Напиливаем детали купола по чертежам,  с точностью до 1-1,5 мм, что очень важно.

Важное!!! маркировка всех деталей! Все одинаковые детали маркируем одним цветом, или буквой. Буква может соответствовать цвету (красный - К, и так далее). Подписываем назначение деталей, например: обвязка купола, распорка.

Пятый этап - Транспортировка. Сортируем  детали таким образом, чтобы детали одного вида лежали вместе, не смешиваясь с деталями другого вида. Детали из дорогих материалов можно обматывать стрейчевой плёнкой. При доставке на место раскладываем таким же способом, не смешивая детали разных видов.

Шестой этап - "Организация пространства стройки". Важно! Грамотная организация пространства стройки позволит вам избежать пересортицы деталей и материалов, потери инструментов, а также предупредит от нервного срыва в процессе работы.

Необходимо:

Сделать навес рядом со стройкой для хранения деталей купольного дома и всех строительных материалов - не менее 7х4 метра. В нём каждый вид деталей промаркирован и лежит на своём месте. Навес часто совмещают с полевой мастерской.

Закрывающийся сарай для инструментов. В нём есть стеллажи, вешалки и крючочки для разных видов инструментов, где легко найти любой нужный инструмент.

Если дом превышает в высоту 3 метра, необходимо использовать строительные леса. или туру, Удобно, если они будут на колёсах. Чтобы перекатывать.

Седьмой этап - Проверка перед сборкой. Убедиться, что основание, на которое будет устанавливаться каркас купола, выровнено в одной плоскости, по уровню. Убедиться, в полном комплекте  необходимых деталей. Проверить наличие:  инструмента и снаряжения,  крепёжных материалов и схемы сборки.

Восьмой этап – Сборка. Осуществляем с низу в верх используя леса, или строительную туру, командой до 6 человек. Небольшой купол  до 8 метров в диаметре  могут собрать 2 человека.  Купол больших размеров удобнее собирать командой  4-х человек. Команда из шести человек это хороший вариант для быстрого строительства и при необходимости  делиться на группы по два,три рабочих, осуществляя сборку  с нескольких сторон. Такая команда может за 2 месяца собрать купольный дом под «ключ» с условием, если все материалы и детали будут в наличии.

=================

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ В РАБОТЕ КОМАНДЫ

1) Страхи. Первый  страх, при напилке распорок боимся ошибиться и бывает так, что сделаем ошибку на одной или двух досках, и сразу хотим их забраковать. Не спешите расстаться с заготовками, если их 2-3 штуки, то скорее всего не повлияет на сборку в целом, так как погрешность в целом может составлять до 3,5мм. И если у вас одно или 2 ребра в куполе короче или длинней положенного, ничего страшного, можно их оставить. В общей сложности 97%  точности нормальный допуск для хорошего результата.

Второй страх. страх начинающей команды - что каркас не соберётся, этот страх влияет на всю команду, он создаёт препятствие в работе. Знайте, что если всё напилено правильно, основание выровнено по уровню и вы точно собираете по схеме сборки - каркас соберётся

2) Ведущий. В команде должен быть хотя бы один человек - ведущий стройки, который предварительно разобрался в схеме и последовательности работ. Нет необходимости всем вместе пытаться разобраться в ней в последний момент и спорить, какую палку куда вставлять.

У ведущего стройки должно быть чёткое желание «настоящего»  и намерение собрать дом качественно  -создавая положительную динамику с самого начала работ не торопя и не замедляя темпы стройки. Оставляя естественное течение, повысится качество  и скорость работ, что принесет удовлетворение от работы всем.

Желание «настоящего» - это по настоящему хотеть в каждый момент заниматься тем, что уже делаю. Не работать через силу, с неохотой, тормозя всю команду.

 Намерение - это использовать те возможности, которые есть в момент стройки. Не создавать препятствия в уме для остановки работ,быть гибким и всегда смотреть, что можно сделать ещё, если намеченная работа остановилась по какой то причине. На стройке всегда есть чем заняться.

Слушать себя и команду-  вовремя делать планерки. Быть предупредительным, давая инструкции и перепроверять, что вас поняли правильно.

Внимание к себе. Это важно для каждого в команде: Слушать себя - значит, быть на связи со своим телом и чувствами. Если чувствуете усталость, боль или напряжение в теле, но  продолжаете работать, скорее всего, это приведёт  к невнимательности и ошибке. Связь с телом - это ещё и связь со своим внутренним ритмом. Если вы хотите кушать или просто отдохнуть - это не значит, что всей команде нужно идти кушать, или отдыхать. Хорошо, если любой член команды в любой момент времени может позволить себе выйти, предупредив коллег. Отдохнуть, привести себя в порядок, и войти обратно в работу в любое удобное для него время - отдохнувшим, с «настоящим» желанием и намерением возобновить работу. Каждый член команды должен постоянно перепроверять себя на «настоящее» желание и намерение работать, вопрошая себя: Хочу ли я сейчас работать? Что я сейчас делаю?

На первый взгляд такой подход кажется глупым - так как если каждый будет уходить, когда ему вздумается, то о какой командной работе может вообще идти речь, но практика показала обратное. Когда каждый участник команды находится на связи со своим телом и чувствами происходит личная сонастройка с  темпом работы в целом, что позволяет слышать не только себя, но и каждого в окружении. По очереди люди в команде подсоединяются друг к другу и синхронизируют ритмы, что дает потрясающие результаты- это слаженность и эффективность, творчество и качество, положительный настрой и радость от совместного труда –  с ощущением что всё, как будто само построилось.

Подготовка команды.

При строительстве купольного дома больших размеров часто используется альпинистское снаряжение. Физическая подготовка строителей должна включать в себя умение и готовность висеть на верёвках продолжительное время, работать на жаре и в холод, не разрушаясь от этого психически и физически. Наиважнейший навык - умение выслушать коллег без осуждения, принять работу анализируя результаты, а не оценивая- эмоционально заряжая обстановку.

Оценка - это взгляд с точки зрения "хорошо или плохо" - в случае оценки мы можем выделить негативный результат. Используя вместо этого анализ,  смотрим в первую очередь на эффективность того, как была сделана работа, и думаем о том, как использовать полученный опыт в дальнейшем. К любой части работы или событию мы можем отнестись как к полученному уроку, и извлечь из него знание. Таким образом, команда имеет больше шансов работать сплочённо.

Периодически делайте паузы, смотрите на то, что уже сделано, благодарите и радуйтесь тому, что уже есть. Научитесь праздновать каждый свой сделанный шаг, будь он лёгким или трудным. Празднуя, мы даём себе возможность оглянуться назад, поблагодарить друг друга за вклад каждого, простить себя и друг друга за несдержанность или ошибки, извлечь уроки, и главное - почувствовать, что какая-то часть пути уже пройдена, какая-то часть работы уже сделана.

Если я не останавливаюсь для благодарности и празднования, работа начинает казаться мне бесконечной, и это приносит усталость и упадок сил, потерю мотивации. Если я праздную, я возвращаю  себе силы, даю себе время что-то пересмотреть, добавить, помечтать, это поднимает дух и готовность дальше творить вместе. Находите свои способы празднования и отмечания, предлагайте их команде. Это может быть разговор, сопровождаемый вкусной едой, музыка, игра в мяч и т.д.

Например, строя купол в Крыму мы каждое утро прейдя на рабочее место делали уборку после вчерашнего дня, смотрели на результаты проделанной работы, радовались, анализировали, что можно еще сделать и потом играли прямо внутри купола с вязаным мячом наполненный горохом, кидая его друг другу и ловя разными частями тела. Эта игра помогала естественным образом проснуться телу, включала постепенно в работу все группы мышц, после такой игры в 15-20 минут легко можно было лазить по куполу и делать любую работу.

И помните, что вы не тратите время на строительство купола, а это - часть вашей драгоценной жизни прямо сейчас. Это и есть ваша  жизнь.

6) Выстраивание границ в команде. Бывают такие люди, которые по своей привычке вносят критику и негатив, чаще всего это не конструктивно и опускает дух в команде. Выстраивая границы, мы создаём поле, в которое не впускаем людей или информацию, которая может негативно повлиять на наше решение или настроение. Например, у меня есть пространство, в котором  команда выполняет работу. Если из команды кто-то начинает вести себя, нарочно создавая негативную атмосферу, конфликт, резко реагируя на доброжелательные замечания - я избавляюсь от таких коллег. Даю им возможность уйти со стройки на совсем.

Не приглашайте людей, которые будут критиковать работу с намерением взрастить своё эго своим авторитетом. Создавайте своё поле - то, с которым вам будет работаться комфортно и радостно. Позволяйте себе сказать человеку нет, не бойтесь объяснить, что его правда никому не принесёт пользы если она сказана с негативом, это только порождает стресс.

И наоборот прислушивайтесь к тем, кто позитивно видит ошибки и дает конструктивные варианты улучшить ситуацию.