Анализ управления персоналом

Служба управления персоналом в настоящее время в ОАО «Алмак» выполняет следующие задачи:

обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными работниками;

совершенствование мотивационных систем персонала;

повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий персонала;

развитие и поддержание на высоком уровне системы повышения квалификации персонала и профессионального образования;

сохранение благоприятного морального климата;

управление внутриорганизационным движением персонала к взаимной выгоде работников и администрации; планирование карьеры - продвижение по службе;

творческую активность персонала, помощь в реализации инновационных планов фирмы;

совершенствование методов оценки деятельности персонала и аттестации управленческого персонала.

Данные задачи показывают сложность, причем выполнение каждой из них связано с необходимостью личностных оценок персонала, а такие задачи, как оценка деятельности персонала и аттестация, вопросы продвижения по службе обусловлены множеством конфликтных ситуаций, которые порой просто невозможно разрешить в рамках аналитических процедур, так как они сильно влияют на эмоции людей и чаще всего воспринимаются субъективно.

Так, например, в результате опросов о том, на какие недостатки внутри предприятия его сотрудники реагируют особенно критически, были получены следующие ответы:

) недостаточные возможности продвижения по службе;

) недостаточная информация;

) несправедливая система оплаты труда;

) плохой производственный климат;

) неудовлетворительная работа учреждений социального характера.

Нетрудно заметить, что все названные критические замечания касаются прежде всего компетенции службы управления персоналом.

Самым важным показателем результативности персонала является производительность труда.

Найдем производительность труда по формуле:

 

 

 

где Пт - Производительность труда за год, руб. / чел.;

Овп - Стоимость валовой продукции, произведенной за год, руб.;

ЧР - Численность рабочих, чел.

 

Таблица 10 - Производительность труда

Показатель	2005	2006	2007	Темп роста,%
Стоимость валовой продукции, произведенной за год, руб	2159346,85	2328427,2	2629477,62	121,8
Численность, чел.	235	240	242	7
Производительность труда за год, руб./чел.	9188,71	9701,78	10865,61	118,25

 

Найдем средний абсолютный прирост.

 

 

 

где ∆ - Изменение показателя.

ДПт = (9701,78 - 9188,71)+(10865,61 - 9701,78) / 2 = 5203,45 руб. / чел.

Таким образом, в течение рассматриваемого периода ежегодное изменение производительности труда составило в среднем 5203,45 руб. / чел.

 

Таблица 11 - Средняя заработная плата персонала

Показатель	2005	2006	2007	Отклонения 2007 от 2005
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	22453	23334	23825	1372
Численность, чел.	235	240	242	7
Средняя заработная плата на 1 чел./руб.	7962	8102	8204	242

 

Из таблицы видно, что ФОТ с каждым годом растет, также увеличивается заработная плата работников.

Рассчитаем индексы изменения ФОТ.

/ 22453 = 1,04

/ 23334 = 1,02

В таблице 12 приведена эффективность персонала, она рассчитывается как отношение прибыли к численности за года.

 

Таблица 12 - Показатели использования персонала

Показатель	2005	2006	2007	Темп роста,%
Прибыль, тыс. руб.	120660	136962	191515	158,7
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	22453	23334	23825	106,1
Численность, чел.	235	240	245	104,2
Эффективность персонала	513,4	570,6	791,4	154,1
Фондовооруженность	111,06	118,4	115,8	104,3

 

Из таблицы видно, что эффективность персонала с каждым годом растет. Фондовооруженность рассчитывается как отношение стоимости основных фондов на численность за год.

Фондовооруженность показывает, что с 2005 по 2006 год идет рост показателя, а в 2007 году идет спад.

Подсистема условий труда

Деятельностью по обеспечению безопасным условиям труда, связанной с управлением персоналом на предприятии ОАО «Алмак» занимается отдел по охране труда и техники безопасности.

На предприятии должны соблюдаться здоровые и безопасные условия труда. Это обязанность возлагается на директора предприятия, который обязан обеспечить надлежащее техническое оборудование всех рабочих мест и создать на них условия работы, соответствующие правилам по охране труда (правилам по технике безопасности, санитарным нормам и правилам и других). При отсутствии в правилах требований, соблюдение которых при производстве работ необходимо для обеспечения безопасных условий труда.

На начальников отделов, служб, сетей, мастерской и лаборатории ОАО «Алмак» возлагается обязанность по обеспечению контроля за соблюдением правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии.

Работники обязаны соблюдать инструкции по охране труда, устанавливающие правила выполнения работ и поведения в производственных помещениях, а также установленные требования обращения с машинами и механизмами, пользоваться средствами индивидуальной защиты.

При поступлении на работу или при переводе на другую работу директор предприятия обязан проинструктировать работника по технике безопасности, производственной санитарии, гигиене труда, противопожарной охране и другим правилам.

На директора возлагается персональная ответственность и общее руководство, а на главных инженеров - организация работы по технике безопасности и рациональной безопасности с целью обеспечения безопасных условий труда.

Начальники цехов, районов и участков, служб, лабораторий, мастерских и мастера обязаны обеспечить проведение организационных и технических мероприятий по созданию безопасных условий труда, инструктаж и обучение персонала безопасным методам работы и контроль за выполнением правил техники безопасности и рациональной безопасности.

Директор предприятия осуществляет за правильную постановку работы по охране труда, технике безопасности, промсанитарии, за четкое определение обязанностей и ответственности и охраны труда каждого работника предприятия и за выполнение мероприятий, принятых коллективным договором. Главный инженер предприятия организует работу по технике безопасности, охране труда и промсанитарии и несет непосредственную ответственность за обеспечение безопасных условий труда на предприятии в целом. Более детальное распределение функциональных обязанностей между руководителями предприятия определяется приказом по предприятию.

Организационная работа по технике безопасности, промсанитарии в цехах, службах, лабораториях, мастерских, возлагается на начальников этих подразделений, мастеров, начальников смен. Они отвечают за состояние техники безопасности, промсанитарии на оборудовании и территории, находящихся в их ведении, за выполнение правил по технике безопасности, правил рациональной безопасности подчиненным персоналом и за случаи травматизма в подразделении. Конкретные обязанности по созданию безопасных условий труда каждого из вышеназванных должностных лиц определяются должностными инструкциями.

В работе с персоналом должны учитываться особенности рабочего места, сложность и значение обслуживаемого оборудования и техническая подготовка работника.

На каждом промышленном предприятии составляются годовые планы работы с персоналом, касающиеся техники безопасности это: проверка знаний персоналом Правил технической эксплуатации, техники безопасности и производственных инструкций; изучение и проверка знаний правил пожарной безопасности.

Каждый работник должен четко знать и выполнять требования ППБ и противопожарный режим на объекте, не допускать действия, которые могут привести к пожару или загоранию.

Все работники предприятия должны проходить противопожарный инструктаж (вводный и вторичный), занятия по пожарно-техническому минимуму.

На предприятии ОАО «Алмак» для безопасных условий труда мало обращают внимание на требования к психофизиологии труда, эргономике и технической эстетике.