История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...
Топ:
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Теоретическая значимость работы: Описание теоретической значимости (ценности) результатов исследования должно присутствовать во введении...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Отражение на счетах бухгалтерского учета процесса приобретения: Процесс заготовления представляет систему экономических событий, включающих приобретение организацией у поставщиков сырья...
Подходы к решению темы фильма: Существует три основных типа исторического фильма, имеющих между собой много общего...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-05-20 | 238 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Вопросы анализа | Балльная оценка взаимодействия организации с внешней средой | ||||
1. Рынок | |||||
1.1. Хорошо ли орга- низация знает свой рынок? | совсем не знает | не знает | имеет отда- ленное пред- ставление | хорошо знает | владеет полной и системной информации о состоянии рынка |
1.2. Каковы перспек- тивы развития отрас- ли? | падение объемов более чем на 5% | падение на 1-2% | без изменений | рост на 1-5% | рост свыше 5% |
1.3. Как изменилась доля организации на рынке? | уменьшилась более чем на 10% | уменьшилось до 10% | без изменений | рост до 10% | рост свыше 10% |
2. Конкуренты | |||||
2.1. Сколько конку- рентов на рынке? | свыше 20 конкурен- тов | от 11 до 20 кон- курентов | от 5 до 10 кон- курентов | от 1 до 5 конку- рентов | нет конкурентов |
2.2. Каковы затраты на НИОКР в сравне- нии с конкурентами в процентном соотно- шении? | менее 25% | 25% | 50% | 75% | 100% |
2.3. Имеет ли органи- зация конкурентные преимущества? | нет | незначительные | аналогичные с конкурентами | значительные | определяющие лидирующие позиции |
3. Потребители | |||||
Вопросы анализа | Балльная оценка взаимодействия организации с внешней средой | ||||
3.1. Когда в послед- ний раз производи- лось изучение потребительских предпочтений и удовлетворенностью производимым про- дуктом? | никогда | более 3 лет на- зад | 1 год назад | в этом году | в прошлом месяце |
3.2. Отслеживает ли организация соци- ально-экономические изменения в сегмен- тах рынка? | нет | периодически | бессистемно | имеет представление | одно из приоритетных направлений ин- формационного обеспечения при- нятия решений |
4. Сбыт | |||||
4.1. Каковы возмож- ности организации в прогнозировании объемов продаж? | не определяется | определяется с учетом резуль- татов продаж организации прошедшего периода | определяется с сравнении с продажами конкурентов | определяется с учетом тенден- ций рынка | определяется с применением эко- номико- математических моделей к накоп- ленной информа- ции |
4.2. Каковы сезонные колебания в отрас- ли? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений |
4.3. Каковы долго- срочные колебания в отрасли? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и негативных последствий |
Вопросы анализа спроса | Балльная оценка взаимодействия организации с внешней средой | ||||
4.4. Знает ли органи- зация, как потребите- ли получают инфор- мацию о продукте? | нет | только для отдельных групп потребителей | Имеет представление | часть информа- ции для потре- бителя подго- товлена самой организацией | организация кон- тролирует инфор- мационные каналы |
5. Общие тенденции | |||||
5.1. Каковы полити- ко-правовые измене- ния в обществе? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и негативных по- следствий |
5.2. Каковы экономи- ческие изменения в обществе? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и негативных по- следствий |
5.3. Каковы законо- дательные изменения? | непрогнозируемые, существенные | значительные | умеренные | незначительные | без изменений и негативных по- следствий |
Сумма баллов: |
|
Примечание: для проектирования профиля взаимодействия организации с внешней средой выделить цветом «зоны ответов», характеризующих деятельность анализируемой организации (строки 1-3 – образец заливки соответствующих ответов):
75 - 50 баллов – проектируемое и эффективное взаимодействие организации с внешней средой; 49 - 30 баллов – взаимодействие с внешней средой встраивается только при возникновении стратегических проблем организации; менее 29 баллов – взаимодействие с внешней средой спонтанное, не позволяет создать основу для информационного обеспечения принятия управленческих решений.
|
Характеристика сильных и слабых сторон деятельности организации по ключевым направлениям деятельности
Ключевые направления деятельности организации | Сильные стороны | Слабые стороны |
1. Организация производства | ||
2. Маркетинг | ||
3. Инновационная деятельность | ||
4. Финансы | ||
5. Снабжение и логистика | ||
6. Персонал | ||
7. Организация управления |
|
|
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Семя – орган полового размножения и расселения растений: наружи у семян имеется плотный покров – кожура...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!