Модуль 1. Введение в предпринимательство

 

Во всем мире существует гигантский интерес к предпринимательской деятельности. Хотя это утверждение кажется слишком смелым, есть свидетельства, подтверждающие такое суждение, некоторые из них предоставлены организацией GEM (Всемирный монитор предпринимательства). GEM, представляющая собой совместный исследовательский проект Колледжа Бабсон и Лондонской школы экономики, следит за предпринимательской деятельностью в 42 странах, включая Соединенные Штаты. Для GEM особый интерес представляют начинающие предприниматели, включая новообразованные предприятия и предприятия, функционирующие менее 3 с половиной лет. Пример долей рынка, занимаемых начинающими предпринимателями в странах, по которым составляет отчеты GEM, приводится в Таблице 1. В то время как наибольшая доля начинающих предпринимателей характерна для стран с низким средним доходом на душу населения, в которых мало достойных рабочих мест, доля начинающих предпринимателей в странах с высоким средним доходом тоже впечатляет – как, например, в Ирландии (8,2 процента), Испании (7,6 процента) и Соединенных Штатах (9,6 процента). Показатель 9,6 процента, характерный для Соединенных Штатов, означает, что практически каждый десятый взрослый американец активно участвует в организации бизнеса, является собственником или наемным директором предприятия, существующего менее 3 с половиной лет.

 

Исследование, выполненное GEM, также указывает, каким образом участники опросов начинают новое дело: пытаясь использовать существующие возможности получения прибыли, желая получить финансовую независимость, либо повысить личный уровень дохода вместо того, чтобы добиваться карьерного роста. Большинство жителей стран с высоким средним уровнем дохода становятся предпринимателями в большей степени по первой причине, нежели по второй. В странах с низким средним уровнем дохода все наоборот, люди начинают предпринимательскую деятельность, потому что в этих странах отсутствуют возможности карьерного роста в общепринятом смысле¹.

 

Скепсис относительно предпринимательской деятельности, часто повторяемый в прессе, сводится к тому, что большинство начинающих предприятий разваливается. Фактически это не так. Часто используемые статистические данные о провале 9 из 10 начинающих предприятий являются преувеличением. В соответствии с данными Брайана Хедда, экономиста из Департамента малого бизнеса США, по прошествии четырех лет 50 процентов новых предприятий продолжает функционировать,33 процента разваливаются, 17 закрываются, но считаются успешными своими собственниками². В целом, такая статистика ободряет, а 33 процента провалившихся предприятий показывают, что одной мотивации для начала и ведения коммерческой деятельности недостаточно; мотивация

¹ N. Bosnia, K. Jones, E. Autio, and J. Levie, Global Entrepreneurship Monitor 2007 Executive Report (Babson College and London Business School, 2007).

² B. Headd, "Redefining Business Success: Distinguishing Between Closure and Failure," Small Business Economics 21 (2003): 51-61.

 

должна подкрепляться твердой идеей бизнеса, качественным финансовым управлением и эффективным использованием всех возможностей достижения успеха. В этом учебнике мы обсудим массу примеров коммерческих предприятий и факторов, выделяющих успешные проекты на фоне неудачных.

 

Таблица 1. Доля начинающих предпринимателей в составе активного населения (возраст от 18 до 64 лет)

Страна	Процент населения, начинающего предпринимательскую
	деятельность
Бразилия	12,7%
Китай	16,4%
Гонконг	10,0%
Исландия	12,5%
Перу	25,9%
Россия	2,7%
Испания	7,6%
Таиланд	26,9%
Великобритания	5,5%
Соединенные Штаты	9,6%

 

Многие люди склонны рассматривать предпринимательство как привлекательный способ сделать карьеру. Вспомните о своих друзьях и знакомых. Скорее всего, среди ваших знакомых есть один или двое, мечтающих стать предпринимателями – сейчас или в неопределенном будущем. Количество книг, посвященных началу предпринимательской деятельности – еще один показатель роста популярности предпринимательства. Например, в каталоге Amazon.com имеется 45000 книг, посвященных предпринимательству, и еще 118000 книг, посвященных малому бизнесу. В программах колледжей сегодня стремительно растет доля курсов, посвященных предпринимательству. В 1985 году в колледжах Соединенных Штатов было около 250 курсов предпринимательства. Сегодня студентам двухгодичных и четырехгодичных учебных заведений предлагается более 5000 предпринимательских курсов³. Тот факт, что 80 процентов университетов и колледжей в Соединенных Штатах предлагает студентам курсы предпринимательства, также подтверждает высокий спрос на профессию предпринимателя в этой стране⁴.

 

Происхождение термина

 

Слово французского происхождения «entrepreneur» (предприниматель) образовано из двух слов, «entre», означающего «между», и «prendre», означающего «брать». Изначально слово использовалось для обозначения людей, принимавших на себя риск при

³ "Entrepreneurship in American Higher Education," A Report From the Kauffman Panel on Entrepreneurship Curriculum in Higher Education (Kansas City, MO: Ewing Marion Kauffman Foundation, 2006).

⁴ AAC&U News, Building a Better Entrepreneurial Education, www.aacu.org (accessed November 9, 2008).

сделках покупателей с продавцами, а также при основании новых предприятий⁵. Изобретатели и предприниматели отличаются друг от друга. Изобретатели – это те, кто создает что-то новое. Предприниматель объединяет и совместно использует все необходимые ресурсы – деньги, рабочую силу, бизнес-модель, стратегию и способность рисковать. Это – то, что нужно, чтобы превратить изобретение в прибыльный бизнес⁶.

 

Г.Г. Стивенсон и Дж.К. Джарилло, два авторитетных ученых, определяют предпринимательство как процесс,в ходе которого люди активно используютвозможности, существующие помимо ресурсов, которыми они могут непосредственно управлять⁷. Другие, такие как венчурный деятель Фред Уилсон, определяют предпринимательство проще, рассматривая его как искусство превращения идей в бизнес. Суть предпринимательской модели поведения заключается в поиске возможностей и реализации полезных идей на практике⁸. Задачи, решения которых требует такое поведение, могут решаться индивидуально, либо группой людей, они требуют творческого подхода (креативности), энергии (драйва) и готовности рисковать.

 

Мы сосредоточим наше внимание на предпринимательстве с точки зрения одного предпринимателя или группы предпринимателей, открывающих новое дело. В то же время, сотрудники уже функционирующих предприятий также могут вести себя в стиле предпринимателей. Обычно, деятельность предприятий с сильными предпринимательскими традициями связана с прогнозированием рыночной ситуации, инновациями и рисками. В частности, широко известный пример предпринимательского поведения – компания «Apple Inc.». Аналогично, если мы рассмотрим компанию «Cisco Systems» с ее исключительной способностью к расширению и успеху, мы увидим реализацию принципов предпринимательского поведения на всех уровнях компании⁹. Кроме того, многие из компаний, котирующихся на NASDAQ, таких как «Yahoo!», «Intuit», «Amazon.com» и «Google», считаются предприятиями с предпринимательским подходом. NASDAQ – крупнейшая электронная фондовая биржа США с более, чем 3200 компаний-участников.

 

Здесь следует отметить, что для большинства компаний, использующих предпринимательский подход, характерно корпоративное предпринимательство¹⁰. Компании можно условно распределить по категориям, от крайне консервативных до крайне рискованных, последние реализуют предпринимательский подход к деятельности. Позиция конкретного предприятия в подобном рейтинге рассматривается как степень

⁵ B. Bolton and J. Thompson, Entrepreneurs (Oxford: Butterworth-Heinemann, 2002).

⁶ P. Sharma and J. J. Chrisman, "Toward a Reconciliation of the Definitional Issues in the Field of Corporate Entrepreneur ship," Entrepreneurs-hip Theory and Practice 23, no. 3 (1999): 11-27.

⁷ H. H. Stevenson and J. C. Jarillo, "A Paradigm for Entrepreneurship: Entrepreneurial Management," Strategic Management Journal 11 (1990): 17-27.

⁸ R. D. Ireland and J. W. Webb, "A Cross-Disciplinary Exploration of Entrepreneurship Research," Journal of Management 33 (2007): 891-927.

⁹ "Cisco to Build R215m Innovation Centre," SouthAfrica.info, www.southafrica.info (accessed November 10, 2008]; M. V. Copeland and O. Malik, "How to Ride the Fifth Wave," Business 2.0, July 2005; D. Bunnell, Making the Cisco Connection (New York: John Wiley & Sons, 2000).

¹⁰ R. D, Ireland, J. G. Covin, and D. F. Kuratko, "Conceptualizing Corporate Entrepreneurship Strategy," Entrepreneurship Theory and Practice (2009): in press; J. C. Covin and D. P. Slevin, "A Conceptual Model ofEntrepreneurship as Firm Behavior," Entrepreneurship Theory and Practice 16 (1991): 7-25.

 

предприимчивости¹¹. Как отмечалось выше, компании с предпринимательским подходом характеризуются как прогнозирующие ситуацию на рынке инновационные коллективы, которые не исключают оцениваемые риски. Напротив, консервативные компании склонны к выжидательному поведению, менее инновационны и уклоняются от рисков.

 

Одним из наиболее важных показателей степени предприимчивости отдельного человека или компании являются средства, затрачиваемые на ведение дел предпринимательском ключе. Компании с высокой степенью предприимчивости постоянно ищут пути устранения ненужной бюрократии. В частности, компания «Virgin Group», крупнейший британский конгломерат, постоянно работает над поддержанием небольших подразделений и внедрением в них духа предпринимательства. «Virgin» - третий по значимости британский бренд, занятый коммерческой деятельностью широкого спектра, от авиаперевозок до музыкальной индустрии. Ниже мы цитируем слова сэра Ричарда Брэнсона, основателя и председателя совета директоров «Virgin», о том, как его компания реализует предпринимательский подход.