Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда

Деятельностью по стимулированию труда, связанной с управлением персоналом на предприятии занимается отдел труда и заработной платы.

Начиная с 1 января 1986 г. действует положение о заработной плате инженерно-технических работников и специалистов в соответствующих комплексных нормативах в размере тарифных ставок и окладов.

Действует система сдельной оплаты труда, она подразделяется на прямую сдельную, аккордную и сдельно-премиальную. При прямой сдельной системе производят оплату по ЕНиР за выполненный объем работ. При этом общую сумму распределяют между членами бригады в соответствии с тарифными коэффициентами. При аккордной системе оплату производят по укрупненной аккордной расценке (по калькуляции) за выполнение определенного комплекса работ. Норму времени и сумму, выплачиваемую работающим, исчисляют по ЕНиР.

Вместо действовавшего показателя премирования за сокращение заработка за каждый процент сокращения нормативного времени или нормативного срока окончания работы теперь рекомендуется два показателя:

) за выполнение месячного комплекса работ в натуральном стоимостном выражении в размере до 20 процентов по тарифу при отличной и хорошей оценке качества законченных работ (при удовлетворительной оценке премия не выплачивается);

) за выполнение и перевыполнение задания по выработке в натуральных или стоимостных показателях. При выполнении задания на 100 процентов премия выплачивается в размере до 20 процентов, а за каждый процент перевыполнения этого задания - дополнительно два процента.

Кроме того, за выполнение аккордного задания в целом по комплексу работ в срок или досрочно устанавливается премия в размере 10 процентов тарифной ставки за весь период выполнения задания.

За выполнение заданий в срок и досрочно производится премирование рабочих. Бригады и отдельные рабочие, которые выполняли работу на отлично могут быть премированы в размере до трех месячных тарифных ставок. Премии за выполнение заданий в срок и досрочно выплачивают сверх общего фонда заработной платы.

Также установлены надбавки за высокое профессиональное мастерство в размере 16, 20, 24 процентов для рабочих, занятых на ответственных работах, где требуется мастерство и большой производственный опыт.

Начиная с 1992 г. используется для всех работников сдельно-премиальная оплата труда.

Заработная плата работника до налогообложения можно записать так:

 

 

 

где П - повременная оплата труда, руб.; О - оклад, руб.;

Рк - районный коэффициент, равный 25 процентам;

Пр - премия,%;

В - доплата за выслугу лет,%;

Вут - доплата за вредные условия труда,%;

С - доплата, за совмещенный характер работы,%;

Пр_вз - премия за особо важные задания, руб.;

Кэ - компенсация за электроэнергию, руб.;

Ком - доплата за разъездной характер, руб.;

Вд - доплата за выходные дни, руб.;

Пм - надбавка за профессиональное мастерство,%.

Заработная плата работника после налогообложения можно записать так:

 

 

 

где НДФЛ - налог на доходы физических лиц, равный 13 процентам.

Среднегодовую зарплату одного работника найдем из фонда оплаты труда, разделяя на его среднегодовую численность персонала.

Размер фонда оплаты труда в 2005 году составит 22452,84 тыс. руб.

Размер фонда оплаты труда в 2006 году составит 23333,76 тыс. руб.

Размер фонда оплаты труда в 2007 году составит 23824,42 тыс. руб.

Среднегодовая зарплата одного работника в 2005 году = 95544 руб. / 12 = 7962 руб.

Среднегодовая зарплата одного работника в 2006 году = 97224 руб. / 12 = 8102 руб.

Среднегодовая зарплата одного работника в 2007 году = 98448 руб. / 12 = 8204 руб.

Каждым годом примерно каждому работнику повышают заработную плату на два процента, связанное с тем, что в стране происходит инфляция.

В ходе исследования выявилось, что на предприятии осуществляется высокая мотивация для работников.

На предприятии происходит повышение численности работающих.

Подсистема планирования, прогнозирования персонала

Одним из факторов, обуславливающих эффективность деятельности предприятия, является обеспеченность трудовыми ресурсами.Проведем анализ динамики численности работников в таблице 13.

 

Таблица 13 - Анализ динамики численности работников ОАО «Алмак» за отчетный период

Показатели	2005		2006		2007
	Чел.	Удельный вес,%	Чел.	Удельный вес,%	Чел.	Удельный вес,%
Численность работников, всего	235	100	240	102,1	242	100,8
В том числе:
- управленческий персонал	37	100	26	104	27	103,8
- специалисты,	93	100	42	102,4	43	102,4
- рабочие (основные и вспомогательные)	65	100	130	101	131	101
- прочие служащие	40	100	40	100	41	102,5

 

По данным таблицы можно сделать вывод, что численность работников в отчетном периоде возросла на двух человек по сравнению с прошлым и составила 242 человека. Увеличилась численность управленческого персонала.

Найдем среднегодовой коэффициент роста.

КрЧР (управл. перс) = √59 / 52 = 1,065

КрЧР (специалисты) = √118 / 117 = 1,004

КрЧР (рабочие) = √65 / 65 = 1

КрЧР (прочие служ.) = √242 / 235 = 1,015

Среднегодовой коэффициент роста численности административно-управленческого персонала в 2005 году составил 1,065. Это означает, что каждый год численность административно-управленческого персонала возросла в среднем в 1,065 раза.

Среднегодовой коэффициент роста численности специалистов и рабочих в 2005 году составил 1,004. Это означает, что каждый год численность специалистов и рабочих возросла в среднем в 1,04 раза.

Среднегодовой коэффициент роста численности вспомогательного персонала в 2005 году составил 1. Это означает, что каждый год численность вспомогательного персонала возросла в среднем в 1 раз.

Среднегодовой коэффициент роста численности всего персонала в 2005 году составил 1,015. Это означает, что каждый год численность всего персонала возросла в среднем в 1,015 раза.

ДЧР (управл. перс) = (240 - 235) + (242 - 240) / = 3,5 чел.

ДЧР (специалисты) = (120 - 117) + (118 - 120) / 2 = 0,5 чел.

ДЧР (рабочие) = (65 - 65) + (65 - 65) / 2 = 0

ДЧР (прочие служ.) = (240 - 235) + (242 - 240) / 2 = 3,5 чел.

Таким образом, в течение рассматриваемого периода ежегодное изменение административно-управленческого персонала составило в среднем 3,5 человека, специалистов и рабочих - 0,5 человека, вспомогательный персонал не изменился и всего персонала -3,5 человека.