК» работает на динамично развивающимся рынке глянцевых журналов. В Новокузнецке к концу 2008 года было зарегистрировано 60 печатных изданий.

Данный рынок в настоящее время активно развивается, в связи с повышенным интересом к данному продукту, что связано как с современными тенденциями (мода), так и спросом на интересную новую информацию, которую можно получить из глянцевых журналов. Также в связи с общими тенденциями экономического роста хорошим спросом пользуются реклама различных товаров в печатных изданиях.

В октябре 2008 года ООО «Бизнес-Ресурс-НК» провело исследование рекламного рынка города Новокузнецка:

1. Реклама на телевидении и радио – всегда эффективна, но достаточна дорога, в среднем для хорошей рекламной компании требуется рекламный бюджет в сумме 200000 рублей;

2. Реклама на придорожных щитах (баннеры) – такой вид рекламы эффективен, если щитов в городе не менее 10 штук или использование одного как указатель. Аренда в среднем 12000 рублей, печать и монтаж 12600 рублей. Итого получается 246000 рублей, для многих организаций эта сумма очень сильно отразится на бюджете;

3. Реклама в печатных изданиях: глянцевых журналах и газетах. Рекламная площадь (страница) в среднем по городу – 20000 рублей в месяц. Некоторые издания выставляют счета за изготовление макетов и фотосессий, с учетом всех затрат примерно 15000 рублей.

Отсюда возможностями ООО «Бизнес-Ресурс-НК» являются:

1. Возможности расширения своих рынков сбыта и выход на новые рынки (по географическому признаку);

2. Завоевание новой аудитории;

3. Увеличение тиража;

4. Улучшение качества печати;

5. Расширение клиентской базы.

Однако динамично развивающаяся внешняя среда несёт в себе такие угрозы для предприятия как:

1. Возможность появления новых, более интересных, конкурентов;

2. Растущее конкурентное давление со стороны существующих конкурентов;

3. Растущее давление на цены со стороны рекламодателей;

4. Давление со стороны типографии. ООО «Бизнес-Ресурс-НК» для печати журнального тиража использует услуги типографии, но в настоящий момент, хорошие и не дорогие типографии, располагаются не в городе Новокузнецке, соответственно, они имеют большое количество клиентов и для того, что бы встать в очередь печати, нужно подать заявку за месяц до даты и не в коем случае не опаздывать по срокам, иначе печать могут задержать на большой промежуток времени – что плохо скажется на репутации журнала.

Таблица 2 – Матрица возможностей ООО «Бизнес-Ресурс-НК»

Матрица возможностей, представленная в таблице 2 показывает, что наибольший интерес для деятельности ООО «Бизнес-Ресурс-НК» представляют несколько возможностей: расширение клиентской базы, увеличение тиража, оборудование собственной фотостудии, увеличение читабельной аудитории и увеличение индивидуальных заказов (фотосессии, макеты). Использование же других возможностей должна рассматриваться предприятием как второстепенные, их реализацию должно планировать при условии наличия у него достаточных ресурсов.

Влияние угроз на деятельность ООО «Бизнес-Ресурс-НК» представлено в таблице 3.

Таблица 3 – Матрица угроз ООО «Бизнес-Ресурс-НК»

Такие угрозы, как появление конкурентов, похожей концепции, растущее конкурентное давление со стороны существующих конкурентов и давление со стороны типографии (сроки), должны находиться в поле зрения высшего руководства предприятия и требуют первостепенного внимания, так как это угрожает жизнедеятельности предприятия уже в среднесрочной перспективе. Это возможно только при выявлении или приобретении конкурентных преимуществ.

Угрозы со стороны ООО «Вестичъ», которое занимается распространением в торговые точки, требуют к себе внимательного подхода и рассмотрения, потому что индивидуальная «выкладка» очень важна для привлечения покупателей. Ликвидация таких угроз должна проводиться в среднесрочном временном интервале.