Режимы работы строительных машин.

Календарные режимы работы строительных машин можно разрабатывать применительно к любому периоду времени: час, смена и т.д. Наиболее важные режимы - применительно к смене и году.

В сменном режиме приводят распределение продолжительности смены на отрезке времени, в течение которых машинист выполняет основные функции, имеет перерывы в выполнении этих функций (технологические перерывы), осуществляет ежесменный технический уход за машиной, находится в регламентированном отдыхе, не работает по организационным причинам.

Годовой режим работы машины – распределение годового календарного времени на дни работы машин и время ее нахождения в нерабочем состоянии (в ремонте, в пути). Годовой режим определяют на списочный парк машин и механизмов одного вида.

На основании сменного годового режимов работы по отдельным видам машин устанавливают технико-экономические нормы использования машин необходимые для планирования производства механизированных СМР.

40. Цель и назначение оперативного планирования

Главной задачей оперативного планирования в строительстве является обеспечение плана ввода объектов в эксплуатацию при наиболее рациональном использовании трудовых и материально-технических ресурсов.Оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне трестов и первичных строительно-монтажных организаций. В отличие от бизнес-плана, определяющего основные плановые показатели на год по строительной организации в целом, оперативные планы устанавливают конкретные производственные задания по участкам производителей работ и мастеров, по бригадам и подсобным производствам на более короткий период (месяц, декаду, неделю, сутки) с учетом хода выполнения плана и обеспеченности ресурсами.

Оперативные планы разрабатываются с целью:

1) доведения общего плана строительства до непосредственных исполнителей;

2) организации ежедневного контроля выполнения плана и устранения возникающих в ходе работ отклонений от плана;

3) обеспечение правильной расстановки рабочих и создание условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабочим;

4) организации своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми материалами, конструкциями, изделиями и полуфабрикатами.

Оперативные планы предназначены для согласования, взаимной увязки СМР, выполняемых общестроительными, специализированными и монтажными организациями. В этих планах определяется технологическая последовательность и сроки выполнения отдельных этапов работ, предусматривается создания фронта работ для специализированных и монтажных организаций, максимальное совмещение работ во времени

41. Исходные данные для разработки оперативных планов.

Исходными данными для оперативного планирования являются:

1. Календарный план ПОР на годовую программу СМО.

2. ППР и другие проектно-сметные документы.

3. Данные об обеспечении строительства материально-техническими ресурсами и рабочей силой на планируемый период.

4. Данные о состоянии работ на каждом объекте к началу планируемого периода.

5. Планово-производственные нормативы затрат труда, работы строительных машин, расхода строительных материалов и т.д.

 

 

42. Порядок разработки оперативных планов

На основе данных ПОР и ППР устанавливают объемы работ на планируемый период, потребность в рабочих кадрах и материально-технических ресурсах, а также принимают сроки и последовательность выполнения работ.

Особое значение для оперативного планирования имеют комплексные сетевые графики ППР.

Для каждой отдельной работы, КГС составляют комплектовочные ведомости материальных ресурсов.

Сетевой график позволяет фиксировать изменения при выполнении плана за предшествующий период, приводить план в соответствие с реальными условиями и принимать оптимальные решения на планируемый период, учитывая возможные изменения сроков и наличия материально-технических ресурсов.

Для оперативного планирования и руководства строительным производством могут быть приняты более простые и удобные модели, разрабатываемые на основе сетевого графика строительства объекта.

Месячные оперативные планы строительного управления и его подразделений разрабатывают на основе установленных для них трестом заданий.

Оперативный месячный план, утверждаемый после обсуждения на производственном совещании, доводят до отдельных исполнителей и руководителей отделов. Старшие прорабы и прорабы должны получить его за 3 дня до начала планируемого периода. Мастера доводят планы до бригад и отдельных исполнителей не позднее чем за 2 дня до начала работ. Утвержденные месячные планы работ участков не подлежат изменению. Корректировка месячных оперативно-производственных планов допустима в исключительных случаях

Недельно-суточные графики.

Недельно-суточные планы-графики служат для составления графиков поставки строительных материалов, конструкций, оборудования, графиков работы строительных машин, механизмов и автотранспорта.

Составление недельно-суточных графиков осуществляется в следующей последовательности: производители работ совместно с мастерами и бригадирами каждый по своему объекту, в соответствии с месячным планом и с учетом ожидаемого выполнения в текущей неделе набирают объемы работ на планируемую неделю. Одновременно с набором работ в строительное управление поступают заявки на машины, транспорт, рабочих, материалы и конструкции, необходимые для выполнения заданий недельно-суточного графика. На основании данных в СУ составляют недельно-суточные графики производства работ и материально-технического обеспечения по каждому участку. Недельно-суточный график СУ передается в ПТО треста. Субподрядные организации в эти же сроки сдают в трест свои недельно-суточные графики, согласованные со СУ. Производственные и транспортные предприятия, УПТК, база механизации сообщают в трест о ресурсах, получение которых реально в течении планируемой недели.

Рассмотрение и утверждение недельно-суточных графиков производится на оперативном совещании (пятница) у руководителей треста с участием отделов треста, субподрядных организаций, производственных, транспортных и других подразделений и хозяйств треста. В ходе совещания принимаются решения по спорным вопросам, которые возникли на стадии согласования недельно-суточных графиков, и они утверждаются. В тот же день графики должны быть переданы исполнителям.

Руководствуясь недельно-суточными графиками, производители работ и мастера совместно с бригадирами ежедневно в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают план работ на следующий день.

44. Контроль и учет выполнения оперативных планов

Оперативное планирование и управление позволяет контролировать ход строительного производства, учитывать его результаты, принимать меры к устранению выявленных недостатков. Контроль осуществляется по данным учета выполненных работ на основании сопоставления достигнутых и плановых показателей производства и результатов хозяйственной деятельности СМО. Основными элементами учета являются: объем выполненных СМР, затраты труда на единицу готовой продукции, степень использования строительных машин, затраты денежных средств.

Действенность оперативных планов во многом определяется системой контроля за их выполнением и своевременной корректировкой с учетом ежедневно меняющихся производственных ситуаций. Для повышения эффективности контроля и оперативности управления строительством в системе треста организуется диспетчерская служба.

 

Функции диспетчерскойслужбы

Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления строительством и представлены по этапам управленческого цикла в соответствии со СНиП 3.01.01-85 следующие:

1. Сбор пересдача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных работ, поступающий от организации и подразделений, а также информации о допущенных отклонениях от ППР.

2. Контроль за соблюдением технологической последовательности и регулировании хода СМР в соответствии с утвержденными графиками производства работ, обеспечение строящихся объектов материальными и трудовыми ресурсами, средствами механизации и транспорта.

3. Обеспечения постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве.

4. Передача информации руководству строительной организации, в диспетчерский пункт вышестоящей организации по установленной форме и объему.

5. Передача оперативных распоряжений руководства исполнителям и контроль за их выполнением.

Выполнение диспетчерской службой функций оперативного управления в полном составе освобождает руководство строительной организации, ее основные отделы от решения повседневных, мелких, текущих производственных вопросов для сосредоточения внимания инженерных кадров на повышение эффективности капитальных вложений и повышение организационно-технического уровня строительного производства.

Для того чтобы диспетчерская служба могла выполнить свои обязанности она строится на соблюдении следующих условий:

1. Полномочность

2. Компетентность

3. Оснащенность