Методы и стратегии управления запасами

На практике разработано множество методов, приемов и стратегий управления запасами. Выбор их зависит от особенностей производства, состава используемых показателей для целей управления, характера взаимодействия с поставщиками производственных запасов, наличия квалифицированных специалистов в области управления, их технической оснащенности и т.д.

Рассмотрим основные стратегии управления производственными запасами:

Первая стратегия, предусматривает "постоянный объем выпуска продукции при постоянной численности персонала", т.е. постоянный объем выпуска продукции независим от колебаний спроса. Это позволяет в определенное время накапливать материальные запасы на предприятии и при увеличении спроса на продукцию их использовать, обеспечивая нормальный ритм производства. Разность между объемом спроса и выпуска компенсируется путем увеличения или уменьшения запаса произведенной продукции или портфеля отложенного спроса клиентов. Такая стратегия наиболее часто используется в капиталоемких производствах с относительно низкими удельными затратами на хранение готовой продукции или создания портфеля отложенных заказов.

Вторая стратегия предусматривает "переменный объем выпуска при постоянной численности персонала" объем выпуска изменяется в зависимости от спроса при постоянной численности рабочей силы. Расхождение между объемом производства и численностью персонала регулируется часами сверхурочной работы, или предоставлением отпуска, когда нет работы, или передачей части объема работы субподрядчикам. Эта стратегия применяется в трудоемких отраслях, где требуется высококвалифицированная рабочая сила и где создание запаса готовой продукции или портфеля отложенных заказов не представляется возможным и обходится весьма дорого.

Третья стратегия "переменный объем выпуска при переменной численности рабочей силы" предусматривает наем и увольнение рабочих в соответствии с изменениями объема производства. Такая стратегия проводится в трудоемких производствах, не требующих квалифицированного труда, а также в случаях, когда рабочие предпочитают работать сезонно. Регулирование объема производства и численности работающих является наиболее специфическим методом управления запасами, поскольку он может быть использован на ограниченном числе предприятий. В этом случае размеры запасов зависят от численности работающих и объема производства.

 

 

Глоссарий

Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления.

 

Производственные запасы – запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления.

 

Товарные запасы – запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю, то есть на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути

 

Текущие запасы – основная часть производственных и товарных запасов. Они обеспечивают непрерывность производственного и торгового процесса между очередными поставками.

 

Страховые запасы – предназначены для непрерывного обеспечения материалами или товарами производственного или торгового процесса в случае различных непредвиденных обстоятельств

 

Сезонные запасы – образуются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки.

 

Управление запасами - контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для осуществления непрерывного процесса производства продукции и достижения полной реализации готовой продукции.

 

Контроль за состоянием запасов - это изучение и регулирование уровня запасов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений.

 

Непосредственное управление — это рациональная организация приемки, складирования материалов, предупреждения порчи и обеспечения сохранности.

 

Список использованной литературы:

Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. - М.: Маркетинг, 2000. - 375 с.

2. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. - М.: Маркетинг, 1999. - 128 с.

3. Захаров К.В. и др. Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций.

- Киев: ИНЭКС, 2000. - 237 с.

4. Козловский В.А. и др. Логистический менеджмент. - СПб.: Политехника, 1999. - 275 с.

5. Козловский В.А. и др. Логистика: Конспект лекций. - СПб.: Политехника, 1998. - 176 с.

6. Линдерс М.Р., Харольд Е.Ф. Управление снабжением и запасами. Логистика. - СПб.:

Полигон, 1999. - 768 с.

7. Лукинский В.С. и др. Логистика автомобильного транспорта: концепция, методы, мо-

дели. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 280 с.

8. Миротин Л.Б., Сергеев В.И. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М,

1999. - 200 с.

9. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 271 с.

10. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000, 389 с.

11. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие. - СПб.: Бизнес-пресса, 1999. -

208 с.

12. http://ecsocman.hse.ru/data/966/511/1219/Sterligova_-_Programma_Uprav.pdf

13. http://perspectives.utmn.ru/2009_9s/2.8.htm