Основные показатели финансовой эффективности проекта

Титульный лист

«Утверждаю»

Исхакова Гулия Махмутовна.

«30»мая  2020 г.

(печать)

 

БИЗНЕС-ПЛАН

по созданию производственной базы К(Ф)Х крестьянского хозяйства по разведению кроликов и увеличению объема реализуемой продукции.

Название и адрес предприятия: ИП Хаматвалиева «АгроЛайт», переулок Большой, д. 10, село Дубъязы, Высокогорский район.

 

Данные об основных учредителях предприятия

 

ФИО	Адрес	Доля в уставном капитале
Хаматвалиева Д.И.	переулок Большой, д. 10, село Дубъязы, Высокогорский район	100%

 

ФИО руководителя организации: Хаматвалиева Д.И.

 

Суть проекта:  Диетическое мясо кроликов относится к так называемому белому мясу. Количество белка в нем выше, чем в баранине, говядине, свинине, телятине. Кроличье мясо, как нельзя лучше, отвечает задаче повышения полноценности белкового питания и снижения в рационе уровня жиров, особенно насыщенных. Регулярное питание этим мясом способствует поддержанию нормального для человека жирового обмена и оптимального баланса питательных веществ. Многие национальные кухни (Франция, Чехия и др.) широко используют крольчатину для приготовления самых разнообразных блюд. Это рагу и паштеты, запеканки и отбивные, зразы и салаты. Крольчатина - это мясо для самого взыскательного гурмана.

Команда проекта: Ершова Елена, Шафикова Люция, Трифонова Екатерина, Гайсина Алина, Хамидллина Алия, Хаматвалиева Динара, Уреки Карина

 

Финансирование проекта (в процентах):

· собственные средства: 0, 3% (200 000 руб.)

· средства государственной поддержки: 50% (3 млн. руб. на 2020г.)

Стоимость проекта: 5-6 млн.

Срок окупаемости проекта: 3,5 года

 

Резюме

 

Описание проекта:

 

 Считаем, что наша экологически чистая продукция будет вполне конкурентоспособна и крайне востребована потому, что данным видом деятельности занимается незначительное население республики. Мясо будет реализовываться на рынках, а так же крупным поставщикам, и перекупщикам. Т.к крольчатина обогащена многими витаминами, перспективой данного бизнес проекта является продвижение отечественной линейки детского питания и снабжение полуфабрикатами, потенциальных клиентов. 

Преимущества продукции в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами:

Основным преимуществам отечественного продукта является то, что данная линейка сэкономит государственные средства, выделяемые на импорт подобных продуктов, а также это поможет продвинуть отечественный рынок РТ.

Основные потребители:

Рестораны здорового питания, гипермаркеты, потребители детского питания, частные лица.

Объем ожидаемого спроса на продукцию:

Считаем, что наша продукция будет пользоваться высоким спросом, т.к в наше время ведется активная пропаганда здорового образа жизни.

Этапы и сроки реализации проекта:

1) Закупка поголовья и стабилизация производства, когда производство стабилизируется и продажи пойдут вверх, планируется переход ко второму этапу. (3,5 года)

2) Закупка цеха и производство детского питания. (1 год)

3) Производство полуфабрикатов, из качественного и диетического сырья. (1 год)

 

Долгосрочные цели проекта:

Налаживание производства и продвижение отечественного рынка.

 

Краткосрочные цели проекта:

1) Создание новых рабочих мест

2) Занять свою нишу на рынке труда и производства

3) Создание условий труда

4) Создание комфортных условий для поголовья

5) Налаживание контактов с потенциальными покупателями

 

Задачи проекта:

1) Получение гранта и иных субсидий от государства

2) Обустройство земельного участка

3) Нахождение квалифицированного персонала

4) Запуск производства

Доходы:

Детское питание включает в себя: обработанная туша в соответствии с ГОСТ.

Которая включает в свой состав: мясо кролика обработанная, масло подсолнечное, картофельный крахмал, соль поваренная пищевая, вода.

Планируется партия продаж в изначальном количестве 300 шт. в месяц.

Планируемая выручка от проекта 24 000 в месяц, также ожидается увеличение сбыта данной линейки.

 

Расходы (описание основные расходы проекта. Величина ежемесячных операционных расходов бизнеса и долю условно постоянных из них. К условно постоянным относятся расходы, изменение которых находится в прямой или близкой к прямой зависимости от объема производства)

Таблица 2.1

Условно переменные	Условно постоянные
Сено	Свет
Древесная стружка, бензин	Заработная плата
Корм	Налог на землю, налог на имущество, налог на транспорт.

 

Потребность в инвестициях:

 

Изначально главными инвестициями являются собственные вложения и поддержка государства в виде гранта. И в последующем времени планируется привлечение инвесторов.

 

 

Бюджет проекта:

 

Бюджет проекта оценивается в 4,5-5 млн. рублей. Основные затраты на первом этапе- это покупка поголовья и его содержание, а так же выплата заработной платы. В перспективе планируется создать линейку детского питания и снабжать рестораны здорового питания нашей продукцией. Здесь будет необходима покупка цеха для детского питания, оно обойдется в 2,5-3 млн. рублей, но осуществится этот проект тогда, когда производство начнет стабильно работать и превышать доход над расходами. Так же планируется собственные производство и продажа при ферме цельного мяса и полуфабрикатов из него.

 

Таблица 2.2

 

Анализ безубыточности

Точка безубыточности (ТБУ)

Выручка в ТБУ, тыс. руб./месяц

 

 

Способствует ли реализация проекта решению социальных вопросов:

Данная реализация проекта способствует увеличению рабочих мест, поддержанию отечественного производства детского питания, а также способствует поддержанию здорового питания населения.

 

Сведения о команде проекта:

Команда состоит из семи человек, каждому из которых присвоили должность и определенные функции. В разработке проекта учтены идеи всех участников бизнес –плана, их объединяет единая цель –развитие отечественного рынка.

 

Потенциальные конкуренты

 

Наименование предприятия-конкурента	Основные товары/услуги предприятия	Диапазон цен конкурента	Местоположение конкурента
ЛПХ «Ильгизар»	Мясо кролика, доставка по РТ.	350 руб.	г. Казань
ООО «Терафлопс»	Охлажденное и замороженное мясо, доставка в г. Казань.	350 руб.	Рязанская область
К«Ф»Х «Олений хутор»	Мясо кролика, доставка в г.Казань, действуют скидки.	400 руб.	г. Ярославль
ИП «Гринхаус»	Мясо кролика, доставка в г. Казань	450-500 руб.	г. Москва

 

Характеристика потенциальных конкурентов и потенциальных угроз:

 

Представленные в таблице ИП и организации являются нашими основными конкурентами, т.к имеют больший опыт, а также обширную клиентскую базу. Но большинство наших конкурентов находятся в других регионах страны, что значительно повышает транспортные и временные издержки, а это в свою очередь влияет на цену. 

 

Является ли товар уникальным? Если нет, то какие имеются аналоги продукта:

Наш товар не является уникальным т.к в стране и РТ существуют фирмы занимающиеся разведением кроликов других пород.

4. Производственный план

 

Описать принятую технологию производства:

Важно сохранять благополучие фермы, своевременно проводить все профилактические мероприятия (прививки, дезинфекции, дератизации) с соблюдением зоогигиенических правил по кормлению, содержанию и уходу.

Поточно-цеховая технология производства крольчатины продолжительностью 180 дней и имеют 2 фазы:

А) воспроизводство – 90 дн., время на покрытие – 10 дн., период беременности – 30 дн., период подсоса – 50 дн.

 

Б) 85 дней на доращивание и откорм и 5 дней санитарная обработка производственных помещений. На крупных фермах строят кормоцех и убойный пункт с холодильником.

 

Определить потребность в основных средствах:

Таблица 4.1

№	Наименование основных средств	Количество	Стоимость
1	Корм для кроликов	931 кг. / месяц.	23 руб./кг.
2	Сено	2 т./ месяц.	12 000/тонна
3	Стружка	60шт./ месяц.	280 руб./ брикет

 

Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок:

Покупка оборудования будет производится на личные и выделенные государством средства в сетевых магазинах. Таким образом отсутствует потребность в поставщиках и условиях поставок.

 

1) Клеточное оборудование (маточное и откормочное)

2) Системы водоснабжения, кондиционирования

3) Электропроводка для освещения, автоматизация

4) Система кормления- поения, навозоудаления 

5) Обогревающие устройства.

 

Требования к организации производства:

 

Опыт животноводческих комплексов показывает, что организация производства на них эффективна в том случае, если в достатке имеются полноценные дешевые корма, помещения за­полнены высокопродуктивным животными, а механизированная поточная технология хорошо освоена и осуществляется квалифи­цированными работниками. Невыполнение этих условий ведет к снижению эффективности производства, затягиванию сроков ос­воения производственных мощностей.

 

 

        

Таблица 4.2

З год

 

Всего

по кварталам

Всего

по кварталам

I II III IV I II III IV Вид продукции Объем производства: в натуральном и стоимостном выражении Шт. 3600 900 900 900 900 1200 900 900 900 900 3600 Объем реализации (в кг.): · на внутреннем рынке · на внешнем рынке Внут. 12600 3150 3150 3150 3150 12600 3150 3150 3150 3150 12600 Цена реализации за кг.: · на внутреннем рынке · на внешнем рынке Руб.   400 400 400 400   400 400 400 400   Выручка от реализации Руб. 5040000 1260000 1260000 1260000 1260000 5040000 1260000 1260000 1260000 1260000 5040000 Общая выручка от реализации (в рублях), в т.ч.: · НДС · акцизы · пошлины Руб. 5040000без ндс 1260000без ндс 1260000без ндс 1260000без ндс 1260000без ндс 5040000без ндс 1260000без ндс 1260000без ндс 1260000без ндс 1260000без ндс 5040000без ндс 2. Общая выручка от реализации товара, итого (в руб.), в т.ч.: · НДС · акцизы · пошлины Руб. 5040000без нд 1260000без ндс 1260000без ндс 1260000без ндс 1260000без ндс 5040000без ндс 1260000без ндс 1260000без ндс 1260000без ндс 1260000без ндс 5040000без ндс

 

Описать основных поставщиков сырья и материалов

Таблица 4.3

Всего

по кварталам

Всего

по кварталам

I II III IV I II III IV Численность работающих, всего чел 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 в том числе: 1. Рабочие, непосредственно занятые производством продукции   чел   4   4   4   4   4   4   4   4   4   4   4                           2. Рабочие, служащие и ИТР, не занятые непосредственно производством продукции чел 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3. Сотрудники аппарата управления на уровне цехов и организации чел 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4. Сотрудники, занятые сбытом продукции нужды чел 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды руб 2880308,4 720077,1 720077,1 720077,1 720077,1 2880308,4 720077,1 720077,1 720077,1 720077,1 2880308,4   5. Расходы на оплату труда рабочих, непосредственно занятых производством продукции, всего руб 792600 198150 198150 198150 198150 792600 198150 198150 198150 198150 792600 6. Расходы на оплату труда рабочих, служащих и ИТР, не занятых непосредственно производством продукции, всего руб 1374368,4 343592,1 343592,1 343592,1 343592,1 1374368,4 343592,1 343592,1 343592,1 343592,1 1374368,4 7. Расходы на оплату труда сотрудников аппарата управления на уровне цехов и организации, всего руб 396300 99075 9907 9907 9907 396300 9907 9907 9907 9907 396300   8. Расходы на оплату труда сотрудников службы сбыта продукции, всего руб 317040 79260 79260 79260 79260 317040 79260 79260 79260 79260 317040 9. Расходы на оплату труда, всего руб 2880308,4 720077,1 720077,1 720077,1 720077,1 2880308,4 720077,1 720077,1 720077,1 720077,1 2880308,4

 

                                                                                                   Таблица 4.5

Ий год

Всего

по кварталам

Всего

по кварталам

I II III IV I II III IV Вид продукции

 

1. Прямые затраты, всего                         в том числе: затраты на сырье, материалы, комплектующие и др.                       затраты на оплату труда производственных рабочих                       отчисления на социальные нужды                       2. Постоянные (общие) затраты, всего                         в том числе: производственные расходы                       общехозяйственные расходы                       расходы на сбыт продукции                       3. Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг), всего                         4. НДС, акцизы, уплаченные из затрат на материалы, топливо, энергию                      

 

Обеспечение экологической и технической безопасности:

Для обеспечения экологической и технической безопасности нами были соблюдены все допустимые уровни негативного воздействия природных и антропогенных факторов экологической опасности на окружающую среду и человека.

 

Составить календарный план проекта (план можно разместить в Приложении)

 

 

Таблица 4.6

Календарный план

План маркетинга

Уникальность товара:

 

Планируется разводить две породы:
  Калифорнийская порода выведена в США сложным воспроизводительным скрещиванием с использованием крупной шиншиллы, русского горностаевого или гималайского и новозеландского белого. Волосяной покров у кроликов на туловище белый, блестящий, густой и эластичный, нижние части лап, уши, кончик морды и хвост темно-коричнивые или почти черные, как у русского горностаевого. Живая масса кроликов в 4-месячном возрасте — 3,2 — 3,7 кг., полновозрастных животных 3,5-5 кг. Длина туловища в среднем 50 см., обхват груди 36,8 см. Крольчихи плодовиты и молочны, приносят и выводят до отъема по восемь двенадцать крольчат. Крольчата рождаются белыми, иногда с кремовым или сероватым налетом, к месячному возрасту приобретают типичную окраску.

«Серебристый» — порода крупных кроликов серебристого, равномерного по всему телу окраса. Только кончик мордочки, уши, верхний участок хвоста и конечности несколько темнее туловища. Тон может варьировать в породе от светло- до темно-серебристого. Из-за высоких качеств шкурок иногда эту породу относят к меховому направлению продуктивности, однако, мясная продукция вполне может конкурировать с Белым великаном и Советской шиншиллой. В настоящее время масса взрослых кроликов этой породы составляет в среднем 4,5 кг, а отдельные особи достигают 5,8 — 6,6 кг. Для Серебристого характерны крепкая конституция, правильное телосложение, плотное, сбитое туловище, длиной 57 см, обхват груди за лопатками 36 см. Крольчата рождаются со средним весом 75 г., отличаются высокой энергией роста (4 мес. — около 4 кг) и высоким показателем убойного выхода — 57 — 61%. Кроме того, получают крупные шкурки оригинальной расцветки. Ценятся шкурки и за свою опушенность. Самцы породы Серебристый отличаются хорошими полигамными качествами и низким процентом пропустовавших самок.

Конечные потребители:

Мы видим своих конечных потребителей в людях ведущих здоровый образ жизни, а также с наличием медицинских противопоказаний и отклонениями в здоровье. Следует отметить, что наш продукт отлично входит в рацион детского питания.

Характер спроса:

 

Характер нашего продукта имеет равномерный спрос, в связи с постоянной потребностью населения в диетическом мясе, в качестве источника белка.

 

Характеристики основных конкурентов:

 

Основными конкурентами нашей продукции являются поставщики с других регионов, что делает их продукцию дороже, за счет транспортных издержек. Впоследствии нашими конкурентами также станут производители детского питания из других видов мяса. На данный момент в РТ отсутствуют отечественные производители детского питания, что делает продукцию конкурентов не выгодной с точки зрения ценовой политики.

 

Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект:

 

В качестве сегмента рынка, мы выбрали рестораны и магазины специализирующиеся на мясной продукции. Для них, наш продукт является более выгодным с точки зрения цена/качество, по сравнению с нашими конкурентами.

 

Система сбыта с указанием фирм, привлекаемых к реализации продукта:

 

Планируется осуществлять самостоятельную доставку в следующие рестораны:

1) «Кремлин»

2) «Малабар»

3) «Утка в котелке»

4) «Чирэм»

5) «50/8»

А также специализированные мясные магазины:

1) «Мясникъ»

2) «Мясной дворик»

3) «Мясоед»

 

Торгово-сбытовые издержки:

Для содержания кроликов, ежемесячно приобретается корм, сено и стружка. А также приобретаем топливо для доставки продукта.

 

 

Обоснование цены на продукцию:

Ценовая политика должна строиться на принципе «высокое качество по доступной цене». Цены реализуемой продукции будет определяться по уровню цен, сложившихся по республике.  

 

 

Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат:

Чрезвычайно важное место в создании имиджа организации занимает реклама, такая как создание акаунта в Instagram, что позволит сэкономить средства и привлечь аудиторию. Также следует уделить внимание внешней рекламе, например билборды, средняя стоимость которых 30 000 руб.

 

 

Программа реализации продукции:

1) Основная цель предприятия реализуется в процессе выполнения программы выпуска продукции (работ, услуг)

2) Производственная программа является ведущим разделом плана предприятия

3) Основанием для формирования программы и ассортимента продукции является изучение конъюнктуры рынка и сбыта изделий

4) Платежеспособность предприятия зависит от скорости оборота, оборотных средств и величины прибыли.

 

6. Организационный план

Сведение о предприятии:

Юридическое лицо, зарегистрированное в государственном реестре. Имеет своя печать и расчетный счет. Директор, налоговый и бухгалтерский учет, ветеринарное наблюдение кролей, кадровый отдел, инженер в сфере работы с с/х техникой, зоотехник, сбыт продукции, 4 рабочих. Уставной капитал составляет 200 000 руб. Имеется потребность в финансовой поддержке.

Форма собственности организации:

Индивидуальный предприниматель Хаматвалиева Динара Ильдаровна

 

Обладатель права подписи финансовых документов: Д.И. Хаматвалиева

 

Распределение обязанностей между членами руководящего состава

 

Таблица 6.2

ФИО	Должность	Обязанности
Хаматвалиева Д.И.	Директор	Руководит финансово- хозяйственной деятельностью предприятия. Разрабатывает и утверждает все внутренние регламенты.
Шафикова Л.Р.	Менеджер по сбыту	Организует сбыт продукции предприятиям, ее поставку потребителям. Подготавливает проекты перспективных и текущих планов производства. Определяет формы и способы оплаты продукции.
Хамидуллина А.Д.   Гайсина А.Р.	Зоотехник   HR менеджер	Занимается разведением сельскохозяйственных животных на ферме. Следит за правильным содержанием животных, кормлением, предупреждением болезней. Занимается отбором и наймом сотрудников. Разрабатывает системы оплаты.
Уреки К.Л.	Инженер по ТО	Контролирует техническое состояние обслуживания. Осуществляет мониторинг оборудования.
Трифонова Е.Д.	Налоговый и бухгалтерский учет.	Ведет бух. Отчет. Готовит и отправляет бухгалтерскую и налоговую отчетность в контролирующие органы. Занимается документооборотом.
Ершова Е.Л.	Ветеринар	Проводит комплексное обследование животных. Ставит диагноз и назначает лечение. Делает инъекции, контролирует выздоровление животного.

 

7. Финансовый план

Источники финансирования:

 

Финансирование проекта (в процентах):

· собственные средства____________________________________________

· заемные средства (отдельно – отечественные и иностранные)___________

__________________________________________________________________

· средства государственной поддержки_______________________________

 

Таблица 7.1

Год

Всего

по кварталам

Всего

по кварталам

I II III IV I II III IV

Деятельность по производству и сбыту продукции (услуг)

1. Денежные поступления

 

                    а) поступления от продажи продукции (услуг)

 

                    б) прочие доходы от производственной деятельности

 

                    2. Денежные выплаты, всего

 

                    а) затраты по производству и сбыту продукции (услуг)

 

                    б) платежи в бюджет

 

                    3. Сальдо потока от деятельности по производству и сбыту продукции (разность показателей п. 1 и п. 2)

 

                   

Инвестиционная деятельность

4. Поступление средств

 

                    а) денежные средства претендента на начало реализации проекта

 

                    б) продажа имущества

 

                    в) продажа финансовых активов (паи, ценные бумаги)

 

                    5. Выплаты, всего

 

                    6. Сальдо потока от инвестиций (разность п. 4 и п. 5)

 

                    7. Сальдо потока по производственной и инвестиционной деятельности (S п. 3, 6)

 

                    Сальдо потока нарастающим итогом

 

                   

Финансовая деятельность

8. Поступление средств

                     

а) от продажи акций

                     

б) кредиты

                     

в) займы

                     

9. Выплата средств, всего

в том числе:

                     

а) уплата процентов за предоставленные средства

                     

б) погашение основного долга, всего

                     

в) выплата дивидендов

                     

10. Сальдо потока по финансовой деятельности (разность пунктов 8 и 9)

                     

11. Общее сальдо потока (сумма пунктов 7 и 10)

                     

Год

Всего

по кварталам

Всего

по кварталам

I II III IV I II III IV 1. Выручка от реализации 5040000 1260000 1260000 1260000 1260000 5040000 1260000 1260000 1260000 1260000 5040000 2. НДС, акцизы от реализации продукции Без ндс - - - - - - - - - - 3 Выручка от реализации продукции за минусом НДС 5040000 1260000 1260000 1260000 1260000 5040000 1260000 1260000 1260000 1260000 5040000 4 Общие затраты на производство и сбыт продукции 3617484,4 904371,1 904371,1 904371,1 904371,1 3617484,4 904371,1 904371,1 904371,1 904371,1 3617484,4 5. Амортизация, отчисления - - - - - - - - - - - 6. Налоги, включаемые в себестоимость 535702,8 133925,7 133925,7 133925,7 133925,7 535702,8 133925,7 133925,7 133925,7 133925,7 535702,8 7. Прибыль 1422515,6 355628,9 355628,9 355628,9 355628,9 1422515,6 355628,9 355628,9 355628,9 355628,9 1422515,6 8. Налоги, относимые на прибыль - - - - - - - - - - - 9. Погашение долга и выплата процентов за кредит - - - - - - - - - - - 10. Налогооблагаемая прибыль (разность показателей п. 7 и пунктов 8 и 9) - - - - - - - - - - - 11. Налог на прибыль - - - - - - - - - - - 12. Чистая прибыль (разность показателей пункта 7 и пунктов 8 и 11) - - - - - - - - - - -

 

Таблица 7.3

План денежных поступлений и выплат

 

Исходными данными определения эффективности инвестиционного проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат

 

Оценка рисков проекта

 

Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов:

 

 Таблица 8.1

ФИО эксперта	Организация
Семенов Евгений Борисович	ООО «ЦПК ЭКСПЕРТ»
Пименов Сергей Александрович	Экспертный центр «Югополис»
Никитин Виталий Александрович	Информационный консультационный центр «Эксперт»

 

Составить перечень первичных рисков:

1)Риск несоблюдения графика и превышения бюджета проекта

2)Проблемы с недобором персонала

3)Непредвиденные затраты

4)Рост издержек

5)Нестабильность качества оборудования

 

 

Эксперты определяют вероятность наступления каждого выбранного Вами критического фактора, используя пять степеней вероятности: 0, 25, 50, 75, 100. Соответственно, «0» – рисковое событие не наступит, «100» – рисковое событие обязательно случится.

По результатам оценки всеми экспертами определяется средняя вероятность риска. У каждой группы факторов есть определенная доля веса в итоговом риске проекта:

Таблица 8.2

Приоритет, Pi	Вес,Wi
1	0,1
2	0,05
3	0,03

 

Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в
таблице 8.3.

Таблица 8.3

Расчет рисков проекта

Простые риски	Эксперты			Средняя величина (1+2+3)/3	Приоритет Pi	Wi	Pi Ср.величина *
	1	2	3
Подготовительная стадия
Отношение местных властей	50	25	25	0,33	2	0,11	0,036
Удаленность от инженерных сетей	75	50	75	0,67	1	0,13	0,087
Удаленность от транспортных Доступность транспортных узлов	0	0	25	0,08	3	0,04	0,003
Доступность подрядчиков на месте	25	50	25	0,33	2	0,11	0,036
Наличие альтернативных источников сырья	50	50	50	0,5	2	0,11	0,055
Функционирование
Финансово-экономические:
Неустойчивость спроса	50	75	75	0,67	1	0,13	0,087
Социальные:
Недостаточный уровень заработной платы	75	50	50	0,58	1	0,13	0,075
Социальная инфраструктура	50	25	25	0,33	3	0,04	0,013
Технологические:
Изношенность оборудования	25	25	50	0,33	3	0,04	0,013
Нестабильность качества сырья	25	50	25	0,33	3	0,04	0,013
Экологические:
Складирование отходов	25	25	25	0,25	1	0,13	0,033
СуММАРНЫЙ РИСК ПРОЕКТА							0,451

 

__________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Титульный лист

«Утверждаю»

Исхакова Гулия Махмутовна.

«30»мая  2020 г.

(печать)

 

БИЗНЕС-ПЛАН

по созданию производственной базы К(Ф)Х крестьянского хозяйства по разведению кроликов и увеличению объема реализуемой продукции.

Название и адрес предприятия: ИП Хаматвалиева «АгроЛайт», переулок Большой, д. 10, село Дубъязы, Высокогорский район.

 

Данные об основных учредителях предприятия

 

ФИО	Адрес	Доля в уставном капитале
Хаматвалиева Д.И.	переулок Большой, д. 10, село Дубъязы, Высокогорский район	100%

 

ФИО руководителя организации: Хаматвалиева Д.И.

 

Суть проекта:  Диетическое мясо