LA IDEA DE CREAR UNA EMPRESA

La creación de empresas es un tema que se considera prioritario en los países miembros de la Unión Europea. Pero hacerlo no resulta sencillo. El futuro empresario debe poseer, además de ciertos perfiles y habilidades personales, entre ellos una gran capacidad de asumir riesgos, algo más que unos básicos conocimientos de gestión. En la correcta combinación de estos dos activos se fundamenta el éxito.

Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea que surge como consecuencia de la detección de oportunidades de negocio. La idea puede surgir por la invención, por aficiones o hobbies, por la observación de las tendencias sociales y nuevas necesidades, la investigación de nuevos usos yla experiencia en el trabajo. Esta última nos ofrece ideas a partir del perfeccionamiento de los procesos productivos yproporciona conocimiento de nuevos productos innovadores o servicios.

El futuro empresario debe empezar a plasmar el diseño de su idea sobre un simple papel y en seguida reflexionar acerca de sí mismo. No todas las personas poseen las cualidades y los conocimientos para crear una empresa y dirigirla después.

Es preciso quevalore primero sus cualidades personales (capacidad para asumir riesgos y afrontarlos, capacidad organizativa, capacidad creativa e innovadora), después sus conocimientos profesionales (experiencias en el trabajo y conocimiento de experiencias ajenas, evolución del entorno económico y conocimientos comerciales y técnicos).

Si la autoevaluación es negativa, será preciso conseguir un complemento, bien mediante la formación y preparación en aquellas materias carenciales, bien mediante la búsqueda de socios que complementen sus conocimientos o simplemente mediante la contratación de servicios exteriores especializados.

Si el futuro empresario siente gran entusiasmo por su idea y prefiere asumir riesgos sin contar en principio con los consultores, tendrá que desarrollar por escrito un plan de empresa o proyecto empresarial. Mediante el plan de empresa se lleva a cabo un estudio con objeto de determinar la viabilidad de la idea y la puesta en marcha del proyecto. Dicho estudio será más o menos exhaustivo en función del tipo de empresa que se pretenda crear, así como la inversión que se haya de realizar. En primer lugar, es necesario recabar información y reflexionar con profundidad sobre la idoneidad de la idea de empresa. Por ejemplo, constatar que la idea puede tener acogida en el mercado, analizar si se puede llevar a cabo con los recursos de los que se dispone inicialmente y si se sigue adelante con ella. Para ello, se obtiene información acerca del entorno general y competitivo, así como los recursos de los que puede disponer la empresa.

En segundo lugar, si la idea es viable, se procederá a diseñar un plan de puesta en marcha que contenga todos aquellos aspectos relacionados con la actividad que se pretende desarrollar. El proyecto deberá describir el producto o servicio que se quiere producir o prestar y analizar sus características comerciales, económicas y técnicas; las necesidades que se pretenden cubrir con él y las novedades o ventajas que aporta sobre otros ya existentes en el mercado. El estudio exige el acudir a ferias, exposiciones y observar las novedades que se presentan.

Después de determinar dónde, cómo y cuánto va a vender, es preciso definir los medios materiales y humanos que se necesitan para fabricar el producto o prestar el servicio y cuánto queremos producir. Es el plan de producción.

Posteriormente, el futuro empresario deberá analizar el mercado: su situación general, la del sector elegido y la del producto. Estos datos son necesarios para conocer a los potenciales clientes, los productos similares existentes, sus características, quiénes los producen y en qué cantidades.

El plan comercial es la tercera pata del proyecto. Para llegar al cliente-consumidor se precisa una estrategia de producto que tenga en cuenta la presentación (envoltorio y la imagen), la comercialización y el servicio postventa, así como una estrategia para determinar el precio de venta del producto, ya sea en función de los costes, ya de los precios de la competencia o de lo innovador que sea el producto.

También entran dentro del plan comercial la estrategia de distribución (venta directa o a través de intermediarios) y la de comunicación (cómo dar a conocer y promocionar el producto o servicio).

El promotor del proyecto deberá abordar luego el capítulo de recursos humanos, es decir, disponer de personal capacitado y adaptado a los diferentes puestos de la empresa. Tendrá que establecer primero las necesidades de personal definiendo perfiles de puestos y personas y después analizar la oferta de mano de obra, dónde encontrar candidatos y establecer mecanismos de selección adecuados. En este caso, las empresas de búsqueda y selección de personal, las oficinas de empleo y las empresas de trabajo temporal son de gran utilidad.

La siguiente fase nos llevará al diseño del plan de operaciones que identifique todas las actividades necesarias, las ubique temporalmente, señale a las personas responsables, estime el coste de su ejecución y describa el modo en que se van a desarrollar.

La última fase es el plan económico-financiero. Se trata de establecer la inversión necesaria calculando espacio, maquinaria y equipo necesario; buscar los recursos precisos para hacerles frente, estimar los ingresos probables por ventas en un futuro inmediato, realizar una previsión de gastos, determinar si la empresa tiene pérdidas o ganancias y realizar un presupuesto de te­sorería con objeto de tener idea del plazo aproximado para hacer frente a los pagos pendientes.

La elaboración del proyecto empresarial responde a dos cuestiones fundamentales en el desarrollo de toda iniciativa empresarial. Por una parte, ayuda a sistematizar toda la información económica necesaria para elaborar un estudio correcto de creación de la empresa y para preparar todo tipo de petición de ayudas. Por otra parte, sirve de base para posibles negociaciones tendentes a lograr la incorporación de nuevos socios.

Una vez tomada la decisión de crear la empresa, a continuación, se ha de proceder a su constitución. Para poder constituir una empresa es necesario elegir la forma jurídica y seguir una serie de trámites legales. Para la elección de la forma jurídica más apropiada se deberán analizar los pros y los contras de cada una de las posibles formas.

Los trámites legales empiezan con darle nombre a la empresa e inscribirla en el Registro Mercantil. A continuación, seguirán otros trámites como solicitar a Hacienda el código de identificación fiscal (CIF), acudir a una entidad bancaria a depositar el capital de la empresa, firmar la estructura de constitución de la empresa ante un notario, liquidar el impuesto de transmisiones patrimoniales en la comunidad autónoma correspondiente y dar de alta a la empresa en Hacienda.

 

Ejercicio 11. Busca en el texto los equivalentes de las expresiones siguientes:

cпособность брать на себя риски, обнаружение деловых возможностей, формировать дизайн своей идеи, личные качества, профессиональные знания, подготовка в недостающих областях знаний, бизнес-план или бизнес-проект, определить возможность реализации идеи и запуска проекта, пригодность, посещение ярмарок и выставок, ознакомиться с существующими аналогичными продуктами, послепродажное обслуживание, прямая продажа или через посредников, инициатор проекта, предложение рабочей силы, оценить вероятный доход от продаж в ближайшем будущем, предусмотреть расходы, составить бюджет, служит основой для возможных переговоров, внести сведения (о компании) в Торговый реестр, зарегистрировать компанию в Казначействе.

 

Ejercicio 12. Elige la opción correcta para cada frase o pregunta:

1. Para crear una compañía hace falta  

a. desarrollar una idea creativa e innovadora

b. sentir entusiasmo por un proyecto

c. proyectar un perfil de experto

 

2. Si una persona no tiene competencias profesionales

a. no puede montar su propio negocio

b. puede obtener el complemento de formación o contratar a los consultores

c. no puede asumir riesgos y afrontarlos

 

3. Un plan de empresa debe

a. evaluar la viabilidad de la iniciativa emprendedora

b. resumir cómo se organiza el trabajo de la empresa

c. describir el producto y analizar sus características

 

4. La empresa busca crear un producto o servicio

a. que no existe en el mercado

b. que le ayuda a diferenciarse de otros productos de competencia

c. que tiene el precio de venta más bajo

 

5. En cuanto a los recursos humanos es muy importante

a. analizar la oferta de mano de obra en la región antes de contratar trabajadores

b. primero encontrar candidatos y después analizar sus necesidades y oportunidades

c. establecer las necesidades de personal y los mecanismos de selección antes de contratar trabajadores

 

6. La forma jurídica de la empresa

a. se puede seleccionar en cualquier momento cuando se crea una empresa

b. determina todo el proceso de constitución

c. presupone la ejecución de una serie de trámites antes de elegir

 

Ejercicio 13. Después de leer el texto indica si son VERDADERAS o FALSAS las frases siguientes:

		V	F
1.	Si alguien quiere montar un negocio debe tener los conocimientos amplios y profundos en este campo.
2.	Ser empresario implica tener la capacidad de correr riesgos y afrontarlos.
3.	Para comprobar si la idea es viable o no, hay que elaborar un plan de puesta en marcha.
4.	El plan comercial no tiene ninguna relación con el análisis de mercado.
5.	La parte del plan de negocio que contiene toda la información económica sobre el proyecto empresarial se denomina el plan de operaciones.
6.	Elegir la forma jurídica adecuada para tu negocio es una de las primeras decisiones clave que debes tomar a la hora de constituir una empresa.
7.	Tu empresa debe tener un nombre que no coincide con el nombre de otra empresa. Para evitarlo hay que acudir a Hacienda.
8.	Se debe abrir una cuenta en cualquier banco nacional a nombre de la empresa y efectuar un depósito en dicha cuenta. Este monto corresponde al capital social de la empresa.

 

Ejercicio 14. Contesta a las preguntas a continuación:

1. ¿De dónde surge la idea empresarial?

2. ¿Cuáles son las cualidades y los conocimientos que debe poseer el futuro empresario para crear una empresa?

3. ¿Qué es un plan de empresa? ¿Para qué sirve?

4. ¿Cuáles son las patas del proyecto empresarial? ¿Qué debe reflejar cada una de las fases del proyecto?

5. ¿Qué trámites hay que seguir para constituir una empresa?

 

Ejercicio 15. Relata el contenido del texto y expresa tu punto de vista acerca de los problemas marcados.

EXPRESIÓN E INTERACCIÓN ORAL

Ejercicio 16. Resuelve el caso práctico.

Imagina que quieres crear una empresa en España. Primeramente encuentra un nombre de la empresa y indica detalladamente la actividad a la que se dedicará tu compañía. El nombre debe señalar el posicionamiento de la empresa, diferenciarte de los competidores, transmitir los atributos de marca deseados, ser fácil de recordar, pronunciar e identificar, ser único y distintivo, sugerir asociaciones y connotaciones positivas.

En segundo lugar tienes que elegir lugar donde situarás la sede central. ¿En qué comunidad autónoma te gustaría instalar tu negocio? ¿Por qué? También debes escoger el ámbito geográfico en el que desarrollarás tus actividades. ¿Va a ser una empresa local o nacional?

Después define brevemente qué productos o servicios pretendes ofrecer a tus clientes y cuál sería la forma jurídica que mejor se adapta a tus necesidades y a las de tu negocio.

Al final hace falta elaborar un logotipo y un eslogan que ayuden a conformar y a transmitir la identidad de tu marca. Presenta esta idea al resto de la clase.