Анализ производительности труда за 2011 - 2012 г.г.

трудовой производительность управление

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия определяется полученными результатами (в процессе этой деятельности), которые отражают достижение целей развития (повышение доли на рынке в виде достигнутого объема реализованной продукции или получение прибыли как эффекта и т. п.). Конкурентный успех на рынке выражается в качестве продукции и цене, по которой стала возможна реализация, в объеме реализованной продукции или эффекта и соотнесенным с величиной совокупных, примененных и потребленных ресурсов.

Эффективность хозяйственной деятельности ОАО «Агроскон» складывается из множества мероприятий: в поиске поставщиков; в закупке сырья и материалов; в увеличении объемов производства и реализации продукции; совершенствовании производственного и технологического процесса и т. п. Но все мероприятия зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени. И в свою очередь все они воздействуют на производительность труда.

 

Таблица 2.1. - Анализ производительности труда за 2011 - 2012 г.г. ОАО «Агроскон»

Показатели	2011г	2012г	Абсолютное отклонение 2011г к 2012г	Темп роста, %
Объем товарной продукции, тыс.руб.	61992	85532	+23540	138,0
Среднегодовая численность персонала, чел.	219	226	+7	103,2
Производственные рабочие, чел.	189	196	+7	103,7
Отработано за год 1 рабочим дней	239	230	-9	96,2
Отработано всеми рабочими за год, чел.-ч.	361368	360640	-728	99,8
Отработано всеми рабочими за год, чел.-дн.	45171	45080	-91	99,8
Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб.	283,1	378,5	+95,4	133,7
Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. руб.	328	436,4	+108,4	133,1

 

Из данных табл. можно видеть, что среднегодовая выработка на одного работающего возросла на 95,4 тыс. руб., фактический прирост составил 33,7%. Среднегодовая выработка на одного рабочего составила 108,4 тыс. руб., рост - 33,1%.

Более детальный анализ роста производительности труда предусматривает расчет факторов, влияющих на выработку одного рабочего. К числу таких факторов относятся: изменение рабочего времени, изменение структуры выпускаемой продукции, изменение интенсивности труда. В 2011 г. каждым рабочим было в среднем отработано 1912 ч.:

 

Кгч/Ч=Кдч, Формула (2.1)

 

где: Кгд - количество часов отработанных за год рабочими, чел.-ч.;

Кдч - количество часов отработанных одним рабочим, ч.

 

Кдч = Кгд / Ч = 361368 / 189 = 1912 ч.

 

В 2012 г. среднестатистический рабочий отработал 1840 ч.:

 

Кдч = Кгд / Ч = 360640 / 196 = 1840 ч.

 

Таким образом, в результате уменьшения отработанного времени в размере 72 ч. (1912-1840=72 ч.) каждым рабочим должна упасть и выработка одного рабочего, но из таблицы видно, что суммарный размер среднегодовой выработки одним рабочим увеличился на 108,4 тыс. руб.

Следовательно, годовая выработка рабочим увеличилась за счет интенсивности труда и увеличения количества рабочих. А значит еще остались резервы для повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени и сокращения затрат на производство продукции путем комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более новым.

Показатели производительности труда по изготовлению железобетонной многопустотной панели представлены в табл. 2.2.

 

Таблица 2.2. - Показатели производительности труда по производству многопустотных панелей ПК-62-15-8 на ОАО "Агростройконструкция"

показатели	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение
Объем товарной продукции, тыс.руб.	5879,4	5658	-221,4
Отработано за год 1 рабочим дней	239	230	-9
Количество человек в смене на 1 пролете, чел.	4	4	-
Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. руб.	1469,9	1414,5	-55,4
Среднедневная выработка на 1 рабочего, тыс. руб.	6,2	6,2	-

 

Как показывают данные табл. 2.2. объем товарной продукции в 2012 г. уменьшился на 221,4 тыс. руб. только из-за увеличения отработанных дней за 2011 г. Но среднедневная выработка на одного рабочего остается неизменной - 6,2 тыс. руб. Значит производительность труда по производству многопустотных панелей ПК-62-15-8 2012 г. к 2011 г. не повысилась.

Проведенный анализ показал, что коэффициент износа ОПФ растет. А это говорит о том, что используется старое оборудование, которое в свою очередь отрицательно влияет на качество продукции. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат - 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.

Предприятие очень мало уделяет внимание инновационным разработкам и нововведениям.

Производительность труда повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказывается на показателях экономичности производства, т.е. себестоимости, т.к. дополнительные работники - это и дополнительные затраты на оплату труда. Изученный технологический процесс изготовления панелей перекрытия железобетонных многопустотных ПК 62-15-8 выявил «узкое место», при подаче бетона в металлоформы.

Повысить экономическую эффективность работы ОАО "Агростройконструкция" можно при усовершенствовании технологического процесса плиты перекрытия, за счет механизации.

В целом для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо продумывать вопросы по приобретению нового оборудования в ведущих цехах. Это связано с высокой степенью загрузки оборудования, что ведет его к интенсивному износу, вследствие чего в дальнейшем может сказаться на понижении объема выпускаемой продукции. А это в свою очередь негативно отразится на главном показателе эффективной хозяйственной деятельности предприятия - прибыли. Также необходимо рассмотреть рекомендации по изучению современных методов сбытого канала, рекомендации по стимулированию отдела сбыта и внедрения инновационных разработок.

 

2.5 Разработка рекомендаций по повышению производительности труда на ОАО «Агростройконструкция»

 

В сегодняшних условиях очень важно повышать производительность труда. Для этого нужно постоянно совершенствовать систему функционирования предприятия, пересматривать свою стратегию, корректировать её в соответствии с требованиями сегодняшней ситуации на рынке, повышать качество продукции.

Руководство ОАО «Агростройконструкция» понимает, что суть эффективности хозяйственной деятельности предприятия с экономической точки зрения состоит в получении прибыли, но оно также понимает, что в нынешних условиях, без постоянного усовершенствования техники и технологий, нет гарантии перспективы развития. Но большинство внедрений и разработок предприятия требует капитальных вложений.

Мероприятия, направленные на усовершенствование техники и технологии, выявляют так называемые узкие места и реализуют их путем установления дополнительных единиц однотипного оборудования или заменой действующего на узком месте оборудования на новое.

Рассмотрев выше технологический процесс изготовления плиты перекрытия ПК 62-15-8, можно выявить «узкое место». Таким является использование бадьи для укладки бетона рабочими в металлоформы. Эту работу выполняет четыре человека.

Можно предложить заменить бадью - бетоноукладчиком, который сам равномерно распределяет бетонную смесь по форме и выравнивает ее, т. е. механизировать операцию технологического процесса. И в результате с изменением одной операции технологического процесса можно повысить качество выпускаемой продукции, за счет наибольшего уплотнения бетонной смеси в металлоформе, и при этом снизить количество рабочих с четырех до двух человек. Также при введении нового оборудования сократится время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели, рис. 3.5.

 

С1 - технологический процесс до внедрения мероприятия;- время, затраченное на технологический процесс до внедрения мероприятия;

С2 - технологический процесс после внедрения мероприятия;- время, затраченное на технологический процесс после внедрения мероприятия.

Рис. 3.5. Время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели

 

 

При внедрении нового оборудования сократится время на технологическую операцию по доставке и укладки бетонной смеси в металлоформу с 17 ч. до 16 ч.

Сокращение рабочего времени идет за счет улучшения организации труда, при этом сокращаются затраты на труд (рабочую силу).

Актуальность этого мероприятия заключается в том, что оно позволит повысить производительность труда, т. е. увеличить выработку на одного рабочего, механизировать рабочее место и облегчить труд человека.

Стоимость бетоноукладчика составляет 80000 руб. Для реализации мероприятия, предприятие будет использовать собственные средства.

 

ВЫВОД

 

 В написания данного курсового проекта, анализируя производственное предприятие ОАО «Агростройконстукция» были закреплены теоретические знания, приобретены практические навыки, знакомство с производительностью труда и хозяйственной деятельностью предприятия.

Анализ производительности труда выявил, что она повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказалось на показателях экономичности производства, т.к. дополнительные работники - это и дополнительные затраты на оплату труда.

Это производственное предприятие, конечной продукцией которого является выпуск железобетонных изделий, которые предприятие изготавливает и реализует на основе полученных заказов и заключенных договоров.

Данные теоретические исследования показали, что на разработку мероприятий, направленных на экономическую эффективность хозяйственной деятельности ОАО «Агростройконстукция» влияют какие показатели и факторы, как прибыль, рентабельность, объем продаж, конкуренты, потребители, технология производства и т.д. Все это подкрепляется изученной производственной структурой предприятия, а также анализом производительности труда и основных технико-экономических показателей предприятия.

 Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Агростройконструкция" же показал, что коэффициент износа ОПФ растет, оборудование изнашивается и стареет. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат - 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.

 Предприятие ОАО "Агростройконструкция" осуществляет эффективную деятельность, на высоком уровне находится система внутреннего контроля. Анализируя 2011-2012 гг. года деятельности предприятия, можно заметить результаты развития по приоритетным направлениям его деятельность является преуспевающей и соответствует общим тенденциям развития отрасли.

В настоящее время мощным средством экономической эффективности являются инновационные разработки. Зачастую рост развития предприятия связан с какими-либо переменами, которые улучшают и обновляют ассортимент и технологию изготовления продукции, повышают качество изделий, улучшают процессы и так далее.

Рост развития связан с какими-либо переменами, которые улучшают и обновляют ассортимент и технологию изготовления продукции, повышают качество изделий, улучшают процессы и так далее. Но любые перемены будут бессмысленны, если они благотворно не сказываются на деятельности предприятия.

Производство в значительной степени зависит от производственно-технического профиля предприятия, от характера материальной базы и технологии производства. Многие организационные вопросы могут быть решены, а факторы повышения эффективности могут быть успешно реализованы только при условии тщательного изучения технологических

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1) Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009.

2) Ступов, К.Е. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях / К.Е. Ступов // Социальная защита - 2010 - №5

3) Фильев, В.И. Производительность труда / В.И. Фильев. - М.: Мир, - 2010

4) Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2010 - №11.

5) Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

6) Экономический отдел ОАО «Агростройконструкция».

7) Отдел Сбыта.