Как минимизировать текучесть персонала на предприятии?

Как минимизировать текучесть персонала на предприятии?

Кейс (от английского case) — многозначное понятие, которое в данном контексте трактуется как случай, казус (от латинского casus), следовательно, метод кейсов (кейс-технологии) является методом, который предполагает рассмотрение предложенных случаев, жизненных или профессиональных ситуаций.

Кейс – разновидность производственной или экономической ситуации, специально сформулированной преподавателем для анализа, принятия решения или оценки обучающимися.

Ситуация — это соответствующая реальности совокупность взаимосвязанных факторов и явлений, размыш­лений и надежд персонажей, характеризующая определенный период или событие и требующая разрешения путем анализа и принятия решения

В российской образовательной практике для обозначения рассматриваемого метода наряду с термином кейс-технологии используется термин «метод анализа конкретной ситуации».

Метод анализа конкретной ситуации — педагогическая тех­нология, основанная на моделировании ситуации или использовании реальной ситуации, в целях анализа данного случая, выявления проблем, поиска альтернативных решений и принятия оптимального решения проблемы

Цели, достигаемые при использовании кейс-технологий:

• развитие аналитического, творческого, критического, ориен-­
тированного на практическое применение осознанного мышления;

• практика поиска и выработки альтернативных решений,
осознание многозначности практических (возникающих в
реальной профессиональной деятельности) проблем и жизнен­ных ситуаций;

• способность и готовность к оценке и принятию решения;

• гарантия более качественного усвоения знаний за счет их
углубления и обнаружения пробелов знаний;

• развитие социальных компетенций при работе в группе (вклю­чая обучение у других и с другими)

 

Порядок выполнения кейса:

1.	Прочитать кейс 2 раза: один раз, чтобы иметь общее представление, а второй раз, чтобы хорошо разобраться в фактах. Кроме того, должны быть внимательно проанализированы таблицы и графики (если таковые имеются).
2.	Если предлагаются цифровые данные, нужно их оценить (рассчитать), объяснить, проанализировать.
3.	Ответить на вопросы: 1. каков удельный вес ППП в структуре персонала? 2. с чем связан тот факт, что коэффициенты приема на работу текучести и выбытия кадров за период высокие, при этом коэффициент приема на работы выше, чем текучести и выбытия? 3. Какие этапы работы с персоналом выделяют на данном предприятии? 4.Какие методы управления персоналом на каждом этапе применяют на данном предприятии? 5. Кто отвечает за работу с персоналом на каждом этапе? 6. Являются ли эти методы эффективными? Можно назвать эффектом от применения этих методов строгую трудовую дисциплину, сплоченность коллектива, высокую производительность труда? 7. Являются ли продуманными и правильными системы и формы оплаты труда, применяемые на предприятии? 7. Для какой категории работников применяются сдельная и повременная форма оплаты труда? 8. За что выплачиваются премии? 9. С чем связана необходимость применять различные тарифные сетки для рабочих специальностей? 10. Что такое вредные условия труда? 11. Как они учитываются при начислении заработной платы?
4.	Провести SWOT – анализ  проблем по каждому разделу кейса. (Таблица1).
5.	С помощью SWOT- анализа постройте дерево целей для каждого раздела кейса. Целей должно не менее четырех, чтобы отразить угрозы, воспользоваться возможностями, опереться на свои сильные стороны, устранить слабые стороны. Старайтесь формулировать такие цели, достижение которых можно измерить (т.е. результат должен быть измеримый: %, натуральные, стоимостные величины). Цели должны быть сформулированы для тех направлений работы с персоналом, на которые руководство может повлиять, или которое оно в состоянии контролировать.  Для достижения каждой цели напишите 2-3 задачи.

SWOT -анализ

Аббревиатура SWOT образована из первых букв слов: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).

SWOT-анализ является инструментом стратегического планирования, который помогает в принятии решения о деятельности экономического субъекта в планируемом периоде.

В данном случае, SWOT-анализ применяется для решения проблемы текучести персонала предприятия.

 

Таблица1:

I.

Компании за 2006-07 гг.

№	Показатель	2006	2007
	Результаты:
1.	Добыча (тыс. т)	4 327	4 286
2.	Вскрыша всего (тыс. м3)	19 556	20 058
3.	Поставка (тыс. т)	4 311	4 282
	Ресурсы:
4.	Основные средства(тыс.руб.)	1436055	1553532
5.	Оборотные средства (тыс.руб.)	1009187	1183924
6.	Среднесписочная численность персонала (чел.)	1 397	1 528
	Финансовые результаты:
7.	Выручка (тыс.руб.)	2421713,3	2416582,6
8.	Себестоимость (тыс.руб.)	1706249,3	1644987,9
9.	Прибыль (убыток) (тыс.руб.)	- 75983	62793,3

Система оплаты труда

В соответствии с Положением об оплате труда в ОАО «Кузбасская Топливная Компания» действует Тарифная система оплаты труда, включающая следующие элементы:

1.Тарифный разряд и соответствующая ему тарифная ставка присваиваются рабочему с учетом уровня его квалификационной подготовки (должен знать) и сложности работ, подлежащих исполнению (должен уметь).

2. Тарифные сетки, тарифные ставки и оклады рабочих.

2.1.  Для тарификации работ приняты следующие тарифные сетки:

 

Тарифная сетка	Количество тарифных разрядов	Вид работ	Перечень работ
Сетка 1	6	Работы в разрезе и на его отвалах, в том числе горно-капитальные работы	Экскавация горной массы, буровые работы, управление бульдозерным и дорожно-транспортным оборудованием, карьерный водоотлив, отбор проб угля (в разрезе и на угольных складах);
Сетка 2	6	Работы на поверхности действующих и строящихся разрезов	Обогащение и сортировка угля, складирование и погрузка угля, производство анализов угля, аварийно-восстановительные работы, обслуживание водопроводно-канализационных сооружений, заправочных станций ГСМ, станочные работы
Сетка 3	6	Остальные работы на поверхности действующих и строящихся разрезов, строительные, ремонтно-строительные работы	Обслуживание производственных бань, стирка и ремонт спецодежды, уборка помещений и территорий, материальный склад
Сетка 4	6	Работы по ремонту горно-транспортного оборудования, автомобилей, «горячие» работы и работы с вредными и (или) опасными условиями труда	Газосварочные, электрогазосварочные, газорезочные, кузнечные, взрывные работы, обслуживание котельных с ручной загрузкой угля, ремонт, монтаж и демонтаж горного оборудования, ремонт автомобилей всех марок, шиномонтаж
Сетка 5	Iгруппа ставок	Управление грузовыми автомобилями	Бортовые автомобили и автомобили общего пользования
	IIгруппа ставок		Специализированные и специальные автомобили
Сетка 6	от рабочего объема двигателя	Управление легковыми автомобилями	Автомобили легковые, скорой медицинской помощи, оперативные
	от габаритной длины а/м		Автобусы

 

2.2. Распределение рабочих профессий по тарифным сеткам

 

№ сетки	Виды работ, производств	Профессии рабочих	Наименование, марка обслуживаемого оборудования	Место работы
1	На работах в действующих и строящихся разрезах и на отвалах этих разрезов (в т.ч на горно – капитальных работах)	машинист и помощник машиниста экскаватора	ЭКГ-5А, ЭШ-10/70	в разрезе, угольный склад
		машинист экскаватора	РС-300, РС-400
		водитель автопогрузчика	L-534
		машинист бульдозера	Т-35.01, Т-25.01, Б-10, Т-170
		машинист и помощник машиниста бурового станка	3СБШ-200, DML	в разрезе
		машинист экскаватора ЭО	ЭО-5126, 33212	в разрезе
		машинист бурильно-кран. самоходной машины	БКМ -317-01	в разрезе
		водитель автогрейдера	ДЗ-98	в разрезе
		горнорабочий на маркшейдерских работах		в разрезе
		машинист насосной уст-ки	насос ВШН	в разрезе
		пробоотборщик		в разрезе
2	Работы на поверхности действующих и строящихся разрезов: в технологической цепочке, обогащение, погрузка, складирование угля, щебня, аварийно-восстанов. работы, водопроводно-канализ. сооружения, станочные работы	грузчик угля		угольный склад
		машинист сортировки		угольный склад
		приемосдатчик груза и багажа		угольный склад
		горнорабочий		угольный склад
		токарь, станочник             широкого профиля		АРМ, РМУ,      АТБУ
		слесарь АВР		участок поверхностного комплекса
		слесарь КИПиА
		машинист насосной уст-ки
		аппаратчик ХВО
		лаборант химического анализа
3	Остальные работы на поверхности действующих и строящихся разрезов, строит., ремонтно-строит. работы	рабочие всех профессий		Административ-но-хозяйствен. участок, материальный склад
4	На горячих работах и работах с вредными условиями труда (работы кузнечные, газосварочные, газорезочные, взрывные, на котельных с ручной загрузкой угля), на работах по ремонту, монтажу и демонтажу горного оборудования, автомобилей всех марок, шиномонтаже.	электрогазосварщик		все участки
		машинист котельной  установки		поверхностный комплекс
		электрослесарь (слесарь) дежурный и по ремонту оборудования		РМУ, ЭУ, горные участки
		слесарь по ремонту автомобилей, слесарь по ремонту дорожно-строительных машин и тракторов, аккумуляторщик, слесарь по топливной аппаратуре, медник		АРМ, АТБУ
5	Водители грузовых, специализированных и специальных автомобилей	водитель автомобиля	а/м БелАЗ, техпомощь на базе БелАЗ	на вывозке угля и породы из разреза
		машинист крана	краны всех марок, включая грейферный	работы, относящиеся к технологическим перевозкам
		водитель	ЭД-405, МДК, топливозаправщики, маслозаправщик, КамАЗ- техпомощь, водовозка,             КамАЗ-61115	работы, относящиеся к     технологическим перевозкам
5	Водители бортовых автомобилей и автомобилей-фургонов общего назначения	водитель автомобиля	КамАЗ (борт), УАЗ-3303 (борт) ГАЗ -3208	работы, относящиеся к технологическим перевозкам
6	Водители автомобилей (кроме грузовых)	водитель легкового автомобиля	а/м всех марок	хозяйственный транспорт
		Водитель автобуса	автобусы всех марок
		Водитель автомобиля скорой медицинской помощи и оперативных	УАЗ- "Скорая помощь", УАЗ оперативного назначения

 

3. Схемы должностных окладов руководителей, специалистов, служащих.

3.1. Штатное расписание является локальным нормативным актом Компании, в котором определяется перечень должностей, сведения о количестве штатных единиц, окладах работников. Штатное расписание соответствует унифицированной форме № Т-3.

3.2. Штатное расписание определяет общие условия оплаты труда служащих, которые конкретизируются в трудовых договорах работников.

3.3.   В штатном расписании по должностям предусмотрены «вилки» должностных окладов, т.е. минимальная и максимальная граница размеров прямой оплаты труда для данной должности. Наличие «вилки» должностных окладов дает возможность Работодателю устанавливать неодинаковые должностные оклады работникам, занимающим должности с одинаковым названием. Это не противоречит ст. 22 Трудового кодекса РФ, которая обязывает работодателя обеспечивать работникам равную оплату за труд равной ценности.  

Ценность труда руководителя, специалиста и служащего измеряется значимостью порученного ему участка работы, уровнем квалификации, образования, опытом работы, степенью самостоятельности и степенью ответственности работника за принимаемые решения. Поэтому такая дифференциация является оправданной.

3.4. Трудовым договором возможно установление работнику должностного оклада выше размера, предусмотренного штатным расписанием, что не является нарушением трудового законодательства (ст. 57 ТК РФ).

 Формы оплаты труда

Формы оплаты труда являются способом установления соотношения между затрачиваемым трудом и вознаграждением за него, способствуют совершенствованию организации труда и повышению его производительности.

В Компании применяются следующие формы оплаты труда:

· сдельно-премиальная;

· сдельно – премиальная с прогрессивной шкалой увеличения сдельных расценок;

· повременная, повременно-премиальная.

При сдельной форме оплаты труда размер заработной платы зависит от фактического объема выполненных работ соответствующего качества.

При повременной форме оплаты труда размер заработной платы зависит от продолжительности проработанного времени и квалификации (должности, профессии) работника.

Распределение работников Компании по принятым формам оплаты труда

Структурное подразделение	Бригады, группы работников, профессии	Форма оплаты	Первичные документы, используемые для начисления заработной платы
Горно-транспортное управление	Водители автосамосвалов, занятых на вывозке горной массы из разреза (технология)	Сдельно-премиальная	Путевой лист грузового автомобиля (форма № 4-С)
Горные участки	Машинисты и помощники машинистов буровых станков	Сдельно-премиальная	Сменный рапорт о выполненной работе
Горные участки	Машинисты и помощники машинистов экскаватора ЭШ-10/70	Сдельно-премиальная	Сменный рапорт о выполненной работе
Остальные структурные подразделения	Все работники	Повременно-премиальная	Табель учета использования рабочего времени (форма №Т-12, Т-13)

 

Для повышения эффективности использования основного горно-транспортного оборудования к тарифным ставкам отдельных профессий рабочих при работе на линии или выполненииобъемных работ, применяются стимулирующие коэффициенты 1,05 - 1,25 в зависимости от типа машин.

 К такому оборудованию относятся:

· экскаваторы ЭШ/10/70, РС–300, РС-400, РС-1250;
автомобили БелАЗы всех марок на вывозке угля и породы;

· специализированные автомобили на базе БелАЗ (техпомощь, поливочная);

· бульдозеры всех марок вне зависимости от места работы;

· буровые станки всех марок;
погрузчики на погрузке угля и породы вне зависимости от места работы;

· автогрейдеры.

Решение об изменении формы оплаты для конкретных групп работников принимается приказом Генерального директора Компании с обязательным уведомлением об этом работников не менее чем за два месяца до даты ввода новой формы оплаты труда.

Как минимизировать текучесть персонала на предприятии?

Кейс (от английского case) — многозначное понятие, которое в данном контексте трактуется как случай, казус (от латинского casus), следовательно, метод кейсов (кейс-технологии) является методом, который предполагает рассмотрение предложенных случаев, жизненных или профессиональных ситуаций.