Логико-сенсорный интроверт (ЛСИ, ISTJ, «Максим Горький»)

1. Базовая функция: логика отношений. Для таких людей очень важен порядок во всем, выполнение правил, договоров. Они терпеть не могут, когда трогают их вещи. Последовательны в делах и решениях, всегда доводит начатое до конца. Любят во всем порядок, точность и конкретность. Хорошие исследователи узких проблем. Вникают во все детали и не упускает из виду мелочей. Аккуратно ведут документацию, любят уточнить факты, охотно информируют тех, кто обращается к ним по поводу каких-либо инструкций и законов, которые обычно хорошо знают. Умеют наладить четкую работу, дисциплину и порядок, контролируют выполнение своих поручений. Придерживаются субординации официальных отношений.

2. Творческая функция: волевая сенсорика. Люди эти волевые и решительные, обычно им трудно помешать выполнить то, что они наметили, в жизни они умеют добиваться поставленных целей. Бескомпромиссны в том, что считают важным. Бывают нетерпимы к другим точкам зрения. Не любят, когда им возражают, навязывают свою волю или методы работы.

Люди этого типа часто выбирают профессии, связанные с компьютером, редактированием, иностранными языками; конструкторскую деятельность, военную карьеру. Они сильны в юриспруденции, медицине. Хорошие хирурги, стоматологи, массажисты, мед. сестры.

 

3. Ролевая функция: этика отношений. Попадая в новую непривычную обстановку, ЛСИ производит впечатление обаятельного, приятного в общении человека. Однако это не означает, что ему под силу разбирать сложные психологические ситуации. Недостаточно гибок в отношениях с людьми. Скрытен, не любит делиться своими впечатлениями с посторонними. Плохо разбирается в отношениях других к себе.

4. Болевая точка: интуиция возможностей. Еще сложнее для ЛСИ оценка потенциальных возможностей людей, предметов и ситуаций, ориентировка в условиях неопределенности, проблема выбора. Ко всему готовятся заранее, не любят экспромтов. Плохо учитывают индивидуальные способности людей. Не любят перемен и нестабильности. Доверяют только официальным или проверенным источникам информации.

Для ЛСИ больше подходит работа «наверняка», в привычной обстановке, там, где правила заранее оговорены, отношения – регламентированы.

 

5. Суггестивная функция: этика эмоций. Будучи сами людьми правильными, логичными, они с удовольствием принимают эмоционально окрашенную информацию, могут довольно некритично отнестись к словам человека смеющегося или плачущего, проявляющего страх. Поверят такому человеку на слово, могут выполнить его просьбу, основываясь не на разуме, а на чувствах, пойдя на поводу у его эмоций.

6. Референтная функция: интуиция времени. ЛСИ часто с удовольствием следуют моде, стараются выглядеть современно, бывают благодарны тем, кто им подскажет, что модно.

Наилучшим подарком для ЛСИ будет модная, современная или своевременная вещь. Преподнесение подарка должно быть эмоционально окрашено: с шутками, с улыбкой, может быть даже с песней, танцем.

 

7. Ограничительная, рамочная функция: логика действий. Вопрос «что делать?» редко представляет для ЛСИ какую-либо трудность. Чаще всего они знают, где заработать деньги, как организовать свою жизнь, свое дело. Не позволят другим «лезть в свои дела». Хорошие организаторы и тщательные исполнители. Дело ставят выше личных отношений и настроений. Очень работоспособны, обладают развитым чувством долга, требовательны к себе и подчиненным. Знания предпочитают внедрять в практику.

8. Реализующая функция, «без слов на деле»: сенсорика ощущений. Вопросы уюта, комфорта, здоровья, эстетики решаются ими без лишних слов на деле. Не случайно ЛСИ часто отличаются здоровой красотой.

В повседневных, бытовых ситуациях заботятся о целесообразности и здоровье.

 

Стрессоустойчивость	Стрессонеустойчив
Предпочтительная сфера деятельности	Управленческая
Стиль общения	Обмен информацией
Стимул к деятельности	Благосостояние, заработок, уровень жизни

 

Профориентация для ЛСИ

ЛСИ хорошо распределяет обязанности и следит за их выполнением, поэтому может эффективно осуществлять конкретное руководство, особенно если группа не превышает 8-10 человек. Отличный ру-ководитель подразделений. Также способен выполнять оформительскую работу, мастерить что-либо руками. Хорошо работает с техникой. Может быть инструктором, контролером, оформителем докумен-тов, налоговым инспектором, следователем, бухгалтером.

Примеры профессий для ЛСИ:

• Администратор
• Аудитор
• Бухгалтер
• Налоговый инспектор
• Завскладом
• Редактор, корректор, техническая обработка
• Отстаивание прав потребителя
• Адвокат
• Эксперт-аналитик
• Финансовый инспектор
• Госслужащий, чиновник
• Военнослужащий, армия
• Служащий в исправительных заведениях
• Ревизор
• Налоговая полиция, инспекция
• Учитель физики, математики, информатики, труда, экономики
• Правовед
• Электротехник
• Инженер, механик, программист
• Хирург, патанатом
• Дантист
• Старшая медсестра
• Администратор в системе здравоохранения, фармаколог
• Лаборант
• Продюсер
• Режиссер
• Ветеринар
• Фармаколог

Как управлять сотрудником – ЛСИ:

• Показывать нужность его работы для людей;
• Ставить четкие сроки и конкретные задачи;
• Говорить о своевременности или не своевременности начинаний, говорить о перспективах развития;
• Лучше планировать не на работу с людьми, а на техническое направление, анализ и т.д.;
• Побудить его к работе могут эмоциональные призывы;
• Направлять на решение планомерных, регулярных, предсказуемых по срокам задач.

От ЛСИ нельзя требовать, не стоит ожидать:

• тонкой индивидуальной пристройки к людям;
• постоянного учета индивидуальных способностей людей;
• быстрой перестройки в изменившейся ситуации;
• уступчивости и мягкости в принципиальных вопросах;
• генерации концептуальных идей.

Особенности адаптации (как создать условия) для ЛСИ:

• при знакомстве с членами коллектива успокоить, что «он всех со временем запомнит» и «если забудете, как кого зовут, обращайтесь ко мне – не стесняйтесь»;
• при представлении сотрудника рассказывать о «должностных обязанностях» данного сотрудника;
• четко объяснить, в чем состоят его (интроверта) должностные обязанности;
• рассказывать об особенности деятельности компании, акцентируя внимание на стабильности компании, на «постоянных и долгосрочных» отношениях с клиентами и партнерами, на «низкую текучесть» кадров;
• признание его потребностей в конкретных вопросах (здоровье, быт, финансы и т. и.);
• показывать перспективы, возможности начинаний;
• помощь в планировании его действий;
• показать широко и целостно ситуацию;
• создание благоприятного психологического климата;
• создание условий для проявления сильной функции логика, ценить его работу и разумность рассуждений, не посягать на право работать и рассуждать;
• не затрагивать его самооценку в чувствах и переживаниях;
• обеспечить стабильные условия, просчитываемость ситуации, стабильный график;
• направлять на решение ограниченного количества целей;
• при изменении обстоятельств необходимо время, чтобы к ним привыкнуть, освоиться, перестроить планы, принять новое решение;
• при потере цели в деятельности, указывать на новые;
• стимулировать удобными условиями труда, благоприятной атмосферой, благосостоянием;
• активизируется, когда ему задают ритм, показывают развитие событий в будущем, заостряют внимание на прошлом опыте;
• активируется при положительном эмоциональном фоне в коллективе, эмоциональном зажигании.

(C) http://www.socionics.ru/types/2009-01-09-00-35-45/322-whoislsi

Максим Горький (Аушра, Вайсбанд)

Описание Максима Горького от Вайсбанда по материалам Аушры

Максим Горький

1. Последовательный адепт.

Умеет очень здраво и точно выбрать лучшую из имеющихся систем, догм и с бескомпромисностью, доходящей до упрямства, бороться за ее внедрение. Категорически отвергает все, что не может в нее войти. Доводит эту систему до идеального состояния. Очень надежен в осуществлении своей системы – даже если эта система – непостоянство. Так, Талейран сумел занимать нужное ему положение при бурбонах, коммуне, директории, наполеоне и снова при бурбонах и умер в богатстве и роскоши, к которым и стремился.

2. Трезвый реалист.

Никогда не впадает в отчаяние и не поддается иллюзиям всегда одинаково ровен, спокоен, логичен. Сам не склонен к фантазиям и не любит маниловщины в других.

3. Исследователь.

Имеет склонность к глубокому исследованию узких проблем. Кропотливо устанавливает их связи с ранее изученным. Умеет выслушивать собеседника. Нередко способен слышать сразу двух говорящих. Высокая норма одиночества. Мало читает, много размышляет – это его любимое состояние. Знания всегда доводит до состояния практического применения. Тем, кто не обладает его доскональностью понимания ситуации, его поступки кажутся парадоксальными и непредсказуемыми. Видит выход там, где другие его не видят.

4. Смесь деликатности и авантюризма.

Довольно замкнут и скрытен. Не любит быть центром внимания. В общении чуток и ненавязчив. В то же время ему нужны слушатели. Своей целеустремленностью во внедрении собственной системы вовлекает людей. Если он что-то видит точно, а другие не точно – впадает в агрессию. Упрям и бескомпромисен (Мартин Лютер). Будучи руководителем – склонен завинчивать гайки. Тактичен, чувствует людей, но относится к ним, как к инструментам. Личные чувства, симпатии и антипатии его при этом не отвлекаю, важны результаты. Этику подчиняет логике (Сталин). Не терпит когда трогают его вещи – это для него кровная обида. Тяжело переносит агрессивных людей, хотя в споры с ними не вступает.

5. Стоик.

Вынослив и несправедлив, не тратит время на быт. Предпочитает скрывать свои ощущения: голод, устлосоть, боль, страх. Больной ребенок не стонет, чтобы не травмировать мать.

6. Близкие.

Влечения не скрывает, иногда даже кажется, что специально их демонстрирует. Не пропускает незамеченным и неоцененными ни одного лица противоположного пола. О чувствах же окружающих судит только по их внешним проявлениям: как смотрит, как разговаривает с ним партнер. Поэтому сравнительно легко может ошибиться и свое желание быть любимым принять за чувство партнера. Знает об этом, поэтому доверчив и подозрителен.

 

Максим Горький (Слинько)

МЕХАНИК (Горький, ISTJ)
Реалист, мыслит конкретными категориями. Лучше, чем кто-либо другой, видит логические неувязки, которые остроумно вышучивает. Мастер упорядочения, систематизации. Умеет разобраться в устройстве любого предмета. Превосходно выполняет сложную, высокоточную работу. Любит иметь в своем распоряжении разнообразный инструментарий. Проявляет недовольство, если посторонние нарушают заведенный им порядок.
Может быть властным, умеет действовать решительно. Уверен в своей физической силе, всегда подтянут. Одевается весьма тщательно, как правило, в строгом стиле.
Стремится возможно более полно изучить жизнь в плане человеческих взаимоотношений, “экспериментирует” в этой области, расширяя свои возможности методом проб и ошибок. Устанавливает для себя определенные этические нормативы.
Испытывает затруднения в оценке способностей людей; не знает, чего от них можно ожидать. Поэтому относится к людям с определенной осторожностью. Болезненно воспринимает обсуждение его собственных способностей.
Хорошо чувствует себя в насыщенной эмоциональной атмосфере. При общении с человеком, демонстрирующим сильные, драматические эмоции, ощущает успокоение.
Убежден, что поступок хорош, если он своевременен. Работает очень систематично, считает важным четкое планирование и выполнение работы в срок.
Величайший талант Механика заключается в том, что он видит жизнь неодушевленных предметов. Механик — властелин мира вещей, которые для него являются живыми существами. Он умеет оживить их так, чтобы это увидели и другие люди. Классический пример — часы. Механизм со стучащим живым сердцем. Если изобретатель часов — не Механик, то автор этих строк ничего не стоит как психолог.
Одному Механику — артисту цирка за выдающийся талант была присуждена премия, которой удостаиваются в основном ученые, изредка художники и музыканты. Этот артист заставлял на сцене жить простые предметы, вроде трости.
Лучшего автослесаря или автоинженера, часового мастера, аниматора, наладчика оборудования, чем Механик, не сыскать. Поистине, у него умная голова и золотые руки. Но…
Природа блюдет равновесие, и в соционике находим чрезвычайно весомые подтверждения этому всеобщему принципу. В соционике есть даже закон, который, с долей юмора, можно сформулировать так: если у одного дуала что-либо прибавится, то у другого именно оно непременно убудет.
Этот закон наглядно объясняет, почему, например, Оператор — никудышный психолог. Да потому, что Психолог — это его дуал. Соответственно, из Психолога получился бы неважнецкий хирург.
Однако на этом наше отступление закончим, мы и так несколько забежали вперед. К закону вычитания дуала мы еще возвратимся. Теперь же вернемся к Механику,
То ли путем вычитания дуала — Артиста, то ли более прямым методом — анализа модели А (см. Аппендикс Б), нетрудно убедиться в том, что теория предсказывает абсолютную неприспособленность Механика к работе с людьми. И практика жизни всецело подтверждает выводы соционической теории.
Насколько одушевлены для Механика вещи, настолько же овеществлены для него люди. Причем, человек для Механика — механизм, в устройстве которого разобраться невозможно. Разве что на хирургическом столе. Но и там анатомировать можно лишь вещественную часть человека, но никак не душу.
Механик, наделенный властью над людьми, может быть страшен (Сталин, Хусейн). Получив власть, он может позволить себе действительно обращаться с людьми, как с винтиками. И позволяет. Стиль такого руководителя — авторитарно-тоталитарный в чистом виде.
Меньше масштабы власти — более человечен руководитель-Механик. В начальники Механик попадает довольно часто, в силу своих аналитических способностей и властности (правда, в данный период у нас в цене в основном второе). Механик — директор завода чертовски строг, требователен и педантичен, но до Хусейна ему еще далеко.
В качестве поля деятельности Механику можно рекомендовать все виды инженерно-технических профессий, бухучет и аудит (на многое в финансах и бизнесе Механик вряд ли способен), а также работу по систематизации и каталогизации, в том числе компьютеризованной: патентное, информационное, архивное, библиотечное дело (но ни в коем случае не отдел кадров!).
В медицине — хирургия, техноемкие участки, а особенно — протезирование (искусственное сердце, с которым можно жить десятилетия, создаст Механик!).
Противопоказаны Механику психология, психиатрия, педагогика, большинство медицинских профессий, вообще непосредственная работа с людьми.
Заметим, что российско-коммунистическая (Механико-Легионерская) система выпестовала легионы Механиков-кадровиков. Сидит этакий “маленький Сталин” на картотеке с личными делами и “работает с людьми”. Эта порода вымирает и должна скоро исчезнуть.
Талантливый Механик всегда чувствует свое истинное призвание. Валерий Леонтьев отказался сыграть роль Иисуса Христа, потому что не чувствовал в себе морального права на это. Хотелось бы избавить Валерия от последних сомнений: он поступил правильно.
А вот его шоу ПОЛНОЛУНИЕ, наполненное целым сонмом оживших цветовых и механических образов, может служить чудесной демонстрацией того, на что способен нашедший себя Механик.
Лучшие представители данного соционического типа — это те, кто, сознавая свою слабость в понимании любви и души человеческой, тем не менее пытаются постичь их — именно с позиций любви и души, а не с позиций структурной механики, в которой Механик как раз силен. Тем самым Механик преодолевает великий соблазн и живет в состоянии боли, но это та боль за мир, которая угодна Христу.
Таким Механиком был Василий Шукшин.