Теоретические основы оценки организации труда руководителей и специалистов

Содержание

Введение

1. Теоретические основы оценки организации труда руководителей и специалистов

1.1 Система методов оценки организации труда руководителей и специалистов

1.2 Характеристика методов и факторов, влияющих на эффективность организации труда руководителей и специалистов

1.3 Зарубежный опыт оценки эффективности организации труда

2. Эффективность оценки организации труда руководителей и специалистов ОАО "Сахарторг"

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "Сахарторг"

2.2 Анализ методов оценки организации труда руководителей и специалистов в организации

3. Основные направления повышения эффективности оценки организации труда руководителей и специалистов

3.1 Направления оптимизации оценки организации труда руководителей и специалистов в организации

3.2 Расчет эффективности проведенных мероприятий и прогноз их реализации

Заключение

Список использованных источников

Введение

 

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то он не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если управленец не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

Совершенствование организации управленческого труда является необходимые условиям рационализации всей системы управления, что находит свое выражение в конечной результативной деятельности организации, в ускорении научно-технического прогресса, интенсификация производства, повышение конкурентоспособности продукции, что особенно важно в условиях рыночных отношений.

Удельный вес управленческого персонала в численности занятых работников возрастает из года в год. Это объективно тенденция, характерная для всех развитых стран. Она вызвана техническим прогрессом, возросшей ролью управленческого труда. Если предположить, что формы и методы работы, аппарата управления меняться не будут, числе лиц, занятых в нем, будет удовлетворяться каждые 5-7 лет. Надежным заслоном этой ситуации может быть совершенствование организации управленческого труда.

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, ведь в условиях возросшей конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом. Работники управленческого труда, непосредственно не создавая материальных благ или услуг, воздействуют на все стороны их производства - организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых и зависит эффективность работы организации.

Объект исследования - ОАО "Сахарторг", предмет исследования - организация труда руководителей и специалистов.

Цель работы: на основании теоретических подходов в области организации труда руководителей и специалистов разработать пути совершенствования организации труда руководителей в ОАО "Сахарторг".

В работе были поставлены следующие задачи:

изучить систему методов оценки организации труда руководителей и специалистов;

-   привести характеристику методов и факторов, влияющих на эффективность организации труда руководителей и специалистов;

    рассмотреть зарубежный опыт оценки эффективности организации труда руководителей и специалистов;

    изучить организационно-экономическую характеристику ОАО "Сахарторг";

    провести анализ методов оценки организации труда руководителей и специалистов в организации;

    разработать направления оптимизации оценки организации труда руководителей и специалистов в организации;

    привести расчет эффективности проведенных мероприятий и прогноз их реализации.

При проведении исследования в работе были использованы различные методы, в частности: метод дедукции и индукции, табличный и аналитический метод; графический метод. Все эти методы позволили наглядно представить полученные данные, выявить динамику развития явлений.

При разработке работы были использованы литературные источники, Интернет-ресурсы, материалы из периодической печати, журнальные статьи, документы кадровой службы ОАО "Сахарторг".

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Курсовая работ написана на ____ листах, содержит 1 рисунок, 11 таблиц, 29 источников литературы.

организация труд руководитель специалист

Заключение

 

Организация труда руководителя отражает совокупность принимаемых ими методов и способов выполнения управленческих работ. Она базируется на принципах научной организации управленческого труда, позволяющих обеспечить четко организованный труд, как самого руководителя, так и деятельность возглавляемого им трудового коллектива предприятия.

Функциональные роли, выполняемые руководителем показывают, что управленческая деятельность многогранна, функциональна, многопланова, весьма разнообразна имеет в своем составе компоненты, принадлежащем к разным профессиям, и поэтому весьма сложна. Деятельность руководителя отличается высокой ответственностью за последствие принятых решений, необходимостью прогнозирования, предвидение развитие событий и поэтому исключает право ошибаться.

Для деятельности руководителя требуется комплекс особенностей, характерных для работы политического деятеля, организатора, социального психолога, педагога, специалиста и творческого работника поэтому о профессии руководителя можно с полным правом говорить как о самостоятельной профессии требующей от его ее исполнителя специальной и целенаправленной подготовки.

Руководитель, особая профессия, и к ней нужно иметь определенную предрасположенность, тщательно готовиться.

В ОАО "Сахарторг" анализ организационно-экономической деятельности показал, что управление организацией ведется достаточно эффективно, так как она работает стабильно. Так, в целом по ОАО "Сахарторг" в 2009 году по сравнению с 2008 годом была положительная так как выручка от реализации выросла на 8,26 % в действующих ценах но снизилась на 1,49 % в сопоставимых ценах, при этом себестоимость товаров выросла на 8,27 %, что привело к получению прибыли от реализации в 2009 году в размере 493 млн р, что на 480 млн. р. меньше чем в 2008 годом. В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдались лучшие изменения и при увеличении выручки от реализации на 19,81 % себестоимость реализованных товаров выросла на 19,50 %, что привело к значительному росту прибыли от реализации на 51 млн. р., следовательно результативность деятельности организации растет.

Директор ОАО "Сахарторг" работает по четко распланированному графику, однако есть в распорядке его дня и недостатки, например часть времени, которая тратится на личные нужды, превышает допустимые нормы. Организация труда руководителя является не достаточно эффективной в ОАО "Сахарторг", что оказывает отрицательное воздействие на рациональность системы и методов работы, составление трудовой дисциплины, условия труда и другие.

В ОАО "Сахарторг" режим работы директора очень схож с другими руководителями организаций. Большую часть времени он проводит на своем рабочем месте, которое соответствует требованиям научной организации труда и помогает более эффективно решать вопросы управления. В целом деятельность директора ОАО "Сахарторг", можно назвать более-менее эффективной, единственным недостатком является частое отсутствие директора в связи с командировками.

Проведения совещаний и собраний происходит по четко разработанной регламентации.

Для повышения уровня организации управления ОАО "Сахарторг" следует сократить время на личные надобности, так как на момент анализа они составляли 40 минут, а необходимо не более 10-15 минут. В результате чего дополнительно появится время для основной деятельности.

Так же для повышения эффективности работы руководителя ОАО "Сахарторг" необходимо проводить унификацию и стандартизацию документов, как по форме, так и по содержанию, выработать единые правила подготовки и оформления документов, разработать и внедрить государственные стандарты на документы. Для того, что бы упростить и ускорить процесс управления в ОАО "Сахарторг" следует автоматизировать рабочее место не только руководителя организации, но так же и других специалистов работающих в данной сфере, для этого предлагается внедрить автоматизированную систему управления персоналом - "1С: Управление Персоналом 8.0".

Содержание

Введение

1. Теоретические основы оценки организации труда руководителей и специалистов

1.1 Система методов оценки организации труда руководителей и специалистов

1.2 Характеристика методов и факторов, влияющих на эффективность организации труда руководителей и специалистов

1.3 Зарубежный опыт оценки эффективности организации труда

2. Эффективность оценки организации труда руководителей и специалистов ОАО "Сахарторг"

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "Сахарторг"

2.2 Анализ методов оценки организации труда руководителей и специалистов в организации

3. Основные направления повышения эффективности оценки организации труда руководителей и специалистов

3.1 Направления оптимизации оценки организации труда руководителей и специалистов в организации

3.2 Расчет эффективности проведенных мероприятий и прогноз их реализации

Заключение

Список использованных источников

Введение

 

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то он не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если управленец не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.

Совершенствование организации управленческого труда является необходимые условиям рационализации всей системы управления, что находит свое выражение в конечной результативной деятельности организации, в ускорении научно-технического прогресса, интенсификация производства, повышение конкурентоспособности продукции, что особенно важно в условиях рыночных отношений.

Удельный вес управленческого персонала в численности занятых работников возрастает из года в год. Это объективно тенденция, характерная для всех развитых стран. Она вызвана техническим прогрессом, возросшей ролью управленческого труда. Если предположить, что формы и методы работы, аппарата управления меняться не будут, числе лиц, занятых в нем, будет удовлетворяться каждые 5-7 лет. Надежным заслоном этой ситуации может быть совершенствование организации управленческого труда.

Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, ведь в условиях возросшей конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом. Работники управленческого труда, непосредственно не создавая материальных благ или услуг, воздействуют на все стороны их производства - организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых и зависит эффективность работы организации.

Объект исследования - ОАО "Сахарторг", предмет исследования - организация труда руководителей и специалистов.

Цель работы: на основании теоретических подходов в области организации труда руководителей и специалистов разработать пути совершенствования организации труда руководителей в ОАО "Сахарторг".

В работе были поставлены следующие задачи:

изучить систему методов оценки организации труда руководителей и специалистов;

-   привести характеристику методов и факторов, влияющих на эффективность организации труда руководителей и специалистов;

    рассмотреть зарубежный опыт оценки эффективности организации труда руководителей и специалистов;

    изучить организационно-экономическую характеристику ОАО "Сахарторг";

    провести анализ методов оценки организации труда руководителей и специалистов в организации;

    разработать направления оптимизации оценки организации труда руководителей и специалистов в организации;

    привести расчет эффективности проведенных мероприятий и прогноз их реализации.

При проведении исследования в работе были использованы различные методы, в частности: метод дедукции и индукции, табличный и аналитический метод; графический метод. Все эти методы позволили наглядно представить полученные данные, выявить динамику развития явлений.

При разработке работы были использованы литературные источники, Интернет-ресурсы, материалы из периодической печати, журнальные статьи, документы кадровой службы ОАО "Сахарторг".

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Курсовая работ написана на ____ листах, содержит 1 рисунок, 11 таблиц, 29 источников литературы.

организация труд руководитель специалист

Теоретические основы оценки организации труда руководителей и специалистов