Резервы роста производительности труда и стимулированные повышения

 

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее возрастания, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда, которые создаются в результате действия тех или других факторов в областях народного хозяйства.

Резервы - это неиспользованные возможности повышения производительности труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса.

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.

Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов.

Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения [8].

Резервы роста производительности труда - это реально существующие, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет более полного воздействия факторов производительности труда и использования имеющихся ресурсов.

Классификация резервов обширна и позволяет выявлять источники роста производительности труда в зависимости от воздействия того или иного фактора.

 

Таблица 2.

	Класс	Вид
Классификация резервов роста производительности труда	По месту выявления и использования	Общегосударственные резервы
		Отраслевые резервы
		Территориальные резервы
		Внутрипроизводственные
	По структуре трудоемкости	Технологические
		Обслуживания
		Управления
	По источникам образования	Технические
		Технологические
		Организационные
		Конструкторские
	По времени использования	Текущие
		Перспективные
	По категории работников	Основные рабочие
		Вспомогательные рабочие
		Управленческий персонал
	По источникам образования	Прямые потери времени
		Непроизводственные затраты
	По видам потерь	Целодневные потери
		Внутрисменные потери
	По причинам образования	Не зависящие от работника
		Зависящие от работника

 

Для выявления резервов роста производительности труда применяется балансовый и аналитический методы. Балансовый метод является укрупненным методом. Он заключается в сопоставлении возможного для использования на предприятии фонда рабочего времени с фактическим затратами рабочего времени.

Аналитический метод предполагает изучение процесса труда и его результатов по отдельным составляющим. В рамках аналитического метода выполняют сравнительный анализ производительности труда (план/факт), сопоставительный анализ (сравнение результатов с результатами других предприятий - бенчмаркинг), структурный анализ (изучение структуры затрат и потерь рабочего времени), факторный (влияние отдельных факторов на возникновение резервов роста производительности труда).

Если совокупность резервов классифицировать в соответствии с классификацией факторов, то при проведении анализа облегчается выявление основных причин потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и определение путей их устранения [4].

Стимулирование роста производительности труда является составной и очень важной частью всей трудовой мотивации, поскольку в нем задействованы трудообразующие факторы.

Особое место во всех мотивационных системах занимает заработная плата, ее организация, выбор форм и систем, установление общего уровня и дифференциации в зависимости от профессии, важности работника для предприятия и т.д., поскольку деньги в форме заработной платы и дополнительных выплат являются наиболее распространенным способом, которым ОС более может вознаградить персонал.

Заработная плата, надлежащим образом связанная результатами труда, является мотивирующим фактором производительности труда, но при условии соблюдения двух условий:

) люди должны придавать зарплате большее значение;

) они должны верить, что существует четкая связь между зарплатой и производительностью, что увеличение последней ведет к росту первой. Это находит отражение в различных подходах к ее решению.

Выделяют три подхода: "традиционный" (связанный с Ф. Тейлором), "человеческих отношений" (Э. Мэйо) и "человеческих ресурсов".

Традиционный подходк материальному стимулированию характеризуется следующими моментами. Решения в этой области принимаются на высшем уровне управленческих иерархий с очень малым участием наемных работников фирм. Цель - усилить стандартность исполнения и тем самым повысить производительность, поощрить выход на работу. Рычаги воздействия - все формы оплаты труда и разрабатываются они с целью поощрения производительности, пунктуальности полуквалифицированных и неквалифицированных работников. Особы выделяются индивидуальные стимулы, упор делается на сдельщину в форме поштучной заработной платы для рабочих и оплату по заслугам - для управляющих. Целью поддержания так называемой "справедливости" при поощрении является избежание саботажа, чрезмерной текучести и удержание в фирме ключевых кадров. Расчеты основываются на обследованиях размеров заработков, дополнительных выплат и нормировании труда, принятых в отрасли.

В соответствии с концепцией "человеческих отношений" подходы к стимулированию меняются. Хотя решения в области материального стимулирования также принимаются на высшем уровне управления, но при консультации (подготовке проекта решения) с отделами кадров. Помимо этого учитываются отдельные пожелания работников в области организации труда. Цель - вознаградить за высокие достижения в работе, подчеркнуть групповую солидарность, поддержать удовлетворенность трудом.

Отдается предпочтение стимулом нематериального характера, при организации заработной платы акцент делается на "справедливое вознаграждение", связанное с оценкой работ, поощряется сотрудничество, лояльность, исполнительность, инициативность, высокие достижения работников. Особо выделяются коллективные премиальные системы с упором на дополнительные выплаты и не денежные вознаграждения. Все это нацелено на поддержание удовлетворенностью работой. Расчеты базируются на учете трудового стажа, оценке исполнительности и групповой производительности.

Материальное стимулирование в соответствии с концепцией "человеческих ресурсов" выглядит следующим образом, - окончательные решения в этой сфере принимаются, как и в концепции "человеческих отношений", высшим эшелоном управляющих, но при подготовке проекта отделом кадров и при значительном участии работников. Поощряются высокие достижения в работе, творческая инициатива, готовность к восприятию групповых целей. Рычагами воздействия являются конструирование работ, обогащающих трудовой процесс, при справедливом вознаграждении результатов труда. Среди стимулов выделяются "участие в прибылях", различные премии за рационализацию и инициативу, заслуги. Акцент делается на продвижение и удовлетворение не от повышения оплаты, а от самой работы. Особой проблемой для управленцев является то, что "человеческие ресурсы" нельзя накапливать и развивать, не вознаграждая этого роста. Фирма вынуждена искать расширения возможностей для растущей квалификации работников в плане их карьерного роста и повышения оплаты, иначе потенциал "человеческих ресурсов" не реализуется в повышенных прибылях корпорации через организацию заработной платы; системы "участия в прибылях" и распределение прибыли, связанной с ростом производительности; не денежные выплаты и поощрения, партисипативные методы управления и т.д. [12].

2. Оценка производительности труда ООО "Корунд"

Организационно-экономическая характеристика ООО "Корунд"

 

Общество с ограниченной ответственностью "Корунд" создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью".

ООО "Корунд" с момента его регистрации в установленном порядке является юридическим лицом со всеми вытекающими правами и обязанностями в соответствии с учредительными документами и законодательством РФ.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами и счет оплаты акции. Может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство и его органы не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не отвечает по обязательствам государства и его органов. Может осуществлять все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законодательством порядке.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством.

Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты их труда.

Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность общества со стороны государственных, общественных и других организации не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законодательству.

Главной задачей общества является получение прибыли, расширение рынка товаров и услуг.

Основными видами деятельности общества являются:

·   выполнение строительно-монтажных работ;

·   производство и монтаж торгового оборудования;

·   производство товаров народного потребления и оказание услуг населению;

·   транспортировка оборудования;

·   осуществление оптовой и розничной торговли;

·   открытие магазинов для продажи товаров народного потребления и др.

Источниками образования имущества общества являются вклады (взносы) участников, полученные доходы и другие законные источники. Имущество общества принадлежит его участникам на праве общей долевой собственности.

Прибыль, остающаяся у общества после уплаты налогов и других обязательных платежей (чистая прибыль), поступает в его полное распоряжение и подлежит распределению между участниками по итогам работы за год пропорционально их долям в уставном фонде общества.

Органами управления обществом являются:

общее собрание участников;

директор общества.

Директор несет ответственность перед обществом за свою деятельность, он подотчетен общему собранию участников.

Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы предприятия, контролирует их выполнение, осуществляет технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его отдельных подразделений, занимается проблемами ценообразования.

Начальник производства является первым заместителем директора, производственные цеха. Он отвечает за организацию производственного процесса на предприятии.

Бухгалтерия ведет текущий бухгалтерский учет и составляет отчетность, контролирует расходование материальных и денежных средств, производит расчетные операции с предприятиями-поставщиками и потребителями продукции, а также рабочими и служащими.

 

Рисунок 3. Схема организации управления предприятием.

 

Таблица 3.

Основные показатели деятельности ООО "Корунд"

Показатели	2011 г.	2012 г.		2013 г.
	Абсолютный показатель	Абсолютный показатель	% к 2011г.	Абсолютный показатель	% к 2011г.
Выручка от продажи товаров, выполнения работ, оказанных услуг, тыс. руб.	7683	8201	106,7	13197	171,7
Себестоимость проданных товаров, выполненных работ, оказанных услуг, тыс. руб.	7339	7118	96,9	12071	164,4
Затраты на 1 руб. выручки, руб.	0,96	0,87	90,6	0,91	94,7
Валовая прибыль, тыс. руб.	343	1082	315,4	1125	327,9
Коммерческие расходы, тыс. руб.	136	138	101,5	-	101,5
Прибыль от продаж, тыс. руб.	207	944	456	1125	543,4
Прочие операционные доходы, тыс. руб.	2334	21202	908,4	3333	142,8
Прочие операционные расходы, тыс. руб.	296,2	219,5	76,6	130	43,8
Внереализационные доходы, тыс. руб.	-	-	-	246,2	-
Внереализационные расходы, тыс. руб.	-	-	-	142,3	-
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	-86,5	745,4	861,7	1103,1	1275,2
Налог на прибыль, тыс. руб.	58,7	240,2	409,2	34,9	59,5
Чистая прибыль, тыс. руб.	-145,3	505,5	447,9	1068,2	835,2
Рентабельность продаж, %	2,7	11,51	426,3	8,53	315,9
Основные фонды, тыс. руб.	1203	1873	155,7	1869	155,3
Численность персонала, чел	46	53	115,2	60	130,4
Фондоотдача, руб.	6,386	4,379	68,6	7,058	110,5
Фондоемкость, руб.	0,157	0,228	145,2	0,142	90,4
Фондовооруженность, руб.	26156	35341	135,1	31162	119,1
Оборотные средства, тыс. руб.	3123	3243	96	2876	108,5

 

Можно сделать вывод о том, что показатель фондоотдачи вырос в 2013 г. относительно 2011 г. на 10,5%, то есть, рост объема выполненных работ превосходит рост стоимости основных фондов, в результате чего, фондоемкость снизилась на 9,5 процента. Рост основных показателей, характеризующих эффективность использования основных фондов, в анализируемом периоде по сравнению с предыдущими годами свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов на предприятии.

Исходя из данных таблицы 3 видно, что если деятельность предприятия в 2011 году была убыточна, то уже в 2013 году выручка выросла на 5513 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом, что связано с более стабильной работой предприятия.

Рост себестоимости проданных товаров, выполненных работ и оказанных услуг составил в 2013 году по сравнению с 2011 годом 4732 тыс. руб., что значительно меньше, чем рост выручки от продажи товаров, следовательно, деятельность предприятия к концу исследуемого периода стала более прибыльной.

Об этом же свидетельствует показатель затрат на рубль выпущенной продукции, выполненных работ. Если в 2011 году на рубль выполненных работ приходилось 96 копеек затрат, то к 2013 году этот показатель снизился до 91 коп.

Валовая прибыль выросла в 2013 году по сравнению с 2011 годом более чем в три раза (на 781 тыс. руб.) при этом коммерческие расходы снизились на 136 тыс. руб., поэтому прибыль от продаж предприятия выросла к концу исследуемого периода по сравнению с началом на 918 тыс. руб., что можно расценить, как позитивное явление развития предприятия.

Прибыль до налогообложения и чистая прибыль в 2013 году выросли соответственно на 1189 и 1213 тыс. руб. от уровня 2011 года. Это хорошие показатели, предприятие стало более рентабельно.

Об этом же свидетельствует и показатель рентабельности продаж, который вырос к концу 2013 года по сравнению с 2011 годом почти в четыре раза.

В целом, работу предприятия за 2013 год исходя из всего сказанного выше можно признать удовлетворительной.