Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Топ:
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Выпускная квалификационная работа: Основная часть ВКР, как правило, состоит из двух-трех глав, каждая из которых, в свою очередь...
Интересное:
Мероприятия для защиты от морозного пучения грунтов: Инженерная защита от морозного (криогенного) пучения грунтов необходима для легких малоэтажных зданий и других сооружений...
Финансовый рынок и его значение в управлении денежными потоками на современном этапе: любому предприятию для расширения производства и увеличения прибыли нужны...
Распространение рака на другие отдаленные от желудка органы: Характерных симптомов рака желудка не существует. Выраженные симптомы появляются, когда опухоль...
Дисциплины:
2021-04-18 | 83 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Управление предприятием
Сущность процесса управления
1. Организационное управление – это один из факторов развития экономики, посредством которого реализуются действия объективных законов функционирования рынков и объявляются предпосылки общественного производства.
2. Элементы управления с позиции комплексного подхода – 1) аппарат управления; 2) механизм управления; 3) процесс управления.
3. Механизм управления – это внутренние строение системы управления.
4. Элементы механизма управления – 1) аппарат выработки целей и задач управления; 2) средства реализации законов и принципов управления; 3) система функционирования управления предприятием.
5. Стиль управления – это совокупность характерных способов влияния руководства на подчинённых.
6. Принципы управления – это правила, которыми руководствуются работники аппарата управления.
Цели, задачи и функции управления
7. Система целей предприятия зависит – от внешних и внутренних возможностей и ограничений, а так же склонности к риску.
8. Внутренние возможности предприятии – определяются материальными, трудовыми и денежными ресурсами.
9. Внешние возможности предприятия – определяются внешней средой предприятия.
10. Требования к системе целей предприятия – цели должны быть:
1) функциональными; 2) выполнимыми; 3) не должны быть противоречивыми;
4) должны пересматриваться; 5) необходимо ставить не одну, а систему целей;
6) они должны охватывать все сферы деятельности предприятия.
11. Механизм структуризации целей охватывает такие направления деятельности – 1 ) выделение линейных и функциональных подразделений;
2) проверка однородности целей каждого подразделения и недопущение несогласованности между ними;
|
3) рациональное распределение прав и ответственностей на разных уровнях управления; 4) установление последовательности и характера работы направленных на достижение конечных целей предприятия;
5) разработка системы оценки и стимулирования;
12. Конечная цель предприятия – получение прибыли, удовлетворение потребностей работников, создание потенциала для будущего развития.
13. Особенности предприятия как системы – первая особенность – открытость предприятия, которая обусловлена при взаимодействии с внешней средой: вторая особенность – предприятие является искусственной системой, созданной человеком ради своих собственных интересов, прежде всего совместного труда.
14. Формы разделения труда – горизонтальная и вертикальная.
15. Горизонтальная форма разделения труда – разделение трудовых операций на отдельные операции.
16. Вертикальная форма разделения труда - осуществляет дифференциацию и координацию управленческого труда, формирование уровней управления.
17. Функция управления – это обособленный вид управленческого труда, который возникает на основании разделения труда внутри процесса управления (любые действия в системе управления).
18. Функции управления состоят из процесса подготовки, обработки и отражения информации.
19. Основные функции управления – 1) планирование; 2) организации; 3) координации; 4) регулирования; 5) контроля.
20. Функция планирования – процесс определения цели деятельности, предвидения будущего развития и соединение коллективных (индивидуальных) заданий для получения ожидаемого результата.
21. Функция организации – это процесс формирования структуры системы, распределение заданий, полномочий и ответственностей между работниками предприятия для достижения общей цели его деятельности.
22. Функция мотивации (координации) – процесс побуждения членов трудового коллектива к совместным согласованным действиям для достижения поставленной цели.
|
23. Функция контроля – измерение достигнутых результатов, сравнение их с запланированными, корректировка деятельности для совершенствования планирования.
24. Управление предприятием – совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, обеспечивающих формирование и достижение целей предприятия.
Производственная и социальная инфраструктура предприятия
Социальная инфраструктура
63. Управление деятельностью подразделений социальной инфраструктуры заключается в том, чтобы эта структура гармонично объединялась с производственными потребностями и отвечала научно-обоснованным нормативам. Для удовлетворения социальных потребностей работников предприятие разрабатывает планы социального развития - это программа действий по развитию социальной инфраструктуры, которая обеспечивается финансовыми и материально-техническими ресурсами и должна быть направленна:
- на улучшение условий труда;
- на повышение уровня образования работников;
- на повышение безопасности труда;
- на улучшение жилищно-бытовых условий работников;
- на усиление трудовой и творческой активности.
64. В систему комплексных мероприятий решение проблем социального обеспечения работника следует включать:
- технические мероприятия;
- социально-гигиенические мероприятия;
- психофизиологические мероприятия;
- организационные мероприятия;
- медицинское и культурно-бытовое обслуживание.
Управление предприятием
Сущность процесса управления
1. Организационное управление – это один из факторов развития экономики, посредством которого реализуются действия объективных законов функционирования рынков и объявляются предпосылки общественного производства.
2. Элементы управления с позиции комплексного подхода – 1) аппарат управления; 2) механизм управления; 3) процесс управления.
3. Механизм управления – это внутренние строение системы управления.
4. Элементы механизма управления – 1) аппарат выработки целей и задач управления; 2) средства реализации законов и принципов управления; 3) система функционирования управления предприятием.
5. Стиль управления – это совокупность характерных способов влияния руководства на подчинённых.
|
6. Принципы управления – это правила, которыми руководствуются работники аппарата управления.
|
|
Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Двойное оплодотворение у цветковых растений: Оплодотворение - это процесс слияния мужской и женской половых клеток с образованием зиготы...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!