История создания датчика движения: Первый прибор для обнаружения движения был изобретен немецким физиком Генрихом Герцем...
Архитектура электронного правительства: Единая архитектура – это методологический подход при создании системы управления государства, который строится...
Топ:
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов...
Марксистская теория происхождения государства: По мнению Маркса и Энгельса, в основе развития общества, происходящих в нем изменений лежит...
Интересное:
Аура как энергетическое поле: многослойную ауру человека можно представить себе подобным...
Уполаживание и террасирование склонов: Если глубина оврага более 5 м необходимо устройство берм. Варианты использования оврагов для градостроительных целей...
Искусственное повышение поверхности территории: Варианты искусственного повышения поверхности территории необходимо выбирать на основе анализа следующих характеристик защищаемой территории...
Дисциплины:
2020-04-01 | 175 |
5.00
из
|
Заказать работу |
|
|
Директор магазина выполняет работы по планированию деятельности магазина на каждый календарный месяц, а также составляет перспективные ежеквартальные и годовые планы, которые утверждаются руководством Компании. Также на директора возлагаются следующие полномочия: Заключение договоров на приобретение и поставку товаров и товарных групп на сумму не выше установленного лимита. Договоры на сумму, превышающие установленный лимит требуют согласования с администрацией Компании.
Утверждение ежемесячных планов денежных поступлений по каждой из секций, предоставляемых товароведами. Осуществление контроля за выполнением товароведами, заведующими секциями своих обязательств, утвержденных ежемесячными планами и должностными инструкциями. Подготовка и предоставление отчетов о работе магазина в Администрацию Магазина. Осуществление премирования товароведов по итогам деятельности за отчетный период.
Товароведы магазина осуществляют следующие основные функции: Осуществляют учет движения товаров и товарных групп. Производят расчет прибыльности планируемых к заключению договоров. Осуществляют постоянный контроль над оборачиваемостью товаров соответствующей товарной группы. Обеспечивают сбор и обработку информации от продавцов и заведующих секциями о конкретных товарах и товарных группах. Планируют и осуществляют ассортиментную и ценовую политику по закрепленным за ними товарам и товарным группам. Осуществляют работы по расширению и поддержанию ассортимента. Налаживают и поддерживают контакты с поставщиками продукции. Осуществляют контроль за качеством поступающих на реализацию товаров. Осуществляют контроль за работой вверенных им секций. Осуществляют распределение вознаграждения среди заведующих вверенных им секций торгового зала. Другие функции в соответствии с должностной инструкцией.
|
Заведующие секциями выполняют следующие функции: Осуществляют контроль за соблюдением правил торговли и работой продавцов. Подготавливают предложения по изменению, расширению ассортимента товаров, представленных в секции. Выполняют другие функции, в соответствии с должностной инструкцией. Финансовые, бухгалтерские, кадровые, маркетинговые и другие функции будут возложены на соответствующие подразделения Компании и сторонних консультантов.
Другой вспомогательный персонал - техники, электрики, фасофщики, уборщики и т.п. (спец. отдел сотрудников расположен в главном здании ТД «Евророс»).
ПРИЛОЖЕНИЕ 14
Таблица 11. Перечень должностей с предполагаемой схемой начисления заработной платы и вознаграждений
Должность | Кол-во | Фиксированный оклад | Переменная часть з/п | |
Директор | 1 | 1000 | 1000 | % от полученной прибыли |
Товаровед | 4 | 800 | 3200 | % от выручки секций и % от полученной прибыли от совершенных сделок |
Заведующий секцией | 5 | 700 | 3500 | % от выручки секции |
Продавец | 12 | 500 | 6000 | % от выручки, полученной с соответствующей товарной группы |
Продавец-консультант торгового зала | 8 | 500 | 4000 | % от выручки, полученной с соответствующей товарной группы |
Старший кассир | 2 | 700 | 1400 | % от выручки |
Кассир | 10 | 600 | 6000 | % от выручки |
Контроллер-кассир | 4 | 600 | 2400 | % от выручки |
Вспомогательные работники | 4 | 800 | 3200 | % от выручки |
ИТОГО | 48 | 30700 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 15
Финансовый план проекта
Валюта проекта
Основная валюта проекта - Рубли (руб.)
Валюта для расчета на внешнем рынке - Доллар США (USD)
Курс на момент ввода: 1 $ US = 25.500 руб.
Темпы роста/падения курса доллара (%)
1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год |
25,00 | 25,00 | 25,00 | 25,00 | 25,00 | 25,00 |
Ставка рефинансирования
|
Валюта | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год |
Рубли | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 | 55,00 |
Инфляция(Рубли)
Объект | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год |
Сбыт | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 |
Прямые издержки | 25,00 | 24,75 | 24,50 | 24,25 | 24,00 | 0,00 |
Общие издержки | 25,00 | 25,00 | 25,00 | 25,00 | 25,00 | 25,00 |
Зарплата | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 | 10,00 |
Недвижимость | 25,00 | 24,75 | 24,50 | 24,25 | 24,00 | 0,00 |
Налоги
Учрежденное Компанией Общество с Ограниченной ответственностью облагается единым налогом на вмененный доход в сумме 25767 рублей в месяц, а также персонал Общества подоходным налогом по ставке 12% от Фонда оплаты труда.
Кредиты
Запланированные проектом кредиты имеют стоимость 50% годовых в рублях.
Лизинг
Выплата лизинговых сумм начинается с момента поставки оборудования и заканчивается через 40 месяцев, согласно условиям Лизинговой компании поставщика.
Планируемая стоимость лизинга – 12-15% годовых в валюте.
[1] Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003.
[2] Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.
[3]Оценк бизнеса / Под ред. Проф. А.Г. Грязновой. - М.: Финансы и статистика, 2000.
[4]Баринов В.А. Бизнес-планирование – М.: Форум-Инфра М 2003 г.
[5] Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана. - М.: "Ось - 89", 2000.
[6] Пивоваров К.В. Бизнес-планрование Седьмое издание М.: 2005
[7]Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Филинъ, Рилант, 2000.
[8] Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.
[9] Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.- М.: Финансы и статистика, 2001.
[10] Основы эксплуатации автомобильного транспорта и бухгалтерского учета автотранспортных средств. Том 1 / Под ред. В.Н Луканина. -М.: 1998.
[11] Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Новое знание, 2001.
[12] Без учета стоимости кассовых аппаратов и системы видеонаблюдения
[13] Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2003.
[14] Без учета инфляции, сезонных и циклических изменений.
[15] То же, что и “выкладка”
|
|
|
Типы сооружений для обработки осадков: Септиками называются сооружения, в которых одновременно происходят осветление сточной жидкости...
Индивидуальные и групповые автопоилки: для животных. Схемы и конструкции...
Биохимия спиртового брожения: Основу технологии получения пива составляет спиртовое брожение, - при котором сахар превращается...
Наброски и зарисовки растений, плодов, цветов: Освоить конструктивное построение структуры дерева через зарисовки отдельных деревьев, группы деревьев...
© cyberpedia.su 2017-2024 - Не является автором материалов. Исключительное право сохранено за автором текста.
Если вы не хотите, чтобы данный материал был у нас на сайте, перейдите по ссылке: Нарушение авторских прав. Мы поможем в написании вашей работы!