Паралич наследования предприятия

Пример

Фриц К. (71 год) в 50-е годы из ничего создал успешное семейное предприятие. Он начинал, взяв маленький кредит, который по нынешним временам не позволил бы ему далеко продвинуться. Его старший сын Роман (45 лет) подключается к руководству фирмой, чтобы помочь отцу и подготовиться к наследованию. Через 2 года совместной работы сын готов вступить во владение фирмой, но отец даже и не думает передавать ему свое детище или уходить на покой, «Я решил работать здесь до 90 лет», — такими словами он приветствует Романа в одно прекрасное утро. «Пока я еще дышу, все решения здесь буду принимать я», — еще одно из его высказываний. Ошибки отца накапливаются, и первые клиенты направляют жалобы. Несмотря ни на что, отец не готов передать фирму сыну. Они сильно поссорились, сын угрожает выйти из фирмы. От отца он все время слышит высказывания вроде: «Я все это создал, а ты приходишь на готовенькое». На любую новую идею, предлагаемую сыном, отец отвечает: «Мы тоже уже так делали», — или: «Но раньше мы ведь делали это совсем по-другому, а клиенты всегда были довольны».

Профиль преступника

Такие типы, как Фриц К., — нарциссические личности, мимо которых прогресс общества проходит незамеченным. Они не умеют отпускать ситуацию и, к сожалению, часто очень упрямы. Они живут в своего рода коконе, в котором их жертвы должны находиться вместе с ними, как в заключении. Очень часто такие явления наблюдаются в семейных предприятиях, созданных в послевоенное время. Такие психовампиры не замечают, что другие смеются над ними или не принимают их всерьез. И так они неосознанно разрушают все, что создали до этого, пока их не станут считать старыми маразматиками или просто не отстранят от должности. Они полагают, что преемник хотя и появится, но должен продолжать все в духе прежнего шефа. Подобное часто встречается и в крупных компаниях, когда, например, один из членов правления становится новым председателем. Конфликт уже заранее запрограммирован. Если преемник лучше, это оскорбление для прежнего руководителя. Если он хуже, тогда прав старый, говоря, что не может быть лучшего, чем он сам, и что ему все-таки надо было оставаться дольше.

Профиль жертвы

Жертвами такого психовампира чаще всего бывают прогрессивно мыслящие новаторы, умеющие идти на просчитанный риск. Часто они не такие уж противники традиционных методов, какими их выставляют. Но они хотят, чтобы у них была такая же свобода действий, как в свое время и у их предшественника. Возможно, они не такие харизматичные руководители, как прежние, но стараются быть убедительными, добиваясь успехов, тяжело работая и проявляя компетентность. Со временем они теряют интерес к проекту, так как в их дела все время вмешиваются. Также снова и снова могут возникать обидные ситуации, последствия которых иногда сказываются всю оставшуюся жизнь.

Психологический механизм

Человек, боящийся идти на риск, сталкивается с человеком, готовым идти на риск.

Хотя боящийся идти на риск вампир-консерватор в молодости и брал на себя определенный риск, но он не видит, что для постоянного роста бизнеса важно все время заново проводить анализ ситуаций, может быть, идти на новые риски и приспосабливать свою продукцию или свои услуги под новые требования клиентов. По своей сути вампир-консерватор — это нарциссическая личность, которая не терпит рядом с собой другого «короля». Поэтому каждый преемник воспринимается как оскорбление и угроза. Мы также часто видим этот феномен у глав государств, которые, собственно говоря, должны были выйти в отставку, но потом находят какие-либо причины, по которым они этого не могут сделать, или даже вносят изменения в конституцию, чтобы иметь возможность оставаться на своем посту еще один срок. Часто потом они назначают слабого преемника, так что люди жалеют, что прошли времена, когда эти руководители были у власти, а сами они могут сказать: «И все-таки я был лучшим». У нарциссиста ослаблено чувство собственного достоинства, но, к сожалению, другие люди считают его очень сильным. Ему нужна публика, как королю — свита. Если нет больше публики или, в нашем случае, важной задачи или ответственной должности, то от его чувства собственной значимости почти ничего не остается.