Показатели оценки эффективности деятельности предприятия

Для анализа эффективности деятельности предприятия построим таблицы основных показателей, которые используются для оценки деятельности на данном предприятии.

 

 

Таблица 5 - Показатели финансово-экономической деятельности ООО «Импульс» [16]

 

В 2012 г. наблюдается рост выручки относительно 2011 г. на 20237 тыс. руб. или на 24,79%. Вследствие опережающего роста выручки (24,79%) относительно роста себестоимости (24,48%) валовая прибыль выросла на 28,0%.

 

Рисунок 2 - Динамика прибыли

 

Прибыль от продаж выросла на 22,2%. Вследствие роста прибыли от прочей деятельности прибыль до налогообложения выросла на 3266 тыс. руб. или на 45,37%.

Таблица 6 - Показатели рентабельности ООО «Импульс» [16]

 

Анализ табл. 6 показывает, что предприятие имеет высокие показатели рентабельности. За 2012 гг. все показатели рентабельности выросли, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности ООО «Импульс». Увеличение рентабельности продаж на 0,55% обусловлено ростом прибыли от продаж на 34,6% при росте выручки от продаж на 24,8%. Рост чистой рентабельности на 1,16% обусловлен ростом чистой прибыли на 45,4% при росте выручки от продаж на 24,8%.

 

 

Таблица 7 - Анализ показателей деловой активности [16]

 

Показатели оборачиваемости повысились. Это обусловлено ростом выручки на 24,8% при меньшем росте статей баланса. Повышение оборачиваемости характеризует повышение эффективности использования средств ООО «Импульс».

 

Таблица 8 - Ликвидность предприятия ООО «Импульс» [16]

 

Из таблицы 8 можно сделать вывод о том, что ликвидность предприятия находится в относительно стабильном состоянии.

 

Рисунок 3 - Коэффициенты характеризующие платежеспособность

 

 

Таблица 9 - Показатели финансовой устойчивости ООО «Импульс» [16]

 

Коэффициент заёмного капитала характеризует величину заёмного капитала в общем объёме финансирования. На данный момент соотношение собственных и заёмных средств является приемлемым.

Коэффициент автономии определяет степень независимости предприятия от внешних источников и показывает долю собственных средств в общем объёме инвестируемых ресурсов.

Коэффициент финансовой зависимости предприятия показывает, сколько копеек заёмного капитала привлекается предприятием на 1 рубль собственного капитала. Этот показатель также находится в норме.

ООО «Импульс» имеет высокую финансовую устойчивость.

 

1.5
Анализ внешней и внутренней среды ООО «Импульс»

 

Промышленность стройматериалов стабильно делит 4-5 место среди отраслей промышленности по общему объему выпуска с легкой промышленностью, уступая лишь пищевой промышленности, электроэнергетике и машиностроению. Значимость промышленности стройматериалов для экономики страны обусловлена также тем, что она поставляет сырье и материалы для строительного комплекса. В себестоимости производства строительных предприятий затраты на сырье и материалы (в основном это продукция промышленности стройматериалов) в среднем составляет более 50%.

Развитие промышленности стройматериалов способствует развитию стройкомплекса в целом. А строительному комплексу принадлежит роль «локомотива» экономики страны и любого ее региона. Успешное развитие строительного комплекса способно не только стимулировать рост во всех отраслях экономики города (за счет мультипликативного эффекта), но и способствовать решению наиболее острых социальных задач. Многие проблемы строительного комплекса (например, опережающий рост цен на материалы, комплектующие и энергоносители, приводящий к росту цен на жилье), обусловлены недостаточной эффективностью функционирования промышленности стройматериалов.

Существующие на действующих предприятиях строительной индустрии технологии значительно уступают зарубежным аналогам, требуют больших затрат труда, материалов, энергии, недостаточно автоматизированы и механизированы. Износ основного технологического оборудования составляет более 50%. В этой связи требуются значительные капиталовложения в модернизацию производства, внедрение новых технологий и оборудования.

Не смотря на внедрение новых конструктивных и технологических решений строительства зданий и сооружений, объемы производства строительного кирпича являются ярким индикатором развития строительной отрасли и региональной инвестиционной активности. Так как в ближайшие годы жилищное строительство планируется развивать усиленными темпами, объемы приобретаемой продукции в отраслях, производящих стройматериалы, возрастут.

На территории завода находится и собственная лаборатория качества, помимо постоянного контроля каждой выпускаемой партии товара, предприятие каждый год подтверждает полученные сертификаты на производство тротуарной плитки. Так же лаборатория проверяет качество тротуарной плитки не только собственного производства, но и продукцию конкурентов. Это позволяет сравнивать свою продукцию с качеством продукции конкурентов, добиваться превосходства над ними в таких важнейших показателях как прочность, морозоустойчивость, истираемость и т.д. Наличие лаборатории, выгодно отличает завод от конкурентов и позволяет держать производство на неизменно высоком уровне, как по качеству, так и по ценовой политике.

Наличие собственного автопарка для доставки продукции клиенту позволяет предприятию снижать затраты на транспортную составляющую, что непосредственно отражается на конечной стоимости для покупателя.

Сильные и слабые стороны ООО «Импульс представлены в таблице 10.

 

Таблица 11 - Сильные и слабые стороны ООО «Импульс [8]

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
Производ-ство, инновации	высокий промышленный потенциал производства; реконструкция и модернизация производства; опыт в разработке новых товаров; сертифицирование продукции; восприимчивость к инновациям	высокая энергоемкость и материалоемкость производства; высокая себестоимость продукции в сравнении с некоторыми конкурентами
Кадры	- наличие высококвалифицированных специалистов на руководящих должностях и инженерно-технического персонала; - кадровая политика, направленная на повышение квалификации работников	- недостаток квалифицированного производственного персонала в основных цехах
Финансы	- эффективность мер по снижению материалоемкости, энергоемкости производства и себестоимости продукции	- недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии предприятия; - дефицит оборотных средств
Рынок	- известность предприятия как одного из производителей строительных материалов; - завоеванная доля рынка; - многолетний опыт работы на рынке; - качество выпускаемой продукции	- ориентация на внутренний рынок; - высокие цены на продукцию, обусловленные высокими издержками
Маркетинг	- умение избежать (хотя бы в некоторой степени) сильного давления со стороны конкурентов; - наличие обширной систематизированной информации о рынке стройматериалов; - индивидуальная работа с клиентами; - наличие постоянных клиентов; - широкий ассортимент выпускаемой продукции	- неразвитость комплекса маркетинга; - отсутствие отлаженной системы продаж в различных регионах; - отсутствие филиалов и представительств

 

Возможности и угрозы внешней среды ООО «Импульс представлены в табл. 12.

 

Таблица 12 - Возможности и угрозы внешней среды ООО «Импульс [16]

Возможности	Угрозы
- благоприятный инвестиционный климат	- мировой финансово-экономический кризис
- государственная поддержка отрасли	- рост цен на топливно-энергетические ресурсы и сырье
- благоприятная конъюнктура рынка, связанная с ростом объемов капитального строительства и увеличением объемов строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ	- ухудшение социально-политической и экономической ситуации в стране может негативно отразиться на развитии отрасли, снизить потребность в строительных материалах, платежеспособный спрос основной массы населения
- использование технологических достижений для расширения ассортимента продукции в соответствии с требованиями рынка, а также совершенствования экономичности технологий производства	- ужесточение нормативно-технических стандартов
- снижение барьеров на привлекательных иностранных рынках	- изменения в политике конкурентов
- развитие информационных технологий, позволяющих быстро и оперативно получать информацию о конкурентах, изучать опыт и технологии зарубежных производителей, повышать узнаваемость торговой марки предприятия, снизить затраты на провидение мероприятий по продвижению	- колебания спроса

 

Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «Импульс представлена в табл. 13

 

Таблица 13 - Итоговая матрица SWOT-анализа ООО «Импульс

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Достаточные технологические навыки и хорошая квалификация рабочих при внедрении современных технологий и оборудования в производство дадут возможность конкурировать с аналогичными предприятиями. Постоянное отслеживание тенденций на рынке и изменений в политике конкурентов позволяют своевременно корректировать стратегию развития	Достаточный опыт работы на рынке, а также расширение ассортимента позволит противостоять действиям конкурентов и сохранить свою долю на рынке. Расширение и гармонизация ассортимента позволит предприятию закрепиться на определенном сегменте и выявить новые. Наличие соответствующих сертификатов позволяет действовать в рамках существующего законодательства
Слабые стороны	Выход на новые сегменты рынка позволит значительно нарастить объемы производства, увеличить реализацию продукции и на этой основе улучшить финансовое положение предприятия	В долгосрочной перспективе при прочих равных условиях изменения в политике конкурентов сможет ослабить положение предприятия на рынке. Внедрение системы менеджмента качества ИСО создаст дополнительные затраты на контроль качества