Б.Карлоф в книге «Деловая стратегия» (М.: Экономика, 1991) называет три модели выработки стратегии. — КиберПедия 

Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций...

Б.Карлоф в книге «Деловая стратегия» (М.: Экономика, 1991) называет три модели выработки стратегии.

2021-06-02 43
Б.Карлоф в книге «Деловая стратегия» (М.: Экономика, 1991) называет три модели выработки стратегии. 0.00 из 5.00 0 оценок
Заказать работу

Плановая модель Модель предпринимательского типа Модель обучения на опыте
1) Стратегия – это обдуманный, полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс; 2) Эта модель рассматривает стратегию как процесс планирования, результат относительно стандартен и обычно выражен в виде позиций; 3) В соответствии с моделью познается штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии; 4) Модель предполагает, что за разработку стратегии обязательно последует её реализация; 5) Модель предполагает достижение определенного стратегического положения в конкуренции. 1) Стратегия – это полусознательный процесс, который происходит в уме лидера предприятия; 2) Длительное изучение логики функционирования отрасли, в которой предприятие работает, и глубокое осмысление имеющихся тенденций дают сценарий, в соответствии с которым бизнес должен развиваться в будущем; 3) Это видение служит «зонтиком», под которым могут приниматься конкретные решения, разрабатываться дополнительные планы и предприниматься соответствующие действия; 4) Чтобы сохранить свою гибкость и плодотворность этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер. 1) Стратегия – это развивающийся и одновременно повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости. 2) Модель формулируется под воздействием внешних импульсов, получаемых в процессе её реализации. 3) Стратегия постоянно «вылечивается» и корректируется. 4) Характер разработки стратегии приводит к тому, что деятельность фирмы и поведение сотрудников дополняются повышенным содержанием. 5) Процесс разработки стратегии может быть спонтанным или управляемым.

Проанализируйте определение стратегического планирования с позиций моделей выработки стратегий и выводы запишите.

Стратегия – это обдуманный процесс планирования деятельности предприятия, который включает совокупность главных целей фирмы и способов их достижения.

Исходя из собственного жизненного опыта и изученной экономической теории, предложите какую-либо специфическую стратегию.


Название Суть стратегии Ожидаемые последствия
Стратегия производственного роста Цены на продукцию устанавливаются несколько ниже конкурентных. Значительная доля прибыли идет на улучшение качества продукции и на НИОКР. Умеренное финансирование рекламы. Снижение издержек производства за счет использования эффекта масштаба. Стабильная норма прибыли за счет выпуска качественной, но не дорогой продукции. Финансовая стабильность. Возможность появления нового вида продукции и новой технологии производства.

 

Назовите специфические особенности стратегического планирования и устно их проанализируйте.

Локальные принципы:

1. обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев;

2. принцип единства и комплексности прогнозов, стратегических программ и планов;

3. принцип единства процесса разработки обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения и проверки выполнения программ и планов;

Стратегические планы фирмы пронизывают все формы её управления и планирования. Определите, поиск ответов на какие вопросы идет:

На стратегическом уровне Что хочет представлять из себя организация? Где организация находится в настоящее время? Каковы итоги и условия ее деятельности? Осуществляется разработка стратегического плана развития (максимум на 5 лет), устанавливается миссия фирмы, вырабатывается инвестиционный план фирмы. Определяется ожидаемая норма рентабельности, желаемый прирост в деятельности предприятия.
На исполнительном уровне Как добиться? Составляется стратегические и экономические планы на 3 года по конкретным стратегическим единицам: управление персоналом, сбыт, НИОКР, маркетинг. Они постоянно корректируются на основе анализа позиции фирмы на рынке и анализа конкурентов.
На оперативном уровне Какими ресурсами? Заключается план развития производства на 1 год, план объема продаж и объема выпускаемой продукции, план оптимального использования ресурсов, разрабатываются узкие стратегии для каждой единицы, осуществляется оперативное планирование.

 

1.4 Модель и принципы стратегического планирования


Модель процесса стратегического планирования

Вопросы:


Поделиться с друзьями:

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой...

Индивидуальные очистные сооружения: К классу индивидуальных очистных сооружений относят сооружения, пропускная способность которых...



© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!

0.009 с.