Состав сооружений: решетки и песколовки: Решетки – это первое устройство в схеме очистных сооружений. Они представляют...
История развития пистолетов-пулеметов: Предпосылкой для возникновения пистолетов-пулеметов послужила давняя тенденция тяготения винтовок...
Топ:
Проблема типологии научных революций: Глобальные научные революции и типы научной рациональности...
Комплексной системы оценки состояния охраны труда на производственном объекте (КСОТ-П): Цели и задачи Комплексной системы оценки состояния охраны труда и определению факторов рисков по охране труда...
Интересное:
Наиболее распространенные виды рака: Раковая опухоль — это самостоятельное новообразование, которое может возникнуть и от повышенного давления...
Влияние предпринимательской среды на эффективное функционирование предприятия: Предпринимательская среда – это совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на функционирование фирмы...
Берегоукрепление оползневых склонов: На прибрежных склонах основной причиной развития оползневых процессов является подмыв водами рек естественных склонов...
Дисциплины:
2020-04-01 | 132 |
5.00
из
|
Заказать работу |
Организация проекта реструктуризации входит в основные задачи реструктуризации предприятия.
Однако прежде чем рассмотреть организацию проекта следует выяснить, что из себя представляет реструктуризация в целом.
Реструктуризация (реформирование) - совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает:
· совершенствование структуры и функций управления;
· преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности;
· совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства;
· конкурентоспособности продукции или услуг, роста производительности труда и снижения издержек производства;
· улучшения финансово-экономических результатов деятельности.
Реструктуризация осуществляется на основе так называемого бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Иерархия задач реструктуризации компаний показана на рис. 2.1.1. и рис. 2.1.2
Рис. 2.1.1. Иерархия задач при реструктуризации
Рис. 2.1.2. Пирамида иерархии задач реструктуризации предприятий
Как видно, каждая задача включает в себя ряд подзадач, присущих только ей. Так же из рисунков видно, что основой в иерархии выступает диагностика предприятия.
По Мильнеру Б.З. организационный проект целесообразно формировать в виде подробного письменного описания с использованием первоисточников, схем, таблиц, наглядных иллюстраций. Чем подробнее будет разработан организационный проект, тем точнее и быстрее можно будет на этапе формирования организационного проекта выявить наиболее спорные моменты, ошибки, неточности, неясности, проблемы работы, которые могут возникнуть в будущем, и, в конце концов, основные препятствия на пути создания группы.
Любой организационный проект обязательно должен включать в себя следующие основные этапы:
. Разработка общей вводной концепции построения группы организаций с подробным и детальным описанием основных целей и задач создания данной группы организаций.
. Построение общей бизнес-модели всех предполагаемых бизнес-процессов будущей группы организаций.
. Построение общей организационно-управленческой модели будущей группы организаций.
. Финансово-экономическое обеспечение.
. Юридическое обеспечение.
. Кадровое обеспечение.
. Сопутствующее организационно-техническое обеспечение.
. Предварительное согласование и утверждение подготовленного организационного проекта.
После завершения процесса подготовки организационный проект создания группы организаций подлежит согласованию и утверждению его заказчиком (собственниками, будущими учредителями и топ-менеджерами и др.).
В идеальном варианте последовательному согласованию подлежит каждый этап организационного проекта в процессе разработки.
. Дальнейшее совершенствование организационного проекта в процессе работы группы организаций - устранение ошибок, неточностей.
При организации проекта реструктуризации важно обратить внимание на одну особенность организационного проектирования любой организации: всегда при формировании организационного проекта необходимо учитывать индивидуальную специфику и условия, в которых будет формироваться группа. Каждая хозяйственная структура - это сугубо индивидуальный объект со своими управленческими, экономическими, географическими, кадровыми, национальными особенностями.
Организационный проект можно рассмотреть на основе приведенного ниже примера:
Образованный в 2000 году «завод «А» был крупнейшим производителем полибутадиена в мире с мощностью производства около 110 тыс. тонн в год.
В 2003 году производство в лучшем случае достигало уровня 11 129 тонн в месяц, 37% из которых экспортировалось на Запад. На заводе работает 5000 человек, и он является основным работодателем в г. «N» (40 000 жителей).
После приватизации 19% капитала завода «А» принадлежит заводу «В».
Есть необходимость и возможности для проведения крупномасштабной организационной реструктуризации, включая традиционные элементы. Основываясь на приведенном выше диагнозе и следуя рекомендациям, была образована смешанная группа завод «А»/консультанты, которая проделала совместную работу по поиску применимых практических решений. Был разработан план реструктуризации с указанием целей, задач, графика выполнения, ответственности, бюджета и потребностей в обучении, для решения безотлагательных проблем завода «А». Все в целом представляло собой программу реструктуризации, которую можно обозначить как организационный проект реструктуризации, состоящий из программы последовательных изменений.
Организационный проект реструктуризации включал в себя следующие статьи:
· Увеличение продаж для поддержания лидирующих позиций на внутренних рынках и обеспечение благоприятной рыночной позиции за рубежом за счет создания филиалов на новых месторождениях.
· Снабжение и нахождение новых каналов сбыта в связи с увеличением объема производимой продукции.
· Финансирование в разработку новейших технологий по производству и переработке продукции.
· Внедрение систем контроля пороговых значений эффективности.
Целью данных изменений служит повышение качества выпускаемой продукции, а так же увеличение конкурентоспособности предприятия.
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
Папиллярные узоры пальцев рук - маркер спортивных способностей: дерматоглифические признаки формируются на 3-5 месяце беременности, не изменяются в течение жизни...
Адаптации растений и животных к жизни в горах: Большое значение для жизни организмов в горах имеют степень расчленения, крутизна и экспозиционные различия склонов...
Таксономические единицы (категории) растений: Каждая система классификации состоит из определённых соподчиненных друг другу...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!