Кадровая политика предприятия

Кадровая политика направлена на удовлетворение потребностей организации в лояльной, качественно и устойчиво функционирующей, удовлетворенной своим положением рабочей силе.

Целями кадровой политики являются:

а) построение хорошо адаптируемой к условиям рынка обучающей организации;

б) обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки персонала;

в) обеспечение максимально эффективного его использования;

г) достижение добросовестного и ответственного отношения к труду;

д) достижение высокой лояльности работников к предприятию.

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Рациональное использование промышленно-производственного персонала – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

К промышленно-производственному персоналу (ППП) – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.). Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих.

К рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и т. п. персонал).

В соответствии с таблицей 5, среднесписочная численность персонала в целом по компании в 2008 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась на 175 человек, или на 68,8%.

Таблица 5 – Среднесписочная численность за 2007-2008 гг.

Снижение численности произошло по всем категориям, кроме служащих: рабочие - на 79,0%, руководители – на 33,3 %, специалисты – на 45,0%. По сравнению с 2007 г. в большей степени уменьшилась численность рабочих, что связано с резким сокращением деятельности отдела капитального строительства. Численность специалистов в среднем за год снизилась на 27 человек (45%), руководителей – на 5 человек (33%) по причине реструктуризации управления. На решение реструктуризации, а также на сокращение строительно-ремонтных работ прямым образом повлияла неблагоприятная экономическая обстановка в стране.

Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации.

Из-за того, что произошло снижение количества руководителей на предприятии, возможно, ухудшится внутренний контроль. С другой стороны, сокращение численности руководителей уменьшает количество споров между ними, что положительно повлияет на производительность труда.

По данным таблицы 6 рост производительности труда в 2008 году к уровню прошлого года составил 127%. Такой скачок вверх роста производительности при снижении товарооборота объясняется резким снижением численности в сентябре 2008 года на 70,2%.

Таблица 6 – Производительность труда

Рисунок 4 – Динамика производительности труда ООО «РСПК»

Рост производительности труда также может быть обусловлен рядом факторов, в малой степени зависящих от работы самой организации, например таких, как изменение цен на реализованную продукцию или услуги, изменение цен на приобретенное сырье и ряда других факторов. Значение показателя производительности труда также может быть изменено в связи со структурными сдвигами в выпускаемой продукции.

Многочисленные факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:

- совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;

- улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;

- совершенствование организации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда. К важнейшим из них относятся:

- повышение культурно-технического уровня работников,

- качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,

- повышение деловой квалификации кадров, и др.