Археология об основании Рима: Новые раскопки проясняют и такой острый дискуссионный вопрос, как дата самого возникновения Рима...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Топ:
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Оценка эффективности инструментов коммуникационной политики: Внешние коммуникации - обмен информацией между организацией и её внешней средой...
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Дисциплины:
2017-05-22 | 193 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Классификация (типы) организационных структур
Организационные структуры подразделяются на:
· Структуры управления производственно-хозяйственными организациями;
· Структуры управления целевыми программами, осуществляемыми в рамках производственно-хозяйственных комплексов.
Структуры управления производственно-хозяйственными организациями по признаку разделения труда, в процессе принятия решений и права воздействия на управляемый объект делятся на:
· линейные;
· функциональные;
· линейно-штабные;
· линейно-функциональные;
· проектные;
· дивизиональные (дивизиональные рыночные, дивизиональные продуктовые, дивизиональные региональные).
Линейная структура управления представлена на рис.1.
Основные преимущества и недостатки линейной структуры управления представлены в табл.1.
Таблица 1
Основные преимущества и недостатки линейной структуры
Преимущества | Недостатки |
Единство распорядительства, заключающийся в том, что каждый работник имеет только одного начальника Принцип единства цели, который предполагает, что командная информация, поступающая сверху вниз и осведомительная информация, поступающая снизу вверх, не должны направляться в обход какого-то не было звена Принцип предельных границ контроля, заключающийся в том, что у каждого руководителя существует определенное количество подчиненных, которыми он может управлять Возможность поддерживать необходимую дисциплину Простота процесса принятия решений Наличие только одного руководителя | Отсутствие в системе специалистов приводит к дефициту соответствующей информации и, как следствие, принятию неэффективных решений Исключение горизонтальной информации Запаздывание управляющего воздействия и требующего принятия необходимого решения Отсутствие источников независимой и объективной информации Негибкость, жесткость структуры Неприспособленность к дальнейшему росту организации Ориентация руководителей на решение, в основном оперативных задач и получение текущего эффекта Неприспособленность к решению комплексных задач |
|
Функциональная структура управления представлена на рис.2.
Преимущества и недостатки функциональной структуры управления представлены в табл.2.
|
Преимущества и недостатки децентрализованной структуры («имеющей высокую форму»)
Преимущества | Недостатки |
Обеспечение контроля и координации специализированных независимых функций Уменьшение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями Возможность увязывания интересов групп Возможность избежать ситуации, при которых одни подразделения организации растут и развиваются за счет других и организации в целом Возможность использовать опыт и знания персонала центрального административного органа Возможность для карьеры менеджеров | Повышение времени принятия решений Задерживается рост квалификации менеджеров Более высокие затраты на руководство Снижение мотивации работник не чувствует своей значимости Тенденции к обюрокрачиванию. |
Классификация (типы) организационных структур
Организационные структуры подразделяются на:
· Структуры управления производственно-хозяйственными организациями;
· Структуры управления целевыми программами, осуществляемыми в рамках производственно-хозяйственных комплексов.
Структуры управления производственно-хозяйственными организациями по признаку разделения труда, в процессе принятия решений и права воздействия на управляемый объект делятся на:
|
· линейные;
· функциональные;
· линейно-штабные;
· линейно-функциональные;
· проектные;
· дивизиональные (дивизиональные рыночные, дивизиональные продуктовые, дивизиональные региональные).
Линейная структура управления представлена на рис.1.
Основные преимущества и недостатки линейной структуры управления представлены в табл.1.
Таблица 1
|
|
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...
Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!