История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Топ:
История развития методов оптимизации: теорема Куна-Таккера, метод Лагранжа, роль выпуклости в оптимизации...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Интересное:
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Дисциплины:
2022-11-24 | 18 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Самое интересное начинается, если взглянуть на качественную метрику, описанную в исследовании Bersin, — текучесть новых сотрудников в первый год после найма. Эта метрика хорошо описывает не только качество закрытия вакансии, но и эффективность рекрутингового отдела. Результаты исследований, проведенных CEB и PwCSaratoga, подтверждают, что стоимость замены уходящего сотрудника равняется от одной до двух зарплат этого сотрудника. В этом примере я взял не очень высокий коэффициент 1,25 и подставил значения из исследования Bersin — 10% у самых зрелых компаний и 17% у наименее зрелых для ООО «Умницы» и ООО «Глупцы» соответственно.
Стоимость текучести персонала в первый год
Характеристики | ООО «Умницы» | ООО «Глупцы» |
Новых сотрудников в год | 1000 | 1000 |
Уровень текучести персонала в первый год | 10% | 17% |
Количество сотрудников, уволившихся в первый год | 100 | 170 |
Среднегодовая зарплата | $50 000 | $50 000 |
Стоимость текучести — зарплатный коэффициент | 1,25 | 1,25 |
Общегодовая стоимость текучести персонала в первый год | $6 250 000 | $10 625 000 |
Разница между ООО «Умницы» и ООО «Глупцы» | -$4 375 000 | +$4 375 000 |
В итоге получились довольно серьезные цифры: у ООО «Умницы» стоимость текучести в первый год ниже, чем у ООО «Глупцы», на $4,4 млн. Это превосходит дополнительные вложения, которые ООО «Умницы» сделала в свою рекрутинговую программу.
ООО «Глупцы» проигрывает и по потенциальному упущенному доходу
Положение ООО «Глупцы» становится еще хуже, если взглянуть на скорость рекрутинга, которая в исследовании Bersin оценивается с помощью метрики «время закрытия вакансии». Чтобы оценить значимость этого параметра, я исходил из того, что все позиции остаются незакрытыми во время подбора новых сотрудников. Чтобы посчитать потенциальный упущенный доход, умножаем средний доход в пересчете на одного сотрудника в день ($455) на количество новых сотрудников в год (1000) и среднее количество дней на закрытие каждой вакансии (44 дня для ООО «Умницы» и 55 дней для ООО «Глупцы»). Из него вычитаем объем зарплаты, сэкономленный за время, требуемое для закрытия этих вакансий. Как видно из таблицы ниже, у ООО «Умницы» потенциальный упущенный доход ниже на $2,5 млн, чем у ООО «Глупцы».
Упущенная выгода за время поиска новых сотрудников
Характеристики | ООО «Умницы» | ООО «Глупцы» |
Общегодовой доход | $1 млрд | $1 млрд |
Количество сотрудников | 10 000 | 10 000 |
Среднегодовой доход в расчете на 1 сотрудника | $100 000 | $100 000 |
Средний доход в расчете на 1 сотрудника в день (220 дней) | $455 | $455 |
Количество новых сотрудников в год | 1000 | 1000 |
Среднее время на поиск новых сотрудников | 44 дня | 55 дней |
Общий упущенный доход | $20 000 000 | $25 000 000 |
Среднегодовая зарплата | $50 000 | $50 000 |
Средняя стоимость в расчете на 1 сотрудника в день (220 дней) | $227 | $227 |
Общая зарплата, сэкономленная из-за открытых вакансий | $10 000 000 | $12 500 000 |
Упущенный доход | $10 000 000 | $12 500 000 |
Разница между ООО «Умницы» и ООО «Глупцы» | -$2 500 000 | +$2 500 000 |
Итоговый результат: как вы лодку назовете, так она и поплывет
Что посеешь, то и пожнешь. Да, ООО «Умницы» вложило на $3,2 млн больше, чем ООО «Глупцы», для закрытия одинакового количества вакансий. Однако эта компания понесла на $4,4 млн меньше убытков из-за текучести персонала в первый год, а ее упущенная выгода составила на $2,5 млн меньше благодаря более быстрому поиску новых сотрудников. В общем, ООО «Умницы» показало себя более проницательным инвестором. Другие качественные метрики, скорее всего, еще больше подчеркнут эффективность этой компании.
Результаты
Характеристики | ООО «Умницы» | ООО «Глупцы» |
Разница в стоимости закрытия вакансии | +$3 207 000 | -$3 207 000 |
Разница в текучести в первый год | -$4 375 000 | +$4 375 000 |
Разница в упущенном доходе/времени на поиск нового сотрудника | -$2 500 000 | +$2 500 000 |
Общая разница между ООО «Умницы» и ООО «Глупцы» | -$3 668 000 | +$3 668 000 |
Выводы
Как и в случае с любой другой бизнес-практикой, в рекрутинге расходы — лишь один из факторов, который стоит принимать во внимание. Таким образом, нам нужно не примитивное обсуждение одной лишь стоимости закрытия вакансии, а более сложный разговор о возврате инвестиций в целом. В рамках этого разговора необходимо одинаково внимательно изучать и валовую выручку, и чистую прибыль. Именно аналитика поможет руководителям рекрутинговых отделов делать грамотные инвестиции, позволяющие достигать результатов, к которым стремятся компании.
Вопросы для обсуждения
1. Какие методы оценки эффективности программ привлечения персонала используются в ваших организациях?
2. Согласны ли вы с позицией, что в рекрутингеглавная задача – получить возврат инвестиций в привлечение талантов в организацию, а минимизация затрат на привлечение новых сотрудников лишь один из факторов, который стоит принимать во внимание?
3. Какие еще критерии оценки эффективности программ привлечения ценных сотрудников в организацию могут быть использованы?
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!