Глава 23. «вы не можете этого сделать»

ВЕДОМЫЙ

Попытка установить, как и где все эти мысли и концепции развиваются в моем мозгу, оказалась очень сложной задачей. В первые дни существования аналитических центров они просто приходили ко мне, и я просто принимал их. Но позже я временами сомневался в этом. Инженеры говорили: «Билл, ты не в себе». Дело не в том, что мои решения были неприемлемыми. Это было то, как меня побудили выполнить сверхъестественную программу. Я должен подчеркнуть слово «ведомый».

Идея о том, что за моими мыслями стояли инопланетяне, была далека от истины. Однако возможность того, что у инопланетян были планы на эту планету, и что определенные люди были отобраны и получили техническую и телепатическую помощь для выполнения этих планов, становилась реальной возможностью в моем сознании. Мне было не только очень трудно понять, что 98% ученых и инженеров - специалисты. Им было трудно понять важность других областей техники; не говоря уже о том, как будет работать вся программа. Даже у членов моей собственной секции я постоянно вызывал удивление, информируя их об изменениях в программе и основных миссиях, о Луне, планетных базах и миссиях по звездам в дальний космос. Некоторые из моих инженеров просто не приняли это. Они не могли представить себе важность нашей миссии в космос. Наши пилотируемые полеты на Марс казались неприемлемыми.

Допустим, вы системный инженер и смотрите на программу в целом, на общую картину; это ваша работа. Судя по всему, я был автором большой картины. Я видел непреодолимые проблемы; Я придумал самолет-решение и отправился один к лучшему человеку на планете (НАСА), продал ему это, и это сработало.

Предкорпоративное предложение

Я снова поручил своим сотрудникам взять наши, уже разработанные концепции и спецификации и переписать их в четыре незапрошенных пакета предложений, которые я должен представить руководству компании Douglas Corporate. Во второй раз оказалось, что когда я задумал и развил эти концепции, я должен был представить их Корпорации. У меня всегда были грубые модели, построенные на основе моих концепций; они позволили всем, кто занимается разработкой, быстрее понять мои предложения. Позже у меня была построена детальная модель, которую я отправил в Пентагон. Это было для моих презентаций руководству ВВС и ВМФ, чтобы они лучше понимали наши предложения, всегда представляя совершенно новую концепцию их системы вооружения.

В принципе, я бы использовал его в своих презентациях заказчику. Как я уже говорил, на моем брифинге перед руководством НАСА я велел модельному цеху Дугласа построить большую концептуальную модель в масштабе 6 х 6 футов моей ступенчатой ​​театральной секции нашего центра управления интеграцией сценических систем S-IV. Я объяснил НАСА, что мы в Дугласе уже использовали эту систему для каждой действующей станции по программе Apollo. Продолжая свое предложение НАСА, я заявил, что доктор Дебус и доктор фон Браун должны использовать концепцию командного управления, которую я рекомендовал годами ранее, путем интеграции ее в полноценный центр командного запуска.

Я посоветовал им забыть о подземном блок-хаусе и построить концептуальный центр запуска в здании театрального типа, вернувшись к месту сборки кораблей. Доктор Дебус сохранил мою модель управления в штаб-квартире НАСА, чтобы инструктировать своих руководителей высшего звена. Гэри Лэнгстон был полностью поддержан, но его начальник Гарольд Поттер, вице-президент по инженерным вопросам, сказал: «Билл, ты не сможешь этого сделать; это поставит под угрозу наш контракт S-IVB. Корпоративное производство отказалось покупать его, заявив: «Вы не можете изменить всю программу Apollo Moon!»»

Я ответил: «Я уже это изменил. Это одобрено НАСА. Это программа запуска производства в космос с беспрецедентными требованиями к надежности. Я знаю, что никто другой не видит проблемы; никто не стоит в стороне и не смотрит на картину в целом».

Корпоративное предложение

Так, 15 апреля 1963 г. при поддержке Смита я представил Douglas Corporate в НАСА разбавленную копию своего брифинга. Я сделал презентацию, объяснил, что мое исследование программы развития луны НАСА выявило полное отсутствие определений со стороны НАСА. НАСА ожидает, что промышленность определит их работу. Это было безумие: Douglas Manufacturing Management ждал, когда ему скажут, что делать. Boeing готовил для доктора Дебус предложения по полному управлению, чтобы разработать и управлять всей лунной программой. Маркетинговые компании Boeing сохранили свою позицию, так что промышленность «могла выполнять программу более эффективно, чем НАСА».

Boeing даже подготовил предложения по полному управлению проверкой и пусковыми работами на всех станциях на Атлантическом ракетном полигоне (AMR), комплексах объектов C-1B 34, 37 и предлагаемых 39, даже в сборочных и пусковых зданиях - ни один из которых Boeing никогда не был участвовал, потому что Дуглас был единственным подрядчиком по всей ранней программе Apollo, за исключением старой и теперь исключенной твердотопливной ракеты-носителя Chrysler.

DAC Engineering прокомментировала: «Конструктором ступени C-1 и C-2 была компания Chrysler, а не Boeing». Я объяснил, что на своем брифинге в НАСА восемь месяцев назад попытка использовать служебную башню комплекса 37 в некоторой закрытой конфигурации для ракет-носителей Saturn V была неприемлема.

Эта концепция грязной конструкции, как в открытом поле, никогда не сработает. Нам нужно было вернуться к концепции белой комнаты (чистой комнаты) не только для верхней ступени S-IVB вертикальных контрольно-тестовых станций Apollo Vehicle, но и для окончательной сборки и проверки вертикального здания с полной системой кондиционирования воздуха, способной противостоять ураганам 5-й категории.

Комплекс 39 должен иметь такую ​​же контролируемую среду, которую мы в Douglas разработали для этапа S-IVB. Кто-то снова меня перебил. «МЫ АБСОЛЮТНО УБЕЖДЕНЫ, ЧТО ЗДЕСЬ НЕ НУЖНО ЭТО ДЕЛАТЬ ЭТОГО.»

Я подумал: «Да, конечно».

Я продолжал утверждать, что каждая операция по программе Apollo - от мельчайшего микрочипа до 360 футов высотой Сатурн V Аполлон Лунный аппарат - должна управляться в среде белой комнаты. Для выполнения графика запуска производства доктора Дебуса предварительным условием было то, что здание вертикальной сборки было спроектировано таким образом, чтобы дополнительные идентичные секции здания вертикальной сборки комплекса 39 могли быть добавлены с левой стороны вместе с L-образными сборочными модулями этапа S-IVB и Северо-Американские этапы S-II могут быть добавлены на противоположной стороне здания.

У нас не было полного определения со стороны НАСА предварительных предложений. Мы, инженеры, понимали, что НАСА не способно управлять такой сложной программой, как программа Apollo Moon. Они ожидали лидерства от промышленности.

Производство Дугласа ждали, когда папа скажет им, что делать. Папа понятия не имел, что делать, и было совершенно необходимо, чтобы мы сами спланировали полную лунную программу и представили ее доктору Дебус в штаб-квартире НАСА в Хантсвилле, штат Алабама. Требование НАСА к контракту с Дугласом на строительство здания специальной сборки (SAB) было совершенно неприемлемым. Из-за обширных проблем, с которыми я постоянно сталкивался в контрольно-пусковых системах всех ракетных программ ВВС и ВМФ - например, когда проверка машины находится в горизонтальном положении и все системы, наконец, работают правильно, - мы установили такие транспортные средства, как ракеты-носители ВВС WS -315 IRBM в вертикальное положение для пуска. Многие электронные системы вышли из строя из-за различного положения транспортного средства в горизонтальном и вертикальном положениях.

Компания Boeing, не работающая в полевых условиях, никогда бы не узнала ни об этом, ни о сотнях других системных проблем. «Прекратите это дерьмо», - сказал один из парней, собирая документы и выбегая с собрания. Атмосфера на той встрече была негативной и очень непристойной, злой до такой степени, что я весь вспотел. Теперь мы должны понять, что все эти люди в меморандуме не глупы; почти все они - вице-президенты. Они уже перед встречей решили не ехать туда? Кто-то повлиял на них, чтобы они закрыли глаза на самые прибыльные следующие тридцать лет в истории Дугласа, не говоря уже о Соединенных Штатах, ведущих нас в галактику? Почему они отказались от этой огромной возможности? Теперь рептилии контролировали всю корпорацию?