Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Типы оградительных сооружений в морском порту: По расположению оградительных сооружений в плане различают волноломы, обе оконечности...
Топ:
Установка замедленного коксования: Чем выше температура и ниже давление, тем место разрыва углеродной цепи всё больше смещается к её концу и значительно возрастает...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2022-11-24 | 25 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
От центра затрат к центру прибыли
Сразу хочу пояснить: я не считаю, что измерять стоимость закрытия вакансии не стоит. Эта метрика нужна, но только как часть более масштабного анализа возврата инвестиций в рекрутинговую программу в целом.
Взглянуть на стоимость закрытия вакансии в правильном контексте — это, пожалуй, первое, что нужно сделать рекрутерам, чтобы изменить свою философию и превратить свой отдел из центра затрат в центр прибыли своей организации. В ходе исследования,проведенного BostonConsultingGroup, было изучено 22 HR-процесса и было показано, что именно высокая эффективность рекрутинга обеспечивает наибольший разрыв между успешными и отстающими компаниями и в росте дохода (в 3,5 раза), и в чистой прибыли (в 2 раза).
Результаты, которых добиваются наиболее зрелые компании по сравнению с наименее зрелыми (из исследования Deloitte)
Параметры сравнения | Рост доходов | Чистая прибыль |
Решение рекрутинговой задачи | 3,5x | 2x |
Адаптация и удержание новых сотрудников | 2,5x | 1,9x |
Управление сотрудниками | 2,2x | 2,1x |
Развитие бренда работодателя | 2,4x | 1,8x |
Контроль эффективности и поощрения | 2,1x | 2x |
Подготовка управленческих кадров | 2,1x | 1,8x |
Почему стоимость закрытия вакансии абсурдна
Чтобы это доказать, я использовал данные уже упомянутого исследования BCG, а также других исследований, проведенных компаниями BersinbyDeloitte, SHRM и PwCSaratoga. Вот общие выводы:
1. Стоимость закрытия вакансии следует рассматривать в рамках более масштабного анализа возврата инвестиций. При оценке рекрутинга нужно учитывать три параметра: стоимость, скорость и качество. Относительная значимость каждого параметра зависит от типа позиции, которую необходимо закрыть. Общее правило в данном случае гласит: чем о более высокой, редкой или критичной должности идет речь, тем менее важной становится стоимость закрытия вакансии.
|
2. Если все-таки хотите измерить стоимость закрытия вакансии, то хотя бы измеряйте ее правильно. На самом деле считать стоимость закрытия вакансии совсем не так просто, как это кажется на первый взгляд. Я неоднократно сталкивался с тем, что компании забывают учесть такие факторы, как время специалиста по подбору кадров, выплаты за рекомендации кандидатов и даже расходы на рекрутинговые технологии.
3. Наиболее зрелые рекрутинговые отделы тратят в два раза больше на закрытие одной вакансии, чем наименее зрелые. Да, именно так. В 2015 году агентство BersinbyDeloitteисследовало 500 компаний и разделило их на четыре категории, исходя из уровня зрелости их рекрутинговых отделов. Главный вывод гласил: наиболее зрелые (и, следовательно, наиболее эффективные) отделы в среднем тратили в два раза больше на закрытие одной вакансии, чем отделы компаний, попавших в низшую категорию.
4. Дополнительные инвестиции оправдывают себя. Из исследования Bersin также следует, что наиболее зрелые рекрутинговые отделы на 40% реже сталкиваются с текучестью новых кадров и на 20% быстрее закрывают вакансию, чем наименее развитые отделы.
Стремление снизить стоимость закрытия вакансии может привести к увеличению расходов
Но как это доказать? Вооружившись результатами исследования Bersin и рядом других представлений о цене текучести, попробуем сравнить две вымышленные, но очень похожие компании.
ООО «Умницы» и ООО «Глупцы»
ООО «Умницы» и ООО «Глупцы» во многом похожи. Обе компании имеют доход $1 млрд, штат 10 000 сотрудников, среднюю зарплату $ 50 000, и обеим организациям в следующем году нужно найти 1000 новых сотрудников. Однако у них разные рекрутинговые отделы. По классификации Bersin, ООО «Умницы» попадают в первую категорию, соответствующую «оптимизированному» уровню, а ООО «Глупцы» — в низшую категорию, «реактивный и тактический» уровень. Значения средней стоимости закрытия вакансии, текучести новых сотрудников и времени подбора взяты напрямую из исследования Bersin.
|
ООО «Умницы» | ООО «Глупцы» |
Доход: $1 млрд | Доход: $1 млрд |
10 000 сотрудников | 10 000 сотрудников |
1000 новых сотрудников в год | 1000 новых сотрудников в год |
Средняя зарплата = $50 000 | Средняя зарплата = $50 000 |
«Оптимизированный» отдел подбора кадров | «Реактивный и тактический» отдел подбора кадров |
Средняя стоимость закрытия вакансии = $6465 | Средняя стоимость закрытия вакансии = $3258 |
Средняя текучесть новых сотрудников = 10% | Средняя текучесть новых сотрудников = 17% |
Среднее время на поиск нового сотрудника = 44 дня | Среднее время на поиск нового сотрудника = 55 дней |
ООО «Умницы» тратит на $3,2 млн больше, чем ООО «Глупцы», на свою рекрутинговую программу
Простые подсчеты показывают, что ООО «Умницы» вкладывает в два раза больше в свою рекрутинговую программу, чем ООО «Глупцы». Но оправдаются ли эти инвестиции?
Характеристики | ООО «Умницы» | ООО «Глупцы» |
Новых сотрудников в год | 1000 | 1000 |
Средняя стоимость закрытия вакансии | $6465 | $3258 |
Общегодовая стоимость закрытия вакансии | $6 465 000 | $3 258 000 |
Разница между ООО «Умницы» и ООО «Глупцы» | +$3 207 000 | -$3 207 000 |
Результаты
Характеристики | ООО «Умницы» | ООО «Глупцы» |
Разница в стоимости закрытия вакансии | +$3 207 000 | -$3 207 000 |
Разница в текучести в первый год | -$4 375 000 | +$4 375 000 |
Разница в упущенном доходе/времени на поиск нового сотрудника | -$2 500 000 | +$2 500 000 |
Общая разница между ООО «Умницы» и ООО «Глупцы» | -$3 668 000 | +$3 668 000 |
Выводы
Как и в случае с любой другой бизнес-практикой, в рекрутинге расходы — лишь один из факторов, который стоит принимать во внимание. Таким образом, нам нужно не примитивное обсуждение одной лишь стоимости закрытия вакансии, а более сложный разговор о возврате инвестиций в целом. В рамках этого разговора необходимо одинаково внимательно изучать и валовую выручку, и чистую прибыль. Именно аналитика поможет руководителям рекрутинговых отделов делать грамотные инвестиции, позволяющие достигать результатов, к которым стремятся компании.
Вопросы для обсуждения
1. Какие методы оценки эффективности программ привлечения персонала используются в ваших организациях?
|
2. Согласны ли вы с позицией, что в рекрутингеглавная задача – получить возврат инвестиций в привлечение талантов в организацию, а минимизация затрат на привлечение новых сотрудников лишь один из факторов, который стоит принимать во внимание?
3. Какие еще критерии оценки эффективности программ привлечения ценных сотрудников в организацию могут быть использованы?
От центра затрат к центру прибыли
Сразу хочу пояснить: я не считаю, что измерять стоимость закрытия вакансии не стоит. Эта метрика нужна, но только как часть более масштабного анализа возврата инвестиций в рекрутинговую программу в целом.
Взглянуть на стоимость закрытия вакансии в правильном контексте — это, пожалуй, первое, что нужно сделать рекрутерам, чтобы изменить свою философию и превратить свой отдел из центра затрат в центр прибыли своей организации. В ходе исследования,проведенного BostonConsultingGroup, было изучено 22 HR-процесса и было показано, что именно высокая эффективность рекрутинга обеспечивает наибольший разрыв между успешными и отстающими компаниями и в росте дохода (в 3,5 раза), и в чистой прибыли (в 2 раза).
|
|
Кормораздатчик мобильный электрифицированный: схема и процесс работы устройства...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!