Методы управления производительностью труда на предприятии

 

В современных условиях развития рыночной экономики одной из основных проблем практики хозяйствования предприятий является процесс управления производительностью труда. На предприятиях уделяется чрезвычайно мало внимания показателю производительности труда. Как правило, никто не занимается его анализом, контролем, планированием, прогнозированием. Объясняется это либо элементарным непониманием важности, приоритетности проблемы, либо нежеланием понять эту важность, либо нежеланием тратить время и средства на ее решение.

Управление производительностью труда является составной частью управления трудом и видом управленческой деятельности. По этим причинам все, что свойственно и характерно для управления трудом и вообще для управления, с полным правом относится к управлению производительностью.

Управление трудом - это организационно-экономический механизм подчинения и использования наемного труда в системе рыночных отношений. По своему содержанию управление трудом охватывает всю совокупность отношений целенаправленного воздействия на воспроизводственный цикл рабочей силы, включающим ее производство, распределение и потребление. Центральное место в этом цикле занимает фаза потребления рабочей силы. Именно в трудовом процессе происходит соединение вещественных и личностных факторов производства, эффективность которого проявляется в росте производительности труда.

Управление производительностью труда представляет собой совокупность целей, средств и методов, с помощью которой оказывается воздействие на уровень и динамику производительности в зависимости от меняющихся социально-экономических, организационно-технических и других условий функционирования общества (предприятия). Управление производительностью - это процесс, поскольку учитывает изменяющиеся параметры своего целенаправленного воздействия.

 

Рисунок 2.

 

Чтобы управление результативностью было успешным, необходимо эффективно выполнить все работы примерно в указанной последовательности [12, C.125].

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

В практике планирования роста производительности труда в зависимости от цели и объекта наибольшее распространение получили два метода:

·   метод прямого счета на основе трудоемкости (выработки) производственной программы. Данный метод в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;

·   метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам, применяется в целом по предприятию (фирме).

Есть два метода планирования производительности труда:

) Метод прямого расчета.

Планирование производительности труда методом прямого счета по участкам, цехам, рабочим местам производится следующим образом.

Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) определяется при помощи следующих формул:

 

I_пт = В_о/ В_б (1) или I_пт = Т_б/ Т_о, (2)

 

Где I_пт - индекс роста производительности труда;

В_о и В_{б -} выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;

Т_о и Т_б - трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах).

 

ПТ = (В_о / В_б) × 100 (3) или ПТ = (Т_б / Т_о) × 100, (4)

 

где ПТ - темп роста производительности труда, %.

ПТ = [ (В_о - В_б) / В_б] × 100 (5) илиПТ = [ (Т_б - Т_о) / Т_о] × 100, (6)

 

Где DПТ - темп прироста производительности труда, %.

Процент прироста производительности труда не совпадает с процентом снижения трудоемкости - первый всегда больше второго. Соотношение указанных показателей может быть определено по следующим формулам:

ПТ = (DТ × 100) / (100 - DТ), (7)Т = (DПТ × 100) / (100 + DПТ), (8)

 

Где DТ - процент снижения трудоемкости.

Так, например, если трудоемкость снижается на 10%, то производительность труда повышается на 11,1%: (10 × 100) / (100 - 10) = =11,1.

Если производительность труда повысится на 10%, то трудоемкость снизится на 9,1%:

 

(10 × 100) / (100 + 10) = 9,1.

 

Рост производительности труда можно определить и по экономии рабочего времени (Э):

 

∆ПТ = Э / (Т_р-Э) × 100, (9)

 

где Э - экономия труда (человеко-часы);

Т_р - трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода (человеко-часы).

) Метод планирования производительности труда по технико - экономическим факторам.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов его роста. Подфакторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменение ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии понимаются еще не используемые реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Соотношение между понятиями "факторы" и "резервы" заключается в том, что фактор представляет собой причину возможности осуществления какого-либо явления, а резерв - нереализованную возможность в том или ином конкретном случае.

Воздействие факторов и резервов роста производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе. При этом сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору.

Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:

·   повышение технического уровня производства;

·   улучшение организации производства и труда;

·   изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

·   изменение внешних, природных условий;

·   прочие факторы.

В целом по предприятию (фирме) планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке:

. Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда (Э_i):

 

Э_i = ∆Т / (Ф_пл × К_вн), (10)

 

Где DТ - изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д. (нормо-час);

Ф_пл - годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);

К_вн - плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.

. Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

 

Э = SЭ_i, (11)

 

. Определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (DПТ):

 

∆ПТ = Э × 100/ (Ч_р-Э) × 100, (12)

 

где Ч_р - расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.). Может определяться по формуле:

 

Ч_р = ОП_пл / В_б, (13)

 

где ОП_пл - объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

В_б - уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

В рыночных условиях хозяйствования все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

Поскольку в рыночных условиях предприятия стремятся к получению прибыли, они могут увеличивать число занятых лишь до тех пор, пока предельный доход превышает предельные издержки на оплату труда дополнительного работника.

Процесс управления производительностью труда очень широк и многогранен и требует чёткого понимания, осмысления и анализа. Изучив ряд концепций учёных-экономистов, работавших в область управления производительностью труда, становится очевидным, что процесс управления нуждается в постоянном стратегическом и оперативном планировании, измерении и контроле. Необходимо разрабатывать программы управления производительностью труда, разрабатывать концепции с учетом факторов влияющих на неё, внедрять инновации в структуру и в процесс управления [11].

Существует два основных метода планирования производительности труда: метода прямого расчета и метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам. Изучив эти два метода, становится очевидным, что процесс управления производительностью труда нуждается в постоянном стратегическом и оперативном планировании, измерении и контроле. Необходимо разрабатывать программы управления производительностью труда, разрабатывать концепции с учетом факторов влияющих на неё, внедрять инновации в структуру и в процесс управления.