Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Генеалогическое древо Султанов Османской империи: Османские правители, вначале, будучи еще бейлербеями Анатолии, женились на дочерях византийских императоров...
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Средства для ингаляционного наркоза: Наркоз наступает в результате вдыхания (ингаляции) средств, которое осуществляют или с помощью маски...
Дисциплины:
 2017-05-20 |
 196 |
из
5.00
|
Заказать работу |
|
|
|
|
При составлении «профиля полярности» примите состояние организации за «0» и оцените основных конкурентов по шкале от –3 до +3.
Примите положение конкурента за «0» и оцените позицию своей организации. Прорисуйте графический профиль (соединить баллы последовательно по строкам) и суммируйте баллы по своей организации и организации конкурентов, сравните и сделайте выводы.
| Конкурентный статус, вопросы | Оценки | ||||||
| -3 | -2 | -1 | +1 | +2 | +3 | ||
| Какова позиция продукта в своем секторе рынка? | |||||||
| Глубина и ширина программы сбыта продукта. | |||||||
| Как оценивается представительство в каналах сбыта? | |||||||
| Насколько хорошо ноу-хау реализации? | |||||||
| Как можно оценить организацию по сбыту, систему сбыта и сеть торговых представительств? | |||||||
| Насколько современно оборудование? | |||||||
| Каков уровень развития техники? | |||||||
| Какие возможности имеются для расширения производственных мощностей? | |||||||
| Как используются производственные мощности? | |||||||
| Каково оснащение мощностей? | |||||||
| Проводит ли предприятие политику захвата рынка и утверждения на нем? | |||||||
| Готовность к риску. | |||||||
| Как классифицируется исследовательский персонал? | |||||||
| Какими лицензиями и патентами располагает предприятие? | |||||||
| Каковы возможности обеспечения сырьем? | |||||||
| Как определяется доля собственного капитала? | |||||||
| Насколько сильны финансовые возможности? | |||||||
| Как оценивается структура затрат | |||||||
| Как оценивается менеджмент | |||||||
| Как оценивается климат в организации? | |||||||
| Какой уровень мышления преобладает в организации? | |||||||
| Каков имидж организации? | |||||||
| Какова оценка стиля руководства? | |||||||
| Каковы социальные условия в организации? | |||||||
| Как оценить совершенствование знаний сотрудников? |
|
|
| Анализ потенциала, вопросы | Оценка | ||||||
| -3 | -2 | -1 | +1 | +2 | +3 | ||
| Положение на рынке | |||||||
| Наличие рекламы | |||||||
| Распределение в торговле | |||||||
| Оформление продукции | |||||||
| Упаковка продукции | |||||||
| Разнообразие продукции | |||||||
| Инвестиционные возможности | |||||||
| Потенциал инноваций | |||||||
| Гибкость | |||||||
| Уровень управления | |||||||
| Качество внешних служб сбыта | |||||||
| Уровень НИОКР | |||||||
| Возможности диверсификации (разноплановое развитие) | |||||||
| Возможности расширения производства |
| Анализ имиджа, вопросы | Оценка | ||||||
| -3 | -2 | -1 | +1 | +2 | +3 | ||
| Качество продукции | |||||||
| Соблюдение производственных сроков | |||||||
| Услуги | |||||||
| Постоянство цен | |||||||
| Образ предприятия | |||||||
| Социальные обязательства | |||||||
| Кадровая политика | |||||||
| Дружелюбие сотрудников | |||||||
| Надежность сотрудников | |||||||
| Требования со стороны общественности | |||||||
| Технический уровень | |||||||
| Разработка продукции | |||||||
| Уровень дизайна | |||||||
| Полезность продукции | |||||||
| Полезность предприятия | |||||||
| Соблюдение законов | |||||||
| Нововведения | |||||||
| Сознательное отношение к охране окружающей среды | |||||||
| Фирма-новатор |
Характеристика сильных и слабых сторон основного продукта организации
|
|
| Вопросы | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция? | ||
| 2. Изучены ли вами запросы ваших клиентов? | ||
| 3. Какие преимущества предоставляет ваша продукция (услуги) клиентам? | ||
| 4. Можете ли вы эффективно довести свою продукцию (услуги) до тех потребителей, на которых она ориентирована? | ||
| 5. Может ли ваша продукция (услуги) успешно конкурировать с продукцией (услугами) других производителей в отношении: качества, надежности, экс- плуатационных и других товарных характеристик; цены; стимулирования спроса; места распространения | ||
| 6. Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция (услуги)? | ||
| 7. Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции? | ||
| 8. Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и степеней морального старения? | ||
| 9. Проводите ли вы политику создания новой продукции? | ||
| 10. Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов? | ||
| 11. Возможно ли копирование вашей продукции (услуг) конкурентами? | ||
| 12. Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами? | ||
| 13. Отслеживаете ли вы жалобы покупателей? | ||
| 14. Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей? |
|
|
|
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!