Целесообразность развития проекта

Введение

 

В данной работе рассматривается разработка бизнес-плана проекта по оказанию услуг. Составление бизнес-плана осуществляется на основе информации предоставленной отелем «Надежда». Было предложено на территории данного отеля пустующее здание, переоборудовать в комфортабельную сауну, которая бы соответствовала пятизвездочному отелю. На основании данного бизнес-плана будет ясно видно, стоит ли вкладывать денежные средства в реализацию данного проекта.

Таким образом, бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов.

Бизнес-план – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой, финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов, перспектив, форм и условий сотрудничества.

Целью данной работы является составление бизнес-плана организации сауны на территории отеля «Надежда».

Резюме

 

В работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания гостиничных и развлекательных услуг.

Общество, учрежденное отелем «Надежда» и физическим лицом, переоборудовало на территории данного отеля пустующее здание в комфортабельную сауну. Сауна будет загружена в течении всего года. Сезонности в спросе на услуги сауны наблюдаться не будет, так как она будет работать для клиентов отеля «Надежда», для жителей города Хабаровска. Она имеет главное отличие от конкурентов в расположении и комфортности. Годовая загрузка сауны будет составлять 1800 часов в год, что соответствует 5 часовой ежедневной работы.

После всех произведенных расчетов видно, что организация данного вида бизнеса очень выгодна, так как вложенные денежные средства с учетом дисконтирования, быстро окупаются. Такая окупаемость объясняется тем, что для осуществления данного проекта не требуется больших финансовых средств и планируемое количество часов для продажи значительное.

Целесообразность развития проекта

Текущее состояние объекта

 

1. Сфера деятельности

Оказание услуг в сфере отдыха.

2. Организационно-правовая форма организации

Общество с ограниченной ответственностью.

3. Наименование услуги

Сауна

4. Емкость рынка

Планируемый сбыт должен составить 750 часов в год.

5. Источники и условия финансирования

Собственный капитал учредителей ООО:

– ООО отель «Надежда»: земля, здание, энергетические сети;

– физическое лицо: денежный взнос.

6. Налоги

Налог на прибыль – 30%.

7. Ликвидационная стоимость

Остаточная стоимость основных фондов.

8. Режим работы сауны с 12 часов дня до 24 часов ночи, перерыв 2 часа.

9. Сроки осуществления проекта

Строительно-монтажнные работы –4 месяца.

Внедрение на рынок –7 месяцев.

оказание услуг –7 лет.

10. Стоимость основных фондов

10.1. Здание – 1360000 руб.

10.2. Комплект сауна-нагреватель – 32600 руб.

10.3. Бассейн с фильтрующим устройством – 29500 руб.

10.4. Энергетические сети – 20100 руб.

10.5. Энергетическое оборудование – 22100 руб.

10.6. Бытовая техника (телевизор, музыкальный центр, пылесос, фен, масляный радиатор, электрический чайник, холодильник, телефон, электрический фонтан) -16245 руб.

10.7. Мебель – 32719 руб.

10.8. Инвентарь – 4280 руб.

10.9. Полотенца, простыни – 6500 руб.

11. Стоимость одного часа – 400 руб.

12. Издержки на рекламу 4% от себестоимости.

13. Краткая характеристика.

– Максимальная температура в парилке – 130 градусов.

– Максимальная вместимость сауны – 10 человек.

– Объем бассейна – 12 м³.

– Общая площадь – 68 м³.

Все помещения сауны отделаны евроматериалами. В душевой комнате находятся две душевые кабины. В комнате отдыха установлены стол, девять бамбуковых кресел, холодильник, музыкальный центр, фонтан, электрический чайник, шахматный стол, шкаф для посуды, шкаф для белья, масляный радиатор. В массажной комнате стоит массажная кушетка, кресло, вешалка, В раздевалке установлены два шкафа, два мягких кресла, зеркало. В технической комнате находятся фильтрующее устройство (а), электрический пульт для включения и контроля температурного режима сауны.

14. Учредители.

1. ООО отель «Надежда».

2. Физическое лицо.

15. Инвестиции.

Проект будет осуществляться за счет собственного (складочного) капитала учредителей

· ООО отель «Надежда» – здание, энергетические сети, энергетическое оборудование, бассейн с фильтрующим оборудованием.

· Физическое лицо – денежный взнос, комплект сауна с нагревателем.

16. Общая площадь сауны – 68 м². Расположение сауны характеризуется:

§ наличием и близостью автомобильной трассы;

§ наличием энергетических сетей (электрических, тепловых, водопроводных, канализационных, телефонных);

§ расположением на территории пятизвездочного отеля «Надежда», в котором постоянно останавливаются клиенты, проводятся презентации, конференции, устраиваются банкеты, развлекательные программы;

§ наличием прачечной, принадлежащей отелю и стирающей белье для сауны бесплатно;

Арендную плату за землю созданное ООО не уплачивает, так как в соответствии с договоренностью с отелем «Надежда», последний производит платежи налога за землю, которые учтены в доле складочного капитала

Цели проекта

 

Причины создания сауны:

- на территории пятизвездочного отеля «Надежда» необходима сауна, отвечающая запросам проживающих в отеле посетителей;

- отсутствие комфортабельных, дорогостоящих саун в ближайших районах.

Наличие на территории отеля трех ресторанов, в которых посетители сауны могут сделать заказ, выгодно отличает ее и будет привлекать клиентов, проживающих и не проживающих в отеле. Сауна очень комфортабельна и отличается высоким температурным режимом. В сауне есть комната отдыха, бассейн две душевых кабины, массажная комната. В стоимость посещения входит пользование полотенцем, простыней, шапочкой, чай. Рядом с сауной находится бесплатная охраняемая автостоянка/

Оценка возможностей рынка

Продвижение услуг

 

Будут использованы следующие методы стимулирования и продвижения услуг [3, с. 166]:

§ во всех буклетах отеля «Надежда», где есть перечень услуг, которые может получить клиент, отдыхая в нем, будет указана сауна. Эти буклеты находятся в каждом номере отеля, на барных стойках, стойках портье, по внутреннему телевизионному каналу постоянно транслируется информация об услугах предоставляемых гостям отеля, в том числе и о сауне (бесплатно);

§ бегущая строка на местных телевизионных каналах г. Хабаровска;

§ объявления в газетах, печатающих бесплатные объявления: «С легкой руки», «Неделя Хабаровска», «Все для вас»;

§ подача платных объявлений в газетах: «Хабаровский рабочий», «Прибой»;

§ рассылка информационных писем о предоставляемой услуге директорам фирм, предприятий с перечислением фирм уже пользующихся данной услугой;

§ бонусные скидки: если клиент выкупает 20 часов, то получает еще 2 часа бесплатно, и эти 22 часа могут быть использованы в течение 3 месяцев;

§ распространение рекламной информации в спортивных клубах;

Для формирования бюджета стимулирования принят метод исчисления в процентах от полной себестоимости и составляет –2%.

5. Технический план реализации проекта

 

План реализации проекта состоит из трех основных этапов [5, с. 144]:

1) строительно-монтажные работы, составляющие 4 месяца;

2) внедрение на рынок, занимающее 8 месяцев;

3) предоставление услуг, осуществляемое 6 лет.

На первом этапе выполняются следующие работы:

Ø строительно-монтажные работы: перепланировка помещений, отделка;

Ø закупка и получение фильтрующего оборудования, комплекта сауна-нагреватель;

Ø монтаж оборудования;

Ø закупка и установка мебели, бытовой техники, коврового покрытия.

Структура управления

 

Сауна работает с 13⁰⁰ до 23⁰⁰, перерыв 2 час, без выходных и праздничных дней. Для непрерывной работы сауны необходим один человек, обслуживающий клиентов. На следующий день он отдыхает, а работает другой. Таким образом, явочное число рабочих – 2 человека, работающих через день по 8 часов.

Время работы сауны при непрерывной работе:

§ 365 дней в год – номинальное время Т_Н;

§ 253 дня в год – эффективное время Т_ЭФ

Списочное число рабочих определяется по формуле [9, с. 101]:

 

Ч_СП=Ч_ЯВ*Т_Н / Т_ЭФ (1)

 

Ч_СП=2 * 365/253=3

Таким образом, списочное число рабочих составит 3 человека.

Оплата труда рабочих – повременная, месячная.

 

Таблица 2. Структура управления и распределение должностных обязанностей [10, с. 188]

Должность	Должностные обязанности	Примечание
менеджер	руководство; юридическое обеспечение; маркетинг; технические вопросы; производственные вопросы;	является одним из учредителей
бухгалтер	бухучет	работает по договору
рабочие	следят за сохранностью материальных ценностей; своевременно докладывают о неисправностях; обслуживают клиентов; следят за чистотой и порядком в сауне.

 

Таблица 3. Годовой фонд оплаты труда персонала

Должность	Количество	Зарплата
		в месяц на 1 человека	в год на 1 человека	всего в год
рабочие	3	4500	54000	162000
бухгалтер	1	4700	56400	56400
менеджер	1	5900	70800	70800
итого				289200

 

Фонд оплаты труда на 1 час составит – (282920:4800) = 58,9 руб.

Отчисления на социальные нужды (35,65%) – 21 руб.

Всего на 1 час работы сауны – 80 руб.

7. Финансовый план

Калькуляция издержек производства.

Ранее произведенные расчеты сводим в таблицу 4 и определяем: себестоимость, условно-постоянные издержки (У. Пос.), условно-переменные издержки (У. Пер.).

 

Таблица 4. Калькуляция себестоимости одного часа при спросе 2800 в год

Статьи затрат	Сумма, тыс. руб.	% к полной себестоимости	Примечание
1. Мыло, шампунь, моющие средства	150	11,8
2. Энергоносители	135	10,6
3. Зарплата	289,2
4. Отчисление на социальные нужды (35,6%)	103,0	8,1
5. Зарплата с отчислениями	392,2	30,9
6. Содержание и эксплуатация оборудования, зданий	152,8	12,0	в том числе амортизация 54,8
7. Реклама	33	2,6	4% от суммы (1+2+5+6)
8. Налоги	15	1,2
9. Себестоимость	878	100
10. Постоянные издержки	593	46,7	Сумма (5+6+7+8)
11. Переменные издержки	285	22,4	Сумма (1+2)
12. Постоянные издержки без амортизации	538,4	42,38

 

Стоимость одного часа работы сауны равна:

878: 4800 = 0,183 (тыс. руб.) или 183 руб.

 

2005

За месяц

За Год Выручка от продажи товаров, продукции, услуг A 141666,67 1700000 НДС (20%) B 28333,33 340000 Чистая выручка C 113333,33 1360000

Переменные затраты:

Сырьевые материалы   12500 150000 Электроэнергия   11250 135000

Прочие переменные затраты

 

0

0

Итого переменные затраты D 23750 285000 Постоянные затраты       Амортизация   4566,67 54800 Персонал   24100,00 289200 ФСС 36% 8583,33 103000 Содержание и эксплуатация оборудования   8166,67 98000 Реклама

 

2750,00

33000 Налоги

 

1250,00

15000 Итого постоянные затраты E 49416,67 593000 Итого издержки F 73166,67 878000 Балансовая прибыль G=C-F 40166,67 482000 Налог на прибыль H (30%) 12050,00 144600 Чистая прибыль J=G-H 28116,67 337400

 

Сумма маржинального дохода = Чистая прибыль – переменные издержки обращения [5, с. 176].

 

Коэффициент маржинального дохода в выручке – это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.

Коэффициент маржинального дохода = С умма маржинального дохода

Чистая прибыль

 

Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю [9, с. 109].

Предел безубыточности = постоянные издержки х 100%

Доля маржинального дохода

Запас финансовой устойчивости предприятия (ЗФУ):

ЗФУ = выручка – безубыточный объем продаж х 100%

Выручка

 

Таблица 8. Определение предела безубыточности

Показатели (руб.)	2005
	В месяц	В год
Чистая выручка	113333,33	1360000
Балансовая прибыль	40166,67	482000,00
Полная себестоимость реализованной продукции	73166,67	878000,00
Постоянные издержки
Переменные издержки	49416,67	593000,00
Сумма маржинального дохода	23750	285000
Доля маржинального дохода в выручке	4366,67	52400,00
Предел безубыточности	0,04	0,04
Запас финансовой устойчивости предприятия (%)	12825,70	153908,40

 

Из таблицы, что данный проект эффективен, так как уже в первом году дает прибыль в размере 337400 руб.

Рентабельность проекта:

337400: 1360000 * 100 = 24,8 (%)

Основные факторы риска

 

Главными факторами, порождающими основные риски реализации проекта и создающими реальную угрозу существованию компании, являются [3, с. 211]:

· высокие темпы намеченного роста услуг (постановка принципиально нового бизнеса);

· рынок занят другими, в настоящее время более сильными конкурирующими организациями необходимы неординарные усилия для завоевания рыночной ниши за полгода – год.

Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что риск составляет примерно 60% от общего показателя риска проекта, причем, доминирующими причинами этого является возможное снижение спроса и непредвиденное снижение цен конкурентами, а также неплатежеспособность потребителей и рост затрат. Уровень социальных рисков составляет 5,33 (11,9%), причем их подавляющая часть обусловлена возможными трудностями с набором персонала и его квалификацией.

Рассматриваемый проект не связан со значительными техническими рисками. Риск проекта, как правило, в первую очередь связан с небольшим числом особо опасных факторов. В таблице приводятся наиболее значимые риски.

 

Таблица 9. Оценка простых рисков

№

Простые риски

Эксперты

Сред-няя

Прио-ритет Pi

Вес

Wi

Оцен-ка

Ii

1 2 3

Подготовительная стадия

11,92 1 Непредвиденные затраты 50,00 50,00 75,00 58,33 1 0,09 5,25 2 Валютный риск 75,00 50,00 75,00 66,67 1 0,09 6,00 3 Недостатки проектн. работ 25,00 50,00 25,00 33,33 3 0,01 0,33 4 Несвоевременная поставка электроэнергии 25,00 25,00 0,00 16,67 3 0,01 0,17 5 Несвоевременная подготовка оборудования и рабочих 0,00 0,00 0,00 0,00 2 0,04 0,00 6 Недобросовестность поставщиков 25,00 25,00 0,00 16,67 3 0,01 0,17

Функционирование

Финансово-экономические

26,83 7 Неустойчивость спроса 50,00 75,00 50,00 58,33 1 0,09 5,25 8 Появление альтернативного продукта 50,00 75,00 50,00 58,33 3 0,01 0,58 9 Снижение цен конкурентами 75,00 100,00 75,00 83,33 1 0,09 7,5 10 Рост налогов 50,00 25,00 50,00 41,67 3 0,01 0,42 11 Неплатежеспособность потребителей 520,00 50,00 25,00 41,67 1 0,09 3,75 12 Рост цен на сырье, материалы, перевозки 75,00 50,00 75,00 66,67 1 0,09 6 13 Зависимость от поставщиков 25,00 50,00 25,00 33,33 3 0,01 0,33 14 Недостаток оборотных средств 25,00 50,00 25,00 33,33 1 0,09 3,00

Социальные

5,33 15 Трудности с набором квалифицированной рабочей силы 75,00 50,00 50,00 58,33 2 0,04 2,33 16 Угроза забастовки 25,00 0,00 0,00 8,33 2 0,04 0,33 17 Отношение местных властей 25,00 25,00 0,00 16,67 2 0,04 0,67 18 Недостаточный уровень заработной платы 0,00 25,00 25,00 16,67 2 0,04 0,67 19 Квалификация кадров 25,00 50,00 25,00 33,33 2 0,04 1,33

Технические

0,50 20 Нестабильность качества сырья и материалов 25,00 0,00 25,00 16,67 3 0,01 0,17 21 Новизна технологии 0,00 25,00 25,00 16,67 3 0,01 0,17 22 Недостаточная надежность технологии 0,00 25,00 25,00 16,67 3 0,01 0,17 23 Отсутствие резерва мощности 0,00 0,00 0,00 0,00 3 0,01 0,00

Суммарный риск проекта

0,97 44,52

 

Заключение

 

В ходе выполнения работы была достигнута ее цели решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе.

В данной работе рассматривается разработка бизнес-плана проекта по оказанию услуг. Составление бизнес-плана осуществляется на основе информации предоставленной отелем «Надежда». Было предложено на территории данного отеля пустующее здание, переоборудовать в комфортабельную сауну, которая бы соответствовала пятизвездочному отелю. На основании данного бизнес-плана будет ясно видно, стоит ли вкладывать денежные средства в реализацию данного проекта.

В работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания гостиничных и развлекательных услуг.

Причины создания сауны:

- на территории пятизвездочного отеля «Надежда» необходима сауна, отвечающая запросам проживающих в отеле посетителей;

- отсутствие комфортабельных, дорогостоящих саун в ближайших районах.

Сауна представляет собой помещение, состоящее из комнаты отдыха, массажной комнаты, раздевалки, парилки, бассейна, душевых кабинок. Все помещения сауны отделаны евроматериалами, полкомнаты отдыха, массажной, раздевалки покрыт ковровым покрытием; бассейн, душевая отделаны кафельной плиткой; пол у бассейна, душевых, пол в парилке покрыт деревянным настилом. Максимальная вместимость сауны 8 человек. Сауна отвечает всем требованиям комфортабельности и уюта. Все это выступает положительными сторонами проекта.

Сауна рассчитана на обеспечение клиентов, которые являются основными потребителями дорогих услуг. Они ценят комфортные условия. Часто бывают в ресторанах, ночном клубе отеля, проживают в его номерах. Эти клиенты не будут пользоваться услугами других саун, так как в них условия менее комфортны и они находятся достаточно далеко от отеля. В ближайших районах нет саун подобных проектируемой. Таким образом, эта сауна не будет иметь конкурентов в настоящее время.

План реализации проекта состоит из трех основных этапов:

4) строительно-монтажные работы, составляющие 4 месяца;

5) внедрение на рынок, занимающее 8 месяцев;

6) предоставление услуг, осуществляемое 6 лет.

Стоимость одного часа работы сауны равна 183 руб.

Из таблицы, что данный проект эффективен, так как уже в первом году дает прибыль в размере 337400 руб.

Главными факторами, порождающими основные риски реализации проекта и создающими реальную угрозу существованию компании, являются:

· высокие темпы намеченного роста услуг (постановка принципиально нового бизнеса);

· рынок занят другими, в настоящее время более сильными конкурирующими организациями необходимы неординарные усилия для завоевания рыночной ниши за полгода – год.

 

 

Список литературы

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 248 с.

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: «ДИС», НГАЭ и У, 2002 – 385 с.

3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003 – 478 с.

4. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003 – 255 с.

5. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. – М.: Нолидж, 2002 – 372 с.

6. Ефимова О.П. Экономика общественного питания. – Мн.: ООО «Новое знание», 2002 – 304 с.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 512 с.

8. Менеджмент гостиничного и ресторанного обслуживания. – М.: РМАТ, 2003 – 460 с.

9. Финансовое управление фирмой // Под ред. В.И. Терехина. – М.: Экономика, 2001 – 260 с.

10. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Столповой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2003 – 656 с.

11. Финансы предприятий. Учебное пособие // Под ред. Н.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002 – 413 с.

Введение

 

В данной работе рассматривается разработка бизнес-плана проекта по оказанию услуг. Составление бизнес-плана осуществляется на основе информации предоставленной отелем «Надежда». Было предложено на территории данного отеля пустующее здание, переоборудовать в комфортабельную сауну, которая бы соответствовала пятизвездочному отелю. На основании данного бизнес-плана будет ясно видно, стоит ли вкладывать денежные средства в реализацию данного проекта.

Таким образом, бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов.

Бизнес-план – это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой, финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов, перспектив, форм и условий сотрудничества.

Целью данной работы является составление бизнес-плана организации сауны на территории отеля «Надежда».

Резюме

 

В работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания гостиничных и развлекательных услуг.

Общество, учрежденное отелем «Надежда» и физическим лицом, переоборудовало на территории данного отеля пустующее здание в комфортабельную сауну. Сауна будет загружена в течении всего года. Сезонности в спросе на услуги сауны наблюдаться не будет, так как она будет работать для клиентов отеля «Надежда», для жителей города Хабаровска. Она имеет главное отличие от конкурентов в расположении и комфортности. Годовая загрузка сауны будет составлять 1800 часов в год, что соответствует 5 часовой ежедневной работы.

После всех произведенных расчетов видно, что организация данного вида бизнеса очень выгодна, так как вложенные денежные средства с учетом дисконтирования, быстро окупаются. Такая окупаемость объясняется тем, что для осуществления данного проекта не требуется больших финансовых средств и планируемое количество часов для продажи значительное.

Целесообразность развития проекта

Текущее состояние объекта

 

1. Сфера деятельности

Оказание услуг в сфере отдыха.

2. Организационно-правовая форма организации

Общество с ограниченной ответственностью.

3. Наименование услуги

Сауна

4. Емкость рынка

Планируемый сбыт должен составить 750 часов в год.

5. Источники и условия финансирования

Собственный капитал учредителей ООО:

– ООО отель «Надежда»: земля, здание, энергетические сети;

– физическое лицо: денежный взнос.

6. Налоги

Налог на прибыль – 30%.

7. Ликвидационная стоимость

Остаточная стоимость основных фондов.

8. Режим работы сауны с 12 часов дня до 24 часов ночи, перерыв 2 часа.

9. Сроки осуществления проекта

Строительно-монтажнные работы –4 месяца.

Внедрение на рынок –7 месяцев.

оказание услуг –7 лет.

10. Стоимость основных фондов

10.1. Здание – 1360000 руб.

10.2. Комплект сауна-нагреватель – 32600 руб.

10.3. Бассейн с фильтрующим устройством – 29500 руб.

10.4. Энергетические сети – 20100 руб.

10.5. Энергетическое оборудование – 22100 руб.

10.6. Бытовая техника (телевизор, музыкальный центр, пылесос, фен, масляный радиатор, электрический чайник, холодильник, телефон, электрический фонтан) -16245 руб.

10.7. Мебель – 32719 руб.

10.8. Инвентарь – 4280 руб.

10.9. Полотенца, простыни – 6500 руб.

11. Стоимость одного часа – 400 руб.

12. Издержки на рекламу 4% от себестоимости.

13. Краткая характеристика.

– Максимальная температура в парилке – 130 градусов.

– Максимальная вместимость сауны – 10 человек.

– Объем бассейна – 12 м³.

– Общая площадь – 68 м³.

Все помещения сауны отделаны евроматериалами. В душевой комнате находятся две душевые кабины. В комнате отдыха установлены стол, девять бамбуковых кресел, холодильник, музыкальный центр, фонтан, электрический чайник, шахматный стол, шкаф для посуды, шкаф для белья, масляный радиатор. В массажной комнате стоит массажная кушетка, кресло, вешалка, В раздевалке установлены два шкафа, два мягких кресла, зеркало. В технической комнате находятся фильтрующее устройство (а), электрический пульт для включения и контроля температурного режима сауны.

14. Учредители.

1. ООО отель «Надежда».

2. Физическое лицо.

15. Инвестиции.

Проект будет осуществляться за счет собственного (складочного) капитала учредителей

· ООО отель «Надежда» – здание, энергетические сети, энергетическое оборудование, бассейн с фильтрующим оборудованием.

· Физическое лицо – денежный взнос, комплект сауна с нагревателем.

16. Общая площадь сауны – 68 м². Расположение сауны характеризуется:

§ наличием и близостью автомобильной трассы;

§ наличием энергетических сетей (электрических, тепловых, водопроводных, канализационных, телефонных);

§ расположением на территории пятизвездочного отеля «Надежда», в котором постоянно останавливаются клиенты, проводятся презентации, конференции, устраиваются банкеты, развлекательные программы;

§ наличием прачечной, принадлежащей отелю и стирающей белье для сауны бесплатно;

Арендную плату за землю созданное ООО не уплачивает, так как в соответствии с договоренностью с отелем «Надежда», последний производит платежи налога за землю, которые учтены в доле складочного капитала

Цели проекта

 

Причины создания сауны:

- на территории пятизвездочного отеля «Надежда» необходима сауна, отвечающая запросам проживающих в отеле посетителей;

- отсутствие комфортабельных, дорогостоящих саун в ближайших районах.

Наличие на территории отеля трех ресторанов, в которых посетители сауны могут сделать заказ, выгодно отличает ее и будет привлекать клиентов, проживающих и не проживающих в отеле. Сауна очень комфортабельна и отличается высоким температурным режимом. В сауне есть комната отдыха, бассейн две душевых кабины, массажная комната. В стоимость посещения входит пользование полотенцем, простыней, шапочкой, чай. Рядом с сауной находится бесплатная охраняемая автостоянка/