Орг-я бух-о управленческого учета.

УУ - процесс определения, измере­ния и сопоставления инф-и, позволяющий менедже­рам предприятия с помощью этой инф-и принимать компетентные решения и планировать деятельность пред­приятия. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета и соответственно о формах его ведения. Основное назначение управленческого учета – информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия. УУ направлен на получение внутренней инф-и, необходимой для управл-я и принятия решения руководителем на перспективу.

Организаця УУ - комплекс мер, направленных на обеспечение выполнения задачи подготовки необходимой информационной помощи администрации предприятия в целях планирования, управления и контроля. Особенности УУ: ориентация на пользователя инф-и и оперативность предоставления данных.

В междунар практике сущ 4 вар-та орг-ции уу. При 2х вар-тах уу рассм как аналит, и его ведут в рамках БУ с выдел доп аналит признаков. Др 2 вар-та предпол обособл вед-е бух и уу. Они наз автономной и интегрир-й сист орг-ции буу.

Автономная система основ на том, что кажд из сист учета сущ обособленно, замкнуто. В ней исп-ся парные контрольные счета 1го и того же наимен, кот носят название счетов-экранов. Для аналит учета затрат м/б исп своб коды счетов утв-го плана счетов (разделIII). Из этих счетов выбир 1, на кот аккумул вся инф о затратах. Т/о в управленч бухгалтерии собир подроб инф по местам возникн и носителям затрат, а тайна калькуляции сохр-ся.

Интегрир сист позвол исп-ть единую для бух и уу сист счетов и бух проводок, а счета-экраны не прим.

К числу основных принципов управления персоналом относится также выбор в орг-и рац-о сочетания централизации и децентрализации управления. Степень определяет, в какой степени в руках руководителя сконцентрировано право принятия управленческих решений.

Если степень централизации в орг-и высока, то управление осуществляется по схеме. Руководители высшего звена орг-и принимают решения, передают соответствующие команды и осуществляют контроль за их реализацией. Руководители среднего управленческого звена согласовывают их и передают непосредственным исполнителям. Работники исполняют переданные им команды. Она оправданна в орг-ях, в которых одним из основных факторов достижения успеха является высокий уровень дисциплины, а ситуации принятия решения в значительной степени стандартны. Функционирование организаций при наличии высокой степени централизации, когда требуется гибкость и оперативность принятия решений оказывается неэффективным.

Более конкурентоспособными оказываются орг-и с более высокой степенью децентрализации. Работники, непосредственно занятым реализацией продукции имеют полномочия, позволяющие самостоятельно принимать необходимые управленческие решения. Она является более гибкой. Более высокая скорость принятия решений, более высокая скорость реакции на то или иное изменение внешней среды или изменение, происшедшее внутри орг-и, при производстве или реализации продукции или при оказании услуг. В децентрализованных орг-ях большее значение приобретают выработка и принятие коллективных решений.

Должн-е инструкции – док-ты, регламентирующие производственные полномочия и обязанности работника в соответствии с занимаемой им должностью

29 Трансфертное ценообразование в системе внутренней отчетности.

При передаче прод одного ЦО другому внутри предпр возник необход определ трансфертной цены – цена по кото-й ЦО передает свою продукцию др. ЦО внутри орг-ции или продает продукцию на сторону. Эта цена отлич от стоимости, по кот перемещ прод отраж в бу. Осн отличие - наличие в трансф цене компонента прибыли.

Сущ 3 метода определ внутр цен.

1. На рыночной основе В основу трансф цены заклад действ рыночная цена на прод. Преимущ-во рыночных цен сост-т в объективном характере, ТЦ не б зависеть от взаимоотнош-и –й и квалифик-й менджеров. Недос-к: наличия развитого рынка прод и услуг, и необход сбора инф об уровне рыночных цен на них, что приводит к увелич затрат.

2. На основе затрат Если невозможно исп-т рыночную цену, то используют затраты. Использ-е в кач-ве трансфертных цен полной или произв-й с/с вынуждает тщательно контролировать затраты.

Вар-ты расчета трансф цены:

1 на основе полной фактич с/с - наиб объектив и ясный расчет, цена приближ к рыноч, созд все усл для принятия грамот управленч решений. Но велич косв затрат базир на приблизит расчетах, кот могут не отражать реаль полож дел, непроизвод накладные расходы - призрачная велич, и сложно правильно рассчит % надбавку. Передающий ЦО не заинтерес в сниж фактич затрат, т.к. они полностью будут заложены в цену и по ней нельзя судить об эф-ти работы ЦО и контрол-ть его работу.

2 на основе нормативной с/с; Если фактич с/с превыш нормат, то уров работы ЦО низкий, а если фактич с/с ниже нормат, то работа ЦО эффектив. Но нормир затрат не всегда целесообр-о в усл выс инфл-и.

3 на основе перем с/с. Пост издержки ЦО будут покрыв из выручки орг-ции. Метод позвол найти благопр сочет V произ-ва и продаж цен, анализир и контролир работу ЦО. Недостаток: цена не возмещает пост расходов и не показ реальную прибыль.

3 На основе договорной цены. Прим в орг-циях, подраздел кот облад достаточ свободой в своей хоз деят.