Рационализация приемов и методов труда .

Трудовой процесс – это совокупность действий, осуществляемых исполнителем по созданию какого-либо изделия или его части. Состоит из операций.

Трудовая операция – это законченный цикл деяте-льности работника на данном рабочем месте по изменению предмета труда.Опе-рация состоит из трудовых приемов.

Тру-довой прием – это законченная совокуп-ность трудовых действий, производимых непрерывно и связанных между собой целевым назначением.

Трудовое дейст-вие – это однократное перемещение па-льцев, рук, ног, туловища, головы из од-ного положения в другое при выполне-нии трудового действия.

Метод труда – это способ осуществления процесса тру-да, характеризующийся составом прие-мов, операций и последовательности их выполнения.

Рационализация предпола-гает:

1) проектирование содержания тру-дового процесса,

2) установление после-довательности и одновременности выпо-лнения операций,

3) проектирование ра-циональных организационно-техничес-ких условий,

4) психо-физиологическое обоснование рациональных методов, вне-дрение рациональных режимов труда и отдыха,

5) определение оптимальных са-нитарно-гигиенических условий труда,

6) определение эффективности спроектиро-ванного метода труда,

7) заполнение кар-ты организации труда. При совершенст-вовании трудового процесса необходимо проанализировать: рабочую позу, содер-жание трудовых действий, способ выпол-нения движений, характер движения во времени.

Выделяют след принципы прое-ктирования трудового процесса: принцип непрерывности движений, совмещения движений, естественности движений, стабильности трудового процесса.

Мето-ды и средства исследования при проекти-ровании трудовых процессов: фото, ви-део, хронометраж, видеосъемка. Проек-тирование рациональных приемов и ме-тодов труда проходит в несколько эта-пов: подготовка к исследованию трудово-го процесса; анализ существующего тру-дового процесса (поза, движение); проек-тирование рационально-организационно-го процесса; внедрение проекта.

При про-ектировании соблюдают след правила:

1) холостые движения заменяем на рабочие;

2) движения должны начинаться и закан-чиваться обеими руками;

3) для сниже-ния утомляемости необходима ритмич-ность;

4) последнее движение одного действия должно плавно переходить в другое;

5) располагать инструмент там, где удобно;

6) следует выбрать рациона-льный маршрут рабочего, обеспечить удобное положение рабочего. Внедрение и распространение передовых приемов происходит по след путям: проф обучение, производственный инструктаж, учебные фильмы, наставничество, тренажеры, самообучение

64. Оценка уровня дисциплины труда и пути его повышения

Дисциплина труда, указывает - это обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Кодексом, иными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локальными нормативными актами организации. Работодатель же в соответствии с указанным законодательством обязан создавать условия, необходимые для соблюдения работниками дисциплины труда.

Значение дисциплины труда заключается в том, что она:

- способствует достижению высокого качества результатов труда каждого работника и всего производства, работе без брака;

- позволяет работнику трудиться с полной отдачей, проявлять инициативу, новаторство в труде;

- повышает эффективность производства и производительность труда каждого работника;

- способствует охране здоровья во время трудовой деятельности, охране труда каждого работника и всего трудового коллектива: при плохой трудовой дисциплине больше аварий и несчастных случаев на производстве;

- способствует рациональному использованию рабочего времени каждого работника и всего трудового коллектива.

Для поддержания и укрепления дисциплины труда сочетают методы убеждения и принуждения.

Убеждение - главное направление деятельности в регулировании общественных отношений, оно связано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд.

Принуждение - метод воздействия на нарушителей дисциплины труда. Здесь применяют меры общественного и дисциплинарного воздействия.

Дисциплина обеспечивается, прежде всего, сознательным отношением работников к труду и поощрением за добросовестный труд.

Предусматриваются следующие меры поощрения: благодарность, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой. Могут быть предусмотрены и другие поощрения, которые применяются администрацией совместно или по согласованию с профсоюзным комитетом предприятия, учреждения, организации.

К недобросовестным, недисциплинированным работникам законодательство предусматривает возможность, и необходимость применения мер дисциплинарного и общественного воздействия. Воспитательную роль могут играть советы первичных подразделений, советы бригадиров, советы работников предприятий, учреждений, организаций