Теоретические основы организации товарного обеспечения на предприятии в современных условиях

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Логистика»

на тему: «Организация товарного обеспечения оптового (розничного) торгового предприятия (на материалах ОАО «Промприбор»)

 

 

Содержание

Введение

. Теоретические основы организации товарного обеспечения на предприятии в современных условиях

Управление запасами как базовая логистическая функция товарного обеспечения

Элементы системы управления запасами

Сравнительная характеристика базовых систем управления запасами

. Анализ фактического состояния исследуемых аспектов логистического управления на ОАО «Промприбор»

Маркетинговая характеристика ОАО «Промприбор"

Анализ организации логистического управления ОАО «Промприбор»

. Разработка рекомендаций по логистической оптимизации товарного обеспечения на ОАО «Промприбор»

АВС-анализ закупаемых материалов для производства ТРК ОАО «Промприбор»

Определение оптимального размера заказа проектного варианта функционирования ОАО «Промприбор»

Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий для товарного обеспечения на ОАО «Промприбор»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Введение

 

Материальный поток на пути движения от первичного источника сырья к конечному потребителю периодически задерживается, превращаясь при этом в материальные запасы, которые могут быть существенно снижены за счет правильного размещения в звеньях материалопроводящей цепи, а также за счет согласованных действий участников логистических процессов. Как свидетельствует практика, применение логистики позволяет сокращать до 70 процентов запасов. Названное снижение обеспечивает основную часть экономического эффекта от применения логистики, что делает актуальным изучение запасов в курсовой работе.

Логистические методы оптимизации процессов управления запасами позволяют дифференцировать товарное предложение конкурентов как по ценовым так и по неценовым параметрам стандарта обслуживания.

Изучение первых двух вопросов формирует понимание проблемы, связанной с содержанием запасов. С одной стороны, создание запасов всегда сопряжено с расходами: замороженные финансовые средства, оплата специальных помещений, оплата труда специального персонала, постоянный риск порчи, хищения и т. д. С другой стороны, отсутствие запасов, как правило, ведет к потерям: например, потери от простоя производства в результате возможных нарушений графика поставки, или потери от отсутствия товара в момент предъявления спроса и т. п. Кроме того, наличие запасов позволяет снизить ряд издержек, например, издержки, связанные с оформлением заказа.

С этих позиций целью курсовой работы является разработка рекомендаций по оптимизации товарного обеспечения на ОАО «Промприбор».

В рамках достижения заданной цели предстоит решить следующие задачи:

рассмотреть управление запасами как базовую логистическую функцию;

рассмотреть базовые системы управления запасами;

разработать рекомендации по обеспечению эффективного товарного обеспечения на ОАО «Промприбор».

 

Теоретические основы организации товарного обеспечения на предприятии в современных условиях

Анализ фактического состояния исследуемых аспектов логистического управления на ОАО «Промприбор»

 

Заключение

 

Логистические методы оптимизации процессов товарного обеспечения позволяют дифференцировать товарное предложение конкурентов как по ценовым так и по неценовым параметрам стандарта обслуживания.

Аналитическая часть работы посвящена изучению теоретических аспектов организации товарного обеспечения на промышленном предприятии. Обоснована необходимость проведения в современных условиях методики объективной и своевременной оценки регулирования запасами промышленных предприятий и становится в настоящее время определяющим условием успешности принимаемых управленческих решений по товарному обеспечению.

Во второй главе рассмотрена маркетинговая характеристика предприятия и проведён анализ организации логистического управления ОАО «Промприбор».

Для разработки рекомендаций по оптимизации товарного обеспечения проведен АВС - анализ для производства ТРК и выбор системы управления запасами для представителя группы А и поэтому для него на основе плана производства ТРК определили размер наиболее экономичного объема заказа. В качестве проектного варианта функционирования предприятия выбран кран раздаточный 11 AOPW.

Для этого вида запасов рекомендована к использованию система управления запасами с фиксированным объемом заказа, а так же рассчитана рентабельность продукции по проектному варианту.

 

Приложения

 

Таблица А.1 − Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа

№ строки	Показатели	Порядок расчета
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12	Потребность, физ. ед. Оптимальный размер заказа, физ. ед. Время поставки, дни Возможная задержка поставки, дни Ожидаемое дневное потребление, физ. ед./день Срок расходования заказа, дни Ожидаемое потребление за время поставки, физ. ед. Максимальное потребление за время поставки, физ. ед. Гарантийный запас, физ. ед. Пороговый уровень запаса, физ. ед. Максимальный желательный запас, физ. ед. Срок расходования запаса до порогового уровня, дни	− формулы Уилсона − − [1]: [количество рабочих дней] [2]: [5] [3] × [5] ([3] + [4]) × [5] [8] − [7] [9] + [7] [9] + [2] ([11] − [10]): [5]

Примечание: В квадратных скобках указан номер строки в левой колонке

 

 

Условные обозначения:

− момент заказа;

− время поставки;

− время задержки поставки

Рисунок Б.1 − График движения запасов в системе управления запасами с фиксированным размером заказа

 

Таблица В.2 − Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа

№ строки

Показатели

Порядок расчета

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10     Потребность, физ. ед. Интервал времени между заказами, физ. ед. Время поставки, дни Возможная задержка поставки, дни Ожидаемое дневное потребление, физ. ед./день Ожидаемое потребление за время поставки, физ. ед. Максимальное потребление за время поставки, физ. ед. Гарантийный запас, физ. ед. Максимальный желательный запас, физ. ед. Размер заказа, физ. ед.     −

−

−

[1]: [количество рабочих дней]

[2]: [5]

[3] × [5]

([3] + [4]) × [5]

[7] − [6]

[8] + [2] × [5]

Примечание: В квадратных скобках указан номер строки в левой колонке

 

 

Условные обозначения:

− момент заказа;

− время поставки;

− время задержки поставки

Рисунок Г.2 − График движения запасов в системе управления запасами с фиксированным интервалом времени

 

Таблица Д.3 − Расчет параметров системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

№ строки

Показатели

Порядок расчета

1 2 3 4 5  6 7 8 9 10 11 Потребность, физ. ед. Интервал времени между заказами, физ. ед. Время поставки, дни Возможная задержка поставки, дни Ожидаемое дневное потребление, физ. ед./день Ожидаемое потребление за время поставки, физ. ед. Максимальное потребление за время поставки, физ. ед. Гарантийный запас, физ. ед. Пороговый уровень запаса, физ. ед. Максимальный желательный запас, физ. ед. Размер заказа, физ. ед.          −

−

−

[1]: [количество рабочих дней]

[3] × [5]

([3] + [4]) × [5]

[7] − [6]

[8] + [6]

[9] + [2] × [5]

Примечание. В квадратных скобках указан номер строки в левой колонке.

 

 

Условные обозначения:

− момент заказа;

− время поставки;

− время задержки поставки

Рисунок Е.3 − График движения запасов в системе управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

 

Таблица Ж.4 − Расчет параметров системы управления запасами «Минимум-максимум»

№ строки

Показатели

Порядок расчета

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11  Потребность, физ. ед. Интервал времени между заказами, физ. ед. Время поставки, дни Возможная задержка поставки, дни Ожидаемое дневное потребление, физ. ед./день Ожидаемое потребление за время поставки, физ. ед. Максимальное потребление за время поставки, физ. ед. Гарантийный запас, физ. ед. Пороговый уровень запаса, физ. ед. Максимальный желательный запас, физ. ед.      −

−

−

[1]: [количество рабочих дней]

[3] × [5]

([3] + [4]) × [5]

[7] − [6]

[8] + [6]

[9] + [2] × [5]

Примечание. В квадратных скобках указан номер строки в левой колонке.

 

 

Условные обозначения:

− момент заказа;

− время поставки;

− время задержки поставки

Рисунок И.4 − График движения запасов в системе управления запасами «Минимум-максимум»

 

 

Рисунок К.5 - Модель количественных скидок

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Логистика»

на тему: «Организация товарного обеспечения оптового (розничного) торгового предприятия (на материалах ОАО «Промприбор»)

 

 

Содержание

Введение

. Теоретические основы организации товарного обеспечения на предприятии в современных условиях

Управление запасами как базовая логистическая функция товарного обеспечения

Элементы системы управления запасами

Сравнительная характеристика базовых систем управления запасами

. Анализ фактического состояния исследуемых аспектов логистического управления на ОАО «Промприбор»

Маркетинговая характеристика ОАО «Промприбор"

Анализ организации логистического управления ОАО «Промприбор»

. Разработка рекомендаций по логистической оптимизации товарного обеспечения на ОАО «Промприбор»

АВС-анализ закупаемых материалов для производства ТРК ОАО «Промприбор»

Определение оптимального размера заказа проектного варианта функционирования ОАО «Промприбор»

Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий для товарного обеспечения на ОАО «Промприбор»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Введение

 

Материальный поток на пути движения от первичного источника сырья к конечному потребителю периодически задерживается, превращаясь при этом в материальные запасы, которые могут быть существенно снижены за счет правильного размещения в звеньях материалопроводящей цепи, а также за счет согласованных действий участников логистических процессов. Как свидетельствует практика, применение логистики позволяет сокращать до 70 процентов запасов. Названное снижение обеспечивает основную часть экономического эффекта от применения логистики, что делает актуальным изучение запасов в курсовой работе.

Логистические методы оптимизации процессов управления запасами позволяют дифференцировать товарное предложение конкурентов как по ценовым так и по неценовым параметрам стандарта обслуживания.

Изучение первых двух вопросов формирует понимание проблемы, связанной с содержанием запасов. С одной стороны, создание запасов всегда сопряжено с расходами: замороженные финансовые средства, оплата специальных помещений, оплата труда специального персонала, постоянный риск порчи, хищения и т. д. С другой стороны, отсутствие запасов, как правило, ведет к потерям: например, потери от простоя производства в результате возможных нарушений графика поставки, или потери от отсутствия товара в момент предъявления спроса и т. п. Кроме того, наличие запасов позволяет снизить ряд издержек, например, издержки, связанные с оформлением заказа.

С этих позиций целью курсовой работы является разработка рекомендаций по оптимизации товарного обеспечения на ОАО «Промприбор».

В рамках достижения заданной цели предстоит решить следующие задачи:

рассмотреть управление запасами как базовую логистическую функцию;

рассмотреть базовые системы управления запасами;

разработать рекомендации по обеспечению эффективного товарного обеспечения на ОАО «Промприбор».

 

Теоретические основы организации товарного обеспечения на предприятии в современных условиях