Особенности сооружения опор в сложных условиях: Сооружение ВЛ в районах с суровыми климатическими и тяжелыми геологическими условиями...
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого...
Топ:
Когда производится ограждение поезда, остановившегося на перегоне: Во всех случаях немедленно должно быть ограждено место препятствия для движения поездов на смежном пути двухпутного...
Устройство и оснащение процедурного кабинета: Решающая роль в обеспечении правильного лечения пациентов отводится процедурной медсестре...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Что нужно делать при лейкемии: Прежде всего, необходимо выяснить, не страдаете ли вы каким-либо душевным недугом...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Дисциплины:
2020-04-01 | 199 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Совершенствование системы учета необходимо для усиления контроля за производимыми затратами и учетом выхода продукции; получения достоверной и объективной информации, необходимой для принятия управленческих решений.
Система управленческого учета напрямую зависит от организационной структуры предприятия. В СПК «Ольгинский» организационная структура может быть охарактеризована как централизованная. Централизованная система управления в современных условиях становится тормозом развития предприятия.
Выход из создавшегося положения руководство предприятий видит в предоставлении своим структурным подразделениям большей хозяйственной самостоятельности и как следствие - в возрастании их ответственности за принимаемые решения.
Рыночные отношения требуют новых подходов к организации внутрифирменного управления. В условиях быстро меняющейся рыночной среды существенно возрастает поток информации, которую необходимо обработать для принятия единственно правильного управленческого решения. Расширяется спектр управленческих задач, решаемых руководителями производств. Появляется потребность в разделении всех полномочий, в том числе и в части принятия управленческих решений. [4]
В данном случае более удобной будет децентрализованная структура организации предприятия.
Децентрализованнаяструктура характеризуется наличием центров прибыли и инвестиций. Их руководители имеют более широкий круг прав и обязанностей, чем менеджеры центров затрат. С одной стороны, менеджеры на предприятиях с такой структурой несут большую ответственность, обладают расширенными полномочиями и могут принимать значительную часть решений без предварительного согласования с администрацией предприятия. С другой стороны, при децентрализованной структуре между управляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений. [4]
|
Таким образом, формирование децентрализованной структуры управления предприятием предполагает решение двух взаимосвязанных задач:
) распределение ответственности среди исполнителей;
) контроль за качеством их работы.
Существует и обратная зависимость: эти задачи не могут быть успешно решены в отсутствии поставленной системы управленческого учета.
Основным преимуществом децентрализованной системы управления является свобода руководителей центров ответственности в принятии управленческих решений. Менеджер структурного подразделения, как правило, располагает более точной и детализированной информацией по вверенным ему направлениям деятельности, чем высшее руководство. Это положительно влияет на обоснованность и оперативность принимаемых на более низком управленческом уровне решений. Администрация предприятия,освободившись от текущих задач, необходимости выполнения рутинной работы, получает возможность сконцентрироваться на решении перспективных вопросов, на разработке стратегии организации. [4]
Однако успешное функционирование децентрализованной системы возможно при соблюдении, по крайней мере, двух условий:
1. наличия высокопрофессионального управленческого персонала;
2. согласованности целей и интересов организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.
Независимо от типа избранной организационной структуры - централизованной и децентрализованной - ответственность за финансирование компании в целом лежит обычно на высшем руководстве. Иначе говоря, финансовые функций будут централизованы в любом случае.
Если администрация формирует организационную структуру своего предприятия на основе центров прибыли и инвестиций, то далее ей предстоит принять решение, по какому принципу следует создавать структурные подразделения: по видам выпускаемой ими продукции; по обслуживаемым ими географическим регионам; по группам покупателей.
|
Существующую организационную структуру предприятия следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в хозяйственной деятельности предприятия (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру предприятия, необходимо соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности подразделений.
Таким образом, для улучшения организации управленческого учета в СПК «Ольгинский» можно предложить следующее:
1. формирование децентрализованной организационной структуры предприятия;
2. формирование центров прибыли и инвестиций по видам выпускаемой продукции;
. привлечение высококвалифицированного управленческого персонала.
Выводы и предложения
В данной курсовой работе была рассмотрена такая тема, как система управленческого учета.
Для того чтобы понять, что собой представляет управленческий учет были проанализированы законодательные и методологические источники, касающиеся управленческого учета. В частности, это методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Именно в них раскрыта вся сущность данного вида учета.
Затем было рассмотрено, каким образом ведется управленческий учет в СПК «Ольгинское» Полтавского района Омской области.
В СПК «Ольгинский» бухгалтерский учет ведется бухгалтерской службой, возглавляемой главным бухгалтером. Работа бухгалтеров осуществляется в соответствии с утвержденными должностными инструкциями. Предприятие ведет учет с использованием компьютерной техники и бухгалтерской программы «1С:Бухгалтерия». За организацию бухгалтерского учета и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет ответственность руководитель организации.
Предприятие ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета. На предприятии применяется рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременной полноты учета и отчетности.
|
На СПК «Ольгинский» применяется журнально-ордерная форма счетоводства, которая предназначена для систематизации и накопления информации, содержащейся в принятых к учету первичных документах, для отражения на счетах бухгалтерского учета и в бухгалтерской отчетности.
Хозяйственные операции на предприятии оформляются типовыми первичными документами, которые утверждены законодательно, а также формами, разработанными предприятием самостоятельно.
На предприятии применяется интегрированная система учета.
В состав СПК «Ольгинский» входят следующие подразделения:
1. Никопольское отделение,
2. Георгиевское отделение,
. Андрюшевское отделение,
. Крымское отделение,
. Ольгинское отделение.
Управление предприятием осуществляется директором. Директором предприятия является Хайлов В.В. Главным бухгалтером - Тупица Т.И.
В СПК «Ольгинское» созданы следующие центры затрат:
1. бухгалтерия,
2. растениеводство,
. животноводство,
. склад,
. отдел хранения,
. отдел снабжения,
. отдел сбыта.
В результате написания курсовой работы были предложены следующие мероприятия для улучшения организации учета СПК «Ольгинский»:
1. формирование децентрализованной организационной структуры предприятия;
2. формирование центров прибыли и инвестиций по видам выпускаемой продукции;
. привлечение высококвалифицированного управленческого персонала.
Библиографический список
1. Акчурина Е.В. Управленческий учет / Е.В. Акчурина, Л.П. Солодко, А.В. Казин. - М.: ТК Велби; Изд-во «Проспект», 2006. - 480 с.
2. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 576с.
3. Бухгалтерская отчетность СПК «Ольгинское» за 2006-2008 гг.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: Омега- Л; Высш. шк., 2004. - 576 с.
5. Друри К. Управленческий и производственный учет / К. Друри. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 560с.
6. Карпов В.В. О бухгалтерском учете: Федеральный закон №129-ФЗ от 21.11.96г. (в редакции от 03.11.2006г.)// Справочник. Бухгалтерский учет и отчетность предприятий и организаций / Под ред. В.В.Карпова. - М., 2002. -С. 6-11.
7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.- 717 с.
8. План счетов бухгалтерского учета, утвержден приказом Минфина от 31 октября 2000 г. № 94н
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В.Савицкая. - 5-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2005. - 652 с.
10. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет / И.Н.Черных. - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009
11. Шеремет А.Д. Управленческий учет / А.Д. Шеремет. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2005. - 512 с.
|
|
Автоматическое растормаживание колес: Тормозные устройства колес предназначены для уменьшения длины пробега и улучшения маневрирования ВС при...
Эмиссия газов от очистных сооружений канализации: В последние годы внимание мирового сообщества сосредоточено на экологических проблемах...
Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим...
История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!