Своеобразие русской архитектуры: Основной материал – дерево – быстрота постройки, но недолговечность и необходимость деления...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰)...
Топ:
Характеристика АТП и сварочно-жестяницкого участка: Транспорт в настоящее время является одной из важнейших отраслей народного хозяйства...
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Лечение прогрессирующих форм рака: Одним из наиболее важных достижений экспериментальной химиотерапии опухолей, начатой в 60-х и реализованной в 70-х годах, является...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов: Изучение оползневых явлений, оценка устойчивости склонов и проектирование противооползневых сооружений — актуальнейшие задачи, стоящие перед отечественными...
Дисциплины:
2021-04-18 | 53 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Инновационная направленность, ра стущая необходимость технологического обновления на фирме «ИП Овласенко НН» особо подчер кивают важность четкого соответствия принципов организации и структурно-организационных взаимосвязей в инновационной деятель ности фирмы. Речь идет о поиске оптимальных путей привнесения иннова ционных импульсов в деятельность фирмы. Понятно, что по мере расширения инновационных преобразований требуется науч но обоснованное формирование функционально-элементной базы инновационного развития.
Организация инноваций включает три принципиальных аспекта:
- субъект инновационной деятельности, являющийся объедине нием людей, совместно реализующих разработку, внедрение и про изводство новшеств (в данном случае - это наша фирма «ИП Овласенко НН»;
- совокупность процессов и действий организации, направлен ных на выполнение необходимых функций в инновационной дея тельности (разработка нового продукта, уникального в своём роде: продуктовая инновация);
- структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность сис темы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами [11, c. 79].
В данной работе речь пойдёт о продуктовой инновации, так как специалисты фирмы «ИП Овласенко НН» разработали технологически новый продукт: SILTAN CM 14 (полиуретановый клей для крепления плит из пенополистирола).
Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) - это продукт, чьи технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав используемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении (в том числе на использовании результатов исследований и разработок) [3].
|
Специалисты технологического отдела фирмы «ИП Овласенко НН» разработали и внедрили новый продукт: однокомпонентный полиуретановый клей для крепления плит из пенополистирола при отделке фасадов - SILTAN CM 14.
SILTAN CM 14 - готовый к использованию полиуретановый клей для пенополистирола. Применяется с удобным пистолетом, таким образом закрепление панелей проходит быстро, эффективно и аккуратно. Быстро схватывается, влагостоек, переносит низкие температуры. Можно выполнять армирование уже через 2 часа после крепления пенополистирола. Более быстрая теплоизоляция, меньше усилий, больше времени для других работ.
Основные свойства SILTAN CM 14: имеет высокую адгезию к минеральным основаниям и пенополистиролу; обладает хорошими теплоизоляционными свойствами; экономичен и и прост в применении; водостойкий; не содержит фреонов.
Область применения SILTAN CM 14: клей SILTAN CM 14 предназначен для крепления плит из формованного и экструдированного пенополистирола на минеральных основаниях при устройстве систем наружной теплоизоляции фасадов;
Таблица. Технические характеристики SILTAN CM 14:
Состав SILTAN CM 14 | полиуретановые олигомеры и горючий газ (смесь пропана и бутана) |
Относительная влажность окружающего воздуха: | до 90% |
Открытое время (время пленкообразования на поверхности): | ок. 10 минут |
Время отверждения: | ок. 2 часов |
Температура применения: | от - 10 до +400С |
Адгезия к бетону: | не менее 0,3 МПа |
Адгезия к пенополистиролу: | не менее 0,1 МПа |
Температура эксплуатации: | от -50 до +700C |
Расход клея | ок. 6,0 м2/баллон |
|
Преимущества инновации:
более широкий диапазон температур применения;
лучшая эффективность (1баллон = 6 м2);
отсутствие этапа приготовления клея -снижение трудовых затрат;
более легкое применение(важно при монтаже фасадов многоэтажных зданий);
нет переноски тяжестей и чистота при работе;
экономия времени - в течение одного дня, монтаж теплоизоляциии и устройство армирующего слоя.
Особенности при выполнении работ: голубой цвет пены - контроль применения оригинального материала.
Чтобы снизить риск инновационной деятельности, технологическим отделом фирмы «ИП Овласенко НН» был проведён анализ эффективности данного инновационного проекта. Прогноз прибыльности инновации был произведён с учётом определённых критериев для оценки инновационной деятельности на три года с 2011 по 2013г.
Таблица 4 - Предполагаемая прибыль, млн. руб.
Год | Без использования инновации | С использованием инновации | Прибыль от использования инновации |
2011 | 44.1 | 45,8 | 1,7 |
2012 | 55,1 | 59,1 | 4,1 |
2013 | 68,9 | 76,32 | 7,4 |
Анализ эффективности данного проекта основывался на сопоставлении величины начально взятой инвестиции в 5 млн.руб. с учётом на 3 года с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений (при прогнозируемых годовых доходах в 1,7 млн. руб., 4,1 млн. руб., и 7,4 млн.руб. и коэффициенте r=18%).
Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) рассчитывались по формулам:
и
.
Так как чистая приведённая стоимость =3,84 оказалась >0, то данный инвестиционный проект посчитали выгодным. Что касается сроков окупаемости проекта, то по данным тех.отдела он должен будет окупиться в течение восьми месяцев (ориентировочные сроки: март-апрель 2012г.).
После данных расчетов были сделаны выводы, что предложенный инновационный проект является выгодным и рентабельным как со стороны инновационной политики, так и финансовой эффективности вложенных средств.
После проведённого анализа внешней и внутренней среды организации, а также анализа эффективности данного инновационного проекта, была составлена (по результатам оценок) обобщённая матрица SWOT-анализа (оценка инновационной позиции фирмы с учётом сильных и слабых сторон инновационного потенциала, а также возможностей и угроз) (Приложение В).
|
Данный SWOT-анализ позволил сделать следующие выводы:
. Главная угроза для фирмы - разорение фирмы.
. Основные возможности - появление новых поставщиков и повышение спроса на товар.
. Основные сильные стороны - приемлемый уровень цен и высокое качество продукции.
. Основная слабая сторона - недостаток финансирования.
Сопоставив сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами (по данным SWOT-анализа), можно сделать окончательные выводы по оценке инновационного потенциала фирмы:
«Сильные стороны и возможности» - низкие цены на товар и высокое качество приведут к повышению спроса на него, устойчивая позиция лидера в отрасли и дальнейшие инновационные разработки дают всевозможные льготы, возникают новые возможности для реализации инноваций.
«Слабые стороны и возможности» - недостаточная известность и узкий ассортимент продукции могут привести к снижению спроса на данный товар, и, как следствие, к отсутствию прибыли.
«Сильные стороны и угрозы» - высокий уровень цен и низкое качество продукции могут повлиять на требования покупателей к цене, отсутствию спроса на данный товар и, как следствие, к разорению фирмы.
«Слабые стороны и угрозы» - недостаточная известность и отсутствие финансирования могут привести к разорению фирмы.
Подводя итоги, можно сделать выводы, что развитие фирмы на протяжении 8 лет проделало большой путь, начиная с розничной торговли на рынках города и до оптово-розничной деятельности среди лидеров в данной сфере. Фирме удалось добиться определённого признания на оптовом рынке, закрепиться на нём и наладить прочные и долгосрочные контакты с поставщиками. Розничное направление также сформировало определённый круг постоянных клиентов. Создание технологически нового продукта обусловило взаимодействие фирмы с фирмами-партнёрами из других городов.
Всё это в совокупности даёт «ИП Овласенко НН» перспективы выхода на общероссийский рынок.
|
|
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
История развития хранилищ для нефти: Первые склады нефти появились в XVII веке. Они представляли собой землянные ямы-амбара глубиной 4…5 м...
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!