Вот какую ошибку многие делают на этом шаге.

Когда узнают, что надо производить ценность, люди начинают производить ценность неэтично. У людей есть высокая самооценка, они создали говно-продукт, продали его, но один раз. Но вы же знаете закон Ньютона. Обманул ближнего, тебе однажды это вернётся. Это первый момент.

Второй момент. Люди избегают рисков и кризисов. Важно понять, что кризис это часть роста. Многие предприниматели создают такие кризисы искусственно.

Хочу вам рассказать пример.

В одной из книг Тойча я прочитал, как Джойл создавала для Чемпиона Курта Тойча искусственные кризисы.

Они жили в какой-то комнате, привыкли снимать ее по 100 баксов.

Как-то приходит Чемпион Курт Тойч с работы, и ему жена говорит, все, мы переехали в комнату за 300 баксов. Капец, кризис. Человеку теперь надо думать, где ему столько заработать. Ему жена создавала такие искусственные кризисы, и у него совершенно по-другому начинают шарики в голове крутиться.

Кризис это часть роста.

Если посмотреть на проблемы людей, все самые большие прорывы происходили, когда у человека уже была нестерпимая боль. Когда человек уже был готов поставить на кон всё. Это и есть показатель, что ты готов к изменениям.

У меня тоже были случаи, когда я покупал обучающий тренинг за 300-400 долларов, но у меня ничего не болело, у меня всё было прекрасно. И я даже его не открывал, не внедрял. А зачем? И так всё зашибись.

Какое заблуждение на этом шаге.

Обратите внимание, многие вместо того, чтобы наращивать производимую ценность, начинают сокращать потребление.

Это у нас такая практика: для того, чтобы произвести что-то ещё, я буду меньше потреблять.

То есть вместо того, чтобы дать людям что-то новое, я буду покупать колбасу подешевле, я пересяду с машины на общественный транспорт или ещё что-то. Это путь в тупик.

Вместо того, чтобы производить ценность, мы начинаем урезать то, что мы потребляем. Это ещё глубже загоняет нас в нехватку.

Правильный ответ не тратить меньше, а зарабатывать больше. Опять же внутри могут быть в голове какие-то установки, которые нам мешают это делать.

Какая здесь рекомендация.

Честно ответьте себе, какую часть своего времени вы посвящаете производству ценности. Вы ходите на работу, вы проводите в офисе 8 часов. Когда я ходил в офис на работу, то занимался производством ценности минут 40, а остальное это был треп с коллегами, что-то ещё. Соответственно, и результаты были такие же.

То есть, если я не производил ценности, о каком благе в моей жизни может идти речь?

Если я в офисе занимался ерундой, вот и вся была моя ценность. Я был менеджером по продажам, а занимался чем угодно, кроме продаж, изучал что-то, набирался какого-то опыта, как я думал.

Пока однажды меня оттуда не уволили, потому что такой менеджер по продаже не нужен. И это было совершенно справедливо.

Так честно для себя ответьте, какую часть ценностей мы производим?

Второй момент, где я избегаю риска? Пример, когда я вписался в тренинг на последние деньги, когда уволился из армии и перешёл в Минск, и так далее. Если в вашей жизни сейчас какой-то кризис, вас что-то не устраивает, то поздравляю: вы близки к победе, как никогда. Просто нужно что-то поставить на кон.

Вор 5. Нелюбимое дело

Следующий элемент, пятый вор – это заниматься нелюбимым делом. Здесь я вам расскажу, что значит нелюбимое дело, и почему занятие нелюбимым делом только отодвигает нас от какого-то дохода.

У меня на блоге есть огромная статья, как найти свое предназначение и любимое дело за 13 неочевидных шагов >>

Смотрите, большинство из нас ходит на нелюбимую работу. Это значит, мы себя заставляем, мы в себе подавляем свои интересы. Это приводит на долгое плечо к депрессии, к выгоранию, к лени, прокрастинации.

То есть, когда мы делаем то, что нам не нравится, да, мы готовы 10 лет заниматься нелюбимым делом сквозь зубы, но потом мы развалимся. У нас будут болезни, у нас будет потеря мотивации, депрессия, будем бухать, срываться на супругов и так далее.

На короткое плечо заниматься нелюбимым делом можно, чтобы, например, скопить капитал, и потом начать заниматься любимым делом.

Или, чтобы понять, какое твоё любимое дело. Но на длинное плечо, если всю жизнь ходить на нелюбимую работу, однажды случится страшное. Ты поймешь, что жизнь прошла, ты весь развалился, ты не создал ничего нового.

Еще один важный момент. У того, кто не любит своё дело, вообще не получится конкурировать с тем, кто любит своё дело. Человек, который любит своё дело, черпает в этом энергию, это его вдохновляет, он готов крутится, как моторчик.

А человек, который не любит своё дело, придёт на работу, сидит: «Блин ё-моё, ничего не работает, ничего не получается». А рядом человек, которому это нравится, он крутится. О какой конкуренции может идти речь?

Поэтому важно понимать, если вы не хотите потерять мотивацию, нужно заниматься тем, что нравится. Что не нравится можно делегировать, найти человека.

Например, вы ведёте онлайн-школу, вам не нравится писать тексты. Я уверен, что в вашем окружении есть люди, которые просто без ума от написания текста. Так пусть каждый занимается тем, что ему нравится. Найдите этого человека, делегируйте ему, пусть он этим занимается.