Прямая и косвенная Заработная плата

Затраты на оплату производственного труда представляют из себя

стоимость часов, затраченных при работе над продуктом. Прямыми

рабочими часами являются те часы, которые затрачены непосредственно на производство продукции. Косвенные рабочие часы – это часы, не затраченные непосредственно на производство продукции, но которые являются необходимой частью работы (деятельности) для организации производства.

Косвенная заработная плата может быть распределена на

пропорциональной основе по единицам продукции или операциям,

включена в себестоимость реализованной продукции или в стоимость

запасов.

ПРОСТОЙ

Незанятое рабочее время или время простоя — это непродуктивное, но оплачиваемое время.

(a) Устранимый простой

Возникает вследствие обстоятельств, которых можно было бы избежать при лучшем планировании. Расходы по таким простоям не должны включаться в себестоимость продукции, а должны списываться на счет прибыли и убытков.

(b) Неизбежный простой

Является неконтролируемой или необходимой издержкой предприятия. Возникает из обычных рабочих условий или внешних факторов, например, перерывы на чай, внезапный и неожиданный спад спроса на продукцию, забастовка у поставщика, обеспечивающего существенные для производства поставки.

СВЕРХУРОЧНОЕ ВРЕМЯ

Сверхурочное время — это то время, которое оплачивается (обычно в виде надбавки) сверх установленного рабочего времени за данный период. Необходимость сверхурочного времени для прямых работников может возникнуть по следующим двум причинам: либо дополнить не полностью отработанное время в процессе производства, либо чтобы увеличить количество первоначально запланированной продукции.

ПРЕМИАЛЬНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

Премиальные вознаграждения, выплачиваемые прямым работникам и работникам вспомогательного производства, рассматриваются как часть обычных производственных затрат и должны быть включены в себестоимость продукции.

МЕТОДЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

ПОВРЕМЕННАЯ ОПЛАТА

Повременная оплата означает, что труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной или еженедельной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции. Установленная норма повременной оплаты не стимулирует повышение производительности, поэтому здесь необходим тщательный контроль и часто выплачиваются премиальные или комиссионные для того, чтобы поощрять продуктивную и эффективную работу.

СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА

При сдельной оплате за каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени. Здесь необходим строгий контроль для обеспечения качества, требуется регистрация рабочего времени. Разновидностью вышеописанного является дифференциальная сдельная оплата. Это почти штрафная система, с низкими расценками для начальных единиц продукции и с высокими расценками для последующих единиц.

 

Проблемы сметного контроля.

(a)Существуют опасения и недопонимания в отношении целей сметного контроля. Часто это рассматривается как «упражнение на жадность», а не инструмент управления на всех уровнях организационной структуры. Если такое недопонимание перерастает в мнение, необходимо проводить тщательно спланированную кампанию, направленную на понимания и обучение тому, что является сметным контролем.

(b)Сотрудники могут объединиться против управления и направить свою энергию на поиск и нахождение извинений за то, что не выполняются задачи. Требуется то, чтобы ставились реальные задачи и чтобы работники считали такие задачи реальными. Хорошая коммуникация, связанная с предоставлением консультаций и участия, должна помочь в минимизации данной проблемы.

(c)Одна из ключевых ролей каждой организации находится на уровне супервайзера/начальника отдела, где существует

непрерывная связь между управлением и сотрудниками. Руководство и стимулирующие функции супервайзера/начальника отдела очень важны, если необходимо сделать работу и достигнуть целей.

(d)Деление организации на большое количество под-отделов управленческой ответственности может привести к суб-

оптимизации проблем в отношении целой компании, т.е. оптимизация отдельного отдела или под-отдела за счет всей

организации. Такие тенденции должны быть минимизированы и связаны с недостатком соответствия целей.

(e) Если бюджеты строятся с самого основания организации, и где отдельные сметы, подготовленные отделами, включаются затем в общий бюджет, необходимо тщательно следить за тенденцией небрежного составления бюджета.

(f) Могут быть потеряны некоторые желательные проекты по причине того, что они не предвиделись и, поэтому, деньги на данные проекты не были заложены в смету. Система должна быть достаточно гибкой, чтобы можно было избежать такой проблемы.