Характер действий противника

Изучите противника, его силы, особенности его тактики. Тренировка его войск в условиях гор, его политическое влияние на население, знание противником района боевых действий и т.д. Это краткое по ограниченности времени и разведывательных данных изучение может иметь успех только при основательном изучении вероятных противников еще в мирное время.

Подготовка своих войск с точки зрения их политико-морального состояния, обученности и втянутости к действиям в горах (При изучении своих войск необходимо принять во внимание национальность как отдельных лиц начсостава, так и целых подразделений. Этот фактор в связи с учетом национальных особенностей населения данного района может приобрести большое значение. – Ред.).

Надо внимательно подойти к изучению каждой части, каждого подразделения и особенно тщательно к изучению каждого командира и политработника, чтобы заранее учесть, кого и куда можно послать, и кто что может сделать и от кого что именно можно потребовать.

Это изучение своих войск проводится и уточняется в процессе самих действий на всех ступенях командования, стремясь тщательно изучить каждого отдельного бойца, индивидуальное значение которого в горах относительно выше, чем при действиях на равнине.

Изучение условий местности и характера населения не должно затруднять командира, так как материал, необходимый для этого, будет у него всегда под рукой в виде: описания района, присланного ему из вышестоящего штаба (без этого не мыслится ни одна боевая операция в горах), карт и наконец опроса жителей. При известном навыке такое изучение много времени у командира не отнимает, но с лихвой окупится во время выполнения им своей боевой задачи.

Штаб должен дать командиру самые точные данные, добытые всеми средствами разведки, о противнике и характере местности (подъемы, спуски, реки и их свойства), подкрепив эти данные соответствующими чертежами и профилями направлений. Особое внимание должно быть обращено на дороги и тропы как имеющиеся на картах, так и на выяснившиеся путем опроса местных жителей, на узлы дорог в тылу противника и на важнейшие рубежи.

Штабом должен быть также произведен расчет обеспечения колонн и подразделений и предприняты меры, гарантирующие тактическое и своевременное прибытие их на места. Нельзя не отмстить, что во время подготовки к принятию решения потребуется напряженная работа начальника штаба, обязанного не только подготовить командиру весь материал для изучения, но и доложить свои выводы.

 

 

Принятие решения и планирование действий

На основе изученного командир принимает решение и составляет план действий, в который войдет:

1. Определение главного и вспомогательного направлений и обеспечение их соответствующим количеством проводников. По каждому из этих направлений штаб должен: по данным карты вычертить профиль пути движения войск (рис. 1), так как от характера местности будет зависеть скорость движения войск как по дорогам, так и вне их (в горах эта скорость движения без боя будет колебаться от 200 м до 4 км в час), и по возможности составить маршрутные описания предстоящего района действий, добытые как из описания района, так и из сведений, полученных от местных жителей.

2. Измерение длины маршрутов, возможно более точно.

Опыт показывает, что при промерах маршрутов на картах горной местности, особенно масштабов 2 – 4 км в 1 см, сильно сокращается действительная длина дороги. Поэтому при вычислении длины предстоящего перехода необходимо к полученному по карте расстоянию прибавить от 1/5 до 1/4 высчитанного по карте километража (рис. 2). При этих расчетах очень полезно учитывать длину пути, показываемую местными жителями, которые дадут расстояние или линейное, если дороги уже были промерены при их постройке, или в количестве времени, которое у них уходит на преодоление того или иного пространства. В последнем случае нужно учитывать, что скорость движения горцев превосходит обычную на четверть или на треть.

3. Определение количества войск и боевых средств на каждое из направлений.

4. Выбор начальников для командования группировками, намеченными на эти направления.

5. Организация боевого и политического обеспечения этих направлений с определением методов политической работы в войсках своих и противника и среди населении.

6. Организация материального обеспечения предстоящих действий.

Решение должно отличаться особой смелостью и решительностью, так как только в этом случае оно даст наилучшие результаты. Появление войск на направлении наименее для них доступном и наиболее для противника неожиданном действует на последнего ошеломляюще и может привести к его уничтожению. И именно на уничтожение противника, а не на его оттеснение должно быть рассчитано решение командира.

Приняв такое решение, командир должен обеспечить его соответствующей группировкой и расчетом сил и средств. Массирование сил и средств должно быть проведено на одном из фланговых направлений, выводящем: на пути отхода противника, на узлы дорог, поперечные долины в его тылу или на его базы.

Лобовых ударов вдоль основной дороги движения войск нужно избегать, так как они обыкновенно кончаются неудачей. Здесь у противника будет всегда сосредоточено достаточно сил и огневых средств.

 

Оформление принятого решения

В соответствии с выработанным планом командование отдает оперативный приказ, в котором четко и ясно формулирует общую задачу всего соединения или части. Ясность такой формулировки важна всегда особенно в горах, где управление крайне затруднительна и почин каждого начальника при знании им общей задачи может иметь решающее значение. Вслед за общей задачей ставятся частные задачи, которые также должны отличаться четкостью постановки и простотой выполнения, так как та же затруднительность управления может лишить командование возможности своевременно уточнить уже поставленные задачи.

К приказу желательно дать приложения, в которых были бы изложены материалы, добытые командованием в отношении местности и населения района действий, маршрутные описания и профили направлений.

Особенно понятными и ясными должны быть указания о политической работе среди своих войск, учитывая трудность их работы в горах и необходимость бережного и тактичного отношения к быту и нравам местного населения. Такой же четкостью должны отличаться указания по материальному обеспечению предстоящих действий.

В процессе осуществления контроля над выполнением приказа начальник штаба должен обращать особое внимание на вопросы материального обеспечения. Все расчеты служб должны быть проверены им лично перед выполнением боевой задачи.

Вот примерно та работа, которая должна предшествовать непосредственному выполнению боевой задачи в горах, поставленной тому или иному командиру.

 

Организация управления боем

Управление войсками в горах является одним из наиболее трудно решаемых вопросов. Горный бой диктует особую устойчивость системы управления: этот бой наиболее богат случайностями (успех или неудача), требующими постоянного и быстрого вмешательства воли командира, организующего и планирующего боевые действия. Вот почему вопрос управления боем в горах должен быть продуман с особой тщательностью. Основная трудность этого вопроса заключается в том, что система управления боем должна с одной стороны обеспечивать твердость, упорство в осуществлении принятого решения, а с другой – отличаться исключительной смелостью и дерзостью маневра, могущего потребоваться динамикой боя в любую минуту. Никто из участников горного боя не должен даже допускать мысли о возможности не выполнить той или иной приказ или обойти его под предлогом трудности выполнения или огромности потерь. Никакие трудности не должны смущать командира. Каждый должен знать, что в горах нет недоступных мест, нет трудностей, которые нельзя было бы преодолеть.

Командные пункты как правило выбираются менее глубоко в расположении своих войск, чем это имеет место в бою на равнине. Командир должен быть всегда в состоянии дополнить данные разведки личным наблюдением, что в горных условиях приобретает зачастую решающее значение.

Командный пункт должен отвечать следующим условиям:

1. Он должен находиться на решающем направлении.

2. Иметь удобные подступы и быть легко опознаваемым для прибывающих на него агентов связи, посыльных и пр.

3. Иметь хороший обзор.

4. Расположение его должно быть хорошо известно всем командирам.

5. Состоять из наблюдательного пункта самого командира и дополнительных – для наблюдателей, освещающих те участки местности, которые командир не сможет видеть лично, а укрытого штаба на обратном скате или в складке местности в удалении 200 – 300 м от наблюдательного пункта командира.

6. Дополнительный наблюдательный пункт должен иметь организованную систему наблюдения. Примерный состав его:

Начальник пункта - 1

(в дивизии – пом. нач. 1 части штаба дивизии;

в полку – пом. нач. штаба полка).

Наблюдатели (мл. командиры) - 8 – 9

(из них: наблюдателей за полем боя по секторам – 2,

наблюдателей по тылам и флангам – 2,

наблюдатель за сигналами старшего начальника – 1,

наблюдателей за своими подразделениями – 2,

наблюдатель за воздухом – 1 и

наблюдатель за акустическими приборами – 1).

Всех наблюдателей необходимо снабжать биноклями.

Система командных пунктов должна быть разработана до боя с таким расчетом, чтобы их перенос мог быть осуществлен в полном соответствии с развитием боя и обеспечен своевременной организацией связи.

Намеченное передвижение командных пунктов по рубежам должно быть точно известно, всем командирам. При этом, когда командир переходит на новый командный пункт, он должен на старом оставить маяк, который будет направлять прибывающих туда лиц. Чтобы своевременно организовать новый пункт, необходимо назначенные сюда средства связи выбрасывать с передовыми частями, иначе эти средства запоздают. С этими средствами связи должен следовать один из ответственных работников штаба, хорошо знающий и идею решения и замысел командира, чтобы он, находясь на новом командном пункте, мог отдать соответствующие распоряжения в момент переезда командира или в случае, если этого потребует от него сложившаяся обстановка. Командир без крайней, к тому необходимости, не должен оставлять командный пункт, а выезжать в подразделения, так как вследствие трудности и медленности движения в горах он может надолго потерять управление. Каждый командный пункт должен иметь точную схему доставки приказов, приказаний, донесений и пр. вниз и вверх, основанную на имеющихся средствах связи с учетом трудностей преодоления горных пространств.

Следить за соблюдением этой схемы должен специально назначенный работник связи.

Учитывая трудности ориентировки в горах, надлежит часто проверять взятые направления или достигнутые рубежи, чтобы не произошло путаницы. Все посылаемые делегаты связи и посыльные до отправки должны быть лично проинструктированы, куда, по какому маршруту и каким способом то или иное приказание должно быть доставлено. Только после проверки того, что все указания посылаемым поняты, последние могут быть отправлены.

Работа среди командиров штаба должна быть точно разграничена и каждый из них должен знать, когда и что он обязан делать и за что несет ответственность.

Оборудование командного пункта лежит на обязанности начальника штаба, но с привлечением к этой работе начальника связи и сапера, ибо выдвинутые вперед командные пункты часто будут нуждаться в саперном оборудовании.

Начальник штаба рассчитывает и использует средства связи, исходя из характера этих средств и их возможностей. При этом особое внимание должно быть сосредоточено на условных сигналах и обозначениях. Никогда и ни при какой обстановке нельзя базироваться на одном из средств связи; их нужно дублировать.